摘要：近年来，随着国家电网公司“三集五大”体系建设的深入推进，“五统一”的企业文化为公司长远发展产生的作用越加突显，企业文化建设水平直接影响着公司的核心竞争力，建设和弘扬优秀的企业文化是公司发展的必然要求，是实现“一强三优”的现代公司目标的必要手段。今年，作为国网河南省电力公司“二十四家”上划县级供电企业之一，公司大力加强企业文化建设，国网安阳县供电公司部署实施了“三集五大”体系下的企业文化落地实践，有力地促进了企业文化在公司各项工作中发挥引领和导向作用。
一、管理目标描述
为使统一的企业文化在基层班组根植与推广，国网安阳县供电公司成立专项领导小组，按照“内化于心、固化于制、外化于行”的文化建设规律，部署实施了“三集五大”体系下的企业文化落地实践。以“三集五大”建设为契机，扎实推进企业文化“三大工程”建设，将统一的企业文化通过多种形式贯通到企业管理、规章制度、员工行为中去，形成“文化引领工作”的新局面。
二、主要管理做法
（一）按照统一的企业文化建设年度计划安排，明确职责分工，加强过程管控，细化各层级工作要求，执行各环节业务流程。
1严格落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，实行企业文化建设重大事项报告与审批制度。各部门未经允许不得擅自参加公司外部企业文化研讨交流、评奖活动。
2、建立工作信息定期考核报送制度，坚持月考核月通报，按要求加强政工管理系统企业文化管理模块的常态化应用，将应用情况纳入年度业绩考核。
（二）有序开展企业文化传播工作。进一步加强企业文化阵地建设，强化企业文化宣传和培训力度，培树先进典型，开展主题活动，加强环境建设，推进传播工程重点项目实施，实现统一的企业文化传播全覆盖。
1、利用版面、网站、企业文化长廊等载体，以班组、供电所为重点，以员工愿景、文化展示牌、安全生产、规范作业、企业文化知识为内容，展示国家电网公司基本价值理念，开展企业文化集中宣讲等形式，深入开展统一的企业文化传播工作。
2、充分发挥公司培训平台作用，对班组、供电所员工开展企业文化培训，参加道德讲堂，在班组、供电所选树先进人物典型，发掘先进事迹，通过开展“身边人讲身边事”巡讲活动，营造学习典型、争当先进的和谐氛围，强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”的归属意识。
3、建立统一的企业文化常态学习机制，把统一的企业文化纳入公司员工理论学习范畴，每月发布企业文化知识，各部门、各班组开展集中学习。重点抓好新入企员工的企业文化培训工作，逐步建立起企业文化内训师队伍。
4、加强班组企业文化环境建设，严格规范使用“国家电网”品牌标识，进一步规范办公、营业、生产和施工等场所的企业文化环境建设，规范展示厅、楼宇电视、宣传橱窗等企业文化有关展示内容。
5、以精神文明创建为载体，开展企业文化活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆每季度举办“道德讲堂”，从文化视角挖掘我们身边的先进典型人物，弘扬企业精神和核心价值观；深化“善小”道德教育与实践活动，推动“善小”向生产和服务渗透延伸；开展群众性文体活动，切实增强班组的凝聚力和员工向心力。
（三）推进执行能力建设、激励体系建设、制度标准建设、行为规范建设，推进统一的企业文化与公司经营管理相融共进，确保企业文化扎实落地。
1、推进执行能力建设。根据企业文化“五统一”建设要求，拓宽企业文化学习途径，在员工理论学习中增加企业文化“五统一”内容，强化学习效果，领导干部把企业文化理念融入到分管工作中，落实到生产经营管理的各个环节，不断强化领导干部队伍领导力建设，使落实“五统一”要求成为广大员工的自觉行为，不断强化员工队伍执行能力建设。
2、推进激励体系建设。把统一的企业文化作为干部培养选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导干部业绩考核内容。
3、推进制度建设。把统一的企业文化融入公司制度标准体系建设全过程，确保公司制度标准与公司价值观保持高度一致。持续优化完善公司制度标准体系，及时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的制度标准。
4、推进行为规范建设。强化岗位道德实践，建立全员优质服务体系，严格贯彻执行国家电网公司行为准则和员工奖惩规定，定期检查员工落实员工守则、“三个十条”和基本礼仪规范等规章制度情况。坚持公司员工思想动态分析上报制度，做好员工思想动态分析工作，畅通员工诉求和意见表达渠道。
5、扎实开展企业文化进班组落地实践，深化“六型一化”班组建设，明确企业文化进班组目标、措施和标准，加强班组文化试点建设，促进“五统一”要求全面落地。
（四）实施企业文化量化评价。深入贯彻《国家电网公司企业文化建设管理办法》，加强业绩考核、评选表彰，促进统一的企业文化建设持续改进。
1、贯彻落实企业负责人年度业绩考核办法和企业文化建设管理办法，做好企业负责人年度企业文化建设业绩考核工作。
2、加强企业文化建设动态评估。定期开展工作自查和网上排查，对不符合“五统一”要求的内容及部门进行通报，督促整改。不断完善“五统一”企业文化建设评价指标体系，以科学化、规范化的评价提升统一的企业文化建设整体水平。
3、加强企业文化建设评选表彰。落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，开展先进集体、先进个人评选工作。
三、评估与改进
1）统一的企业文化建设落实方案不符合国家电网公司和省公司要求。
一是主动加强与上级主管部门沟通联系，深刻领会上级相关文件精神，做到内容清楚，思路明晰。二是扎实开展企业文化重点项目，对项目落实情况进行动全过程评估管控。
2）发生违反国家电网公司企业文化建设规定的问题。
持续加强企业文化建设的管理措施，严格落实重大事项审批制度。上报《企业文化重大事项审批表》，积极联系上级主管部门请示相关工作，加强过程督查。
论文作者:王宏志
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/24
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