摘要：本文主要概况分析了建工项目工程管理当中现场的施工管理潜在问题，深入研究并探讨了建工项目工程管理当中现场的施工管理具体实施对策，以便于相关管理者们能够全面了解建工项目工程管理当中现场的施工管理具体实施状况及潜在的问题，通过各项管理措施的深入落实，确保建工项目工程管理当中现场的施工管理活动得以有效开展，以为建工项目顺利完工起到促进作用。
关键词：现场；施工管理；建筑；工程管理；应用；
前言：
在建筑项目工程管理工作当中，现场的施工管理占据重要位置，直接影响着建筑项目的工程管理总体实施效果。鉴于此，本文主要针对建工项目工程管理当中现场的施工管理进行综述分析，望能够为相关专家及学者对这一课题的深入研究提供有价值的参考或者依据。
1、潜在问题分析
1.1 成本管理方面
在成本管理方面所存在的问题具体如下：①材料成本方面管理还不够到位。并未做到货比三家，购买材料期间并未以经济角度做好调查及对比分析，致使材料进购成本居高。使用材料期间，因保管及施工操作还不够妥当，致使损耗掉大量材料。施工材料库存及进购之间关系并未得到良好处理，以至于材料库存量大，对资金周转产生不利影响，亦或者是出现过多浪费材料这一状况。由于对于建材市场的价格波动缺乏有效估计分析，致使材料价格持续提升时，材料有存放不足情况出现，不得已高价进购，以至于建材成本倍增；②人员安排方面缺乏合理性。工程量未得到进一步量化处理，致使施工者之间相互推诿情况时有发生，亦或者出现人员剩余这一状况，促使人工成本倍增；③返工问题致使施工建设成本增加。因施工建设期间存在着违章施工及盲目施工现象，促使返工量倍增，以至于财力、物力、人力各方面成本均大幅度增长，促使建工项目总成本管理出现失控状况。
1.2 安全管理方面
建工施工所具备的基本特征，往往决定着建筑业属于事故多发、高危险系数的行业，施工操作具有一定流动性特征，施工操作全过程也极具复杂性，以至于具体开展施工操作期间难免会存在着各种不确定性的因素。建工项目施工多处于高空、露天环境开展，且涉及到手工劳动，在体力劳动上较为繁重，施工者综合素质相对偏低，而这些因素均会导致不安全系数增长。部分建工系项目并对于安全管理该项工作还不够重视，在安全基础设施投入方面也略呈现着不足现状，安全施工制度处于松弛状态，以至于安全隐患及事故问题比较容易发生，对建工项目安全顺利地完工有着极大的负面影响，往往导致建工项目很难达到预期的施工建设效果及各项标准，损害建筑企业自身经济及社会效益。
1.3 质量管理方面
如果要确保施工管理实施质量能够得以强化，就应注重建材现场管理，合理且全面地把控建材消耗。如管理者应全面了解钢材、砂石具体供应状况。管理期间，需特别重视材料入库、用料量等控制。若某施工操作流程存在较大材料消耗量，项目经理便需对其直接负责管控。依据施工现场实况科学布置所有施工操作节点。那么，为确保项目总体控制质量得以有效提升，必须做好细致地划分，将各个施工节点均划分成为各个小项目。施工开始前期，预算实际所需的材料数量，结合项目实际规模，科学开展预算活动。因此，才能保证合理科学地采购，不会有材料浪费情况出现。
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2、管理对策研究
2.1 施工前期准备做好
①依据建工项目现场施工状况，产能股份结合各项施工操作规范及要求，针对性地制定建工项目现场施工具体管理实施方案，监理方做好审核工作，经审核通过之后，便可执行该管理方案；②建工项目施工前期，需与建工项目设计者、管理者、施工者等做好交流沟通，前面了解建工项目实际的施工要求，为后期现场的施工管理提供便利条件；③择选最优施工操作方案，依据该方案组织全体施工参与者，一同拟定施工现场的管理实施计划，加以讨论及论证分析，并规划处具体的施工管理事宜，确保施工现场各项管理工作及施工活动得以顺利开展，做好技术交底各项工作，全体施工者均需接受系统化培训教育及考核评价，防止施工者进入到不必要的一些施工误区内，切实地避免对施工现场质量及安全产生负面影响。
2.2 提升全员素质及能力
①确立独立组织部门及培训机构，对建工现场施工所有施工者及管理者，开展专业知识与技能的培训活动。培训活动具体开展期间，培训者需结合高新技术时代背景下对于建工施工技术各项标准，有效培养管理者们创新施工技能与管理能力，包括现场监控科学技术、计算机系统远程监管技术等，全面提升建工项目现场施工的管理效率及质量；②严格监管建工项目现场的施工者及管理者，防止偷工减料、假公济私等各种违规行为出现。施工方需结合建工项目的施工管理各项要求及规范，合理制定监管措施、激励措施及奖惩措施等，确保管理者们责任心与积极性均能够有所提升，以有效保证建工项目顺利且高效化开展；③把建工项目现场施工各项责任均明确至各个管理者及施工者，确保落实到个人，确保建工项目每个管理者及施工者均具备较强责任心，保证建工项目安全及高质量完工。
2.3 注重建材及设备管理
建工项目所耗时间相对较长，施工期间若未做好设备与材料等各项管理工作，便会致使材料浪费情况较为严重，机械设备也极易被损坏。故而，需管理者注重对建材及设备管理，建材做好出入库的登记，发放建材需严格依据相关规范实施。在贵重建材管理，需开展限额领料管理，以做好对建材的合理分配，防止建材浪费状况出现。报废建材，需报废负责人提供建材报废真实原因，所有施工设备也当按照此标准开展相应的管理工作。逐步完善建材及设备各项管理制度，合理运用奖惩方法，注重对全体施工者材料节约及设备的维护意识有效培养。
2.4 重视质量及进度管理
①施工方应构建现场质检机制，通过控制支付方式、规范化质检及测量流程与旁站监督各种手段，实现对建工项目现场总体施工质量有效监管；②班组全面落实责任体制，以帮助每个班组成员深入笃实责任意识，加强各部门间协调交流，实现各项资源共享，保证建工项目全过程施工建设质量。工程的检查部门，理应充分发挥自身职能作用，严格督查及审核施工现场所有施工细节，保证现场施工建设质量。
2.5 重视质量验收监管
建工项目施工建设接近于尾声时，便需实施质量验收操作，验收看似容易，实则具有一定复杂性及难度性，属于建工项目最重要及最后的工作内容，主要包括分部、分项、整体等各个验收步骤。在验收全过程，建设方、监理方、设计方均需各司其责，做好全程监管工作。针对重点环节于关键部位，通过取样及送检各种方式，强化监督管理，确保质量验收工作高标准完成。
3、结语
综上所述，通过以上分析论述之后我们对于建工项目工程管理当中现场的施工管理所存在的潜在问题状况，均能够有了更为全面地了解。同时，也提出若干建工项目工程管理当中现场的施工管理实施对策。那么，为了能够在今后更好地开展建工项目工程管理当中现场的施工管理活动，便还需广大施工管理者们能够积极投身于实践探索当中，多积累相关的实践经验，不断提升自身专业化水平，结合项目实际状况及现实要求，实时优化及完善各项管理方案、措施等，确保建工项目工程管理当中现场的施工管理得以高效开展，保证建工项目达到预期建设效果。
参考文献：
[1]姜婷婷.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].魅力中国，2016，34（52）：179-780.
[2]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017，25（06）：247-248.
[3]焦红兵.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].企业导报，2016，11（16）：26-27.
论文作者:林志锐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
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