摘要：在社会经济不断发展的背景下，我国建筑行业也遇到了新的发展机遇并且取得了不错的成就，但是，在建筑行业的施工过程当中，出现了不同程度的问题及需改善。本文首先对施工现场管理在施工项目管理中的意义进行了阐述，其次对建筑施工现场管理的特点进行了分析，最后对现场管理中存在的问题阐述解决措施，以及对建筑施工现场的管理中提出更好的期待。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；优化对策
引言
当前，随着建筑行业的发展，建筑工程的发展也进入了高速阶段，提高我国建筑工程项目施工水平不仅是环境发展的需求更是人们生活最基本的需求。基于此，本文深入实际，总结了优化建筑施工现场管理的相关策略。
1建筑工程施工现场管理的重要性
在工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。在建筑工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。一旦出现施工现场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工工序，增加工程消耗，施工出现不规范的问题，产生巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生极为不利的影响。因此，施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个工程施工创造良好的施工环境。
2建筑施工现场管理所存在问题
2.1施工人员综合专业素质不足
当前我国建筑施工现场管理过程中，一线施工人员百分之九十为农民工组成，而农民工本身技能性、受教育程度等综合专业素质上的不足，使得其在建筑施工过程中对管理人员所要求操作施工标准，无法在第一时间了解掌握，导致施工进度迟缓，无效施工的现象较为频繁；造成对应建筑工程质量安全无法保障的前提下，相关建筑施工方经济效益受损。
2.2安全管理不到位
在进行当前建筑施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。并且在一线施工过程中，有的施工人员没有严格按照施工安全管理标准进行施工，直接降低了安全生产的效率，增加了施工安全隐患。
2.3施工成本管理不到位
在建筑工程施工现场，有的施工单位无法全面认识到施工成本管理的重要性，没有结合施工实际情况，制定完善的成本管理机制，导致经常超出预算的问题，对整个工程项目施工产生极为不利的影响。并且有的施工单位采用传统的施工成本管理理念，缺乏施工成本节约意识，极大地降低施工单位的经济效益。
3提高建筑施工现场管理有效性策略
提高建筑施工现场管理的有效性策略，应结合实际建立整体的文明施工管理控制流程框架同时，做好针对性问题改进方案；其有效管理框架流程图主要如下图所示。
3.1注重施工人员培训计划
通过上文分析，当前建筑施工现场管理过程中所存在问题，做好针对性方案对策设定，是保障建筑工程质量，提高建筑施工现场管理有效性的关键。结合建筑施工现场，对应施工人员专业综合素质不高，影响工程施工进度和管理工作开展现象，相关建筑施工企业在大量招录市场闲散农民工后，必须按照实际具体情况，对其进行系统化的职业技能培训和安全教育工作这个过程中可通过针对性的开展现场施工管理流程作业，使其能够明确整个施工过程中，其本身所处位置，以此提高建筑施工现场管理有效性。
3.2加强施工现场安全管理
在当前建筑工程工程施工行业迅速发展的前提前提下，对工程施工安全管理提出了更高的要求和标准，为了改善传统的管理管理机制，施工单位在施工开始前，全面做好施工技术人员的安全教育培训工作，指出施工过程中经常出现的各种不足，严格要求施工人员按照施工操作规范进行施工，落实好施工安全管理措施。在土建工程施工现场，施工单位需要分析周围出现的安全隐患和危险因素，整合个方面的安全管理资源，建立现代化安全管理机制，进一步提升施工人员安全文明意识，从而保证工程安全进行。
图1 有效管理框架流程图
3.3加强施工现场的成本管理
为了进一步提升施工单位的经济效益，施工单位要建立完善的施工成本管理机制，提升施工人员的节约意识，不断整合各方面的施工资源，严格按照限额设计的要求，控制工程建设施工的成本投入。施工成本管理人员要根据实际的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入监督机制，结合具体的施工进度，做好施工阶段的成本控制，满足生产现代化的基本要求，提升施工成本管理水平，获得更多的经济效益。
3.4施工现场采取协调和监督
建筑工程项目的施工中，是一个长期工程，这就不可避免的在施工过程中会发生一些突发事件。比如停电，停水和机械故障等。如果不能及时的处理和有效的解决这些突发事件，势必会影响施工的进程，甚至不能在规定的时间内完工。因此就要求一定要做好施工现场每个工序的协调工作，让他们能够及时的进行协调和沟通，及时的发现问题和解决问题。还有，想要管理工作能够顺利的进行，实行监督措施是不错的手段，这里除了要对管理制度进行完善，项目管理部门还要制定出明确的绩效评价标准，作为监督工作中的依据，在对监督工作实行中，做到奖罚分明，这样就能很好的激励工作人员的积极性，从而缓解了管理的压力，减少管理过程中因为工作忽视造成的损伤。各部门之间也能独自进行自律，使工程能健康顺利的完成。
3.5完善施工现场管理制度
以具体工程实况为依据，编制完成施工方案后相关施工企业管理部门，应结合实际全面落实相应方案，过程一旦出现与施工方案存在偏差情况，管理人员应根据具体情况与施工人员进行确认后，做好部门反馈工作，避免自行开展主观随性的调整作业；以此使施工现场管理制度能够不断得以完善，提升整个施工方案适用性合理性同时，使建筑施工现场管理有效性能够充分得到发挥，最大限度促进相应建筑工程整体品质安全。
结语
建筑企业在开展工程施工的过程中，为了保证相关工程的顺利进行，一般都会将相应的施工技术运用其中，比如软土地基处理技术、建筑防水施工技术等新型技术的运用，对于建筑工程施工质量的提升有着极大的帮助。要建立和完善施工现场管理监管制度、重视现场施工计划的制定及提升施工人员的综合素质水平，对我国建筑行业发展及整体经济的发展起到了良好的推动作用，同时也有利于保障我国人民的生命财产安全和国家利益。
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论文作者:陈杭锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/12
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