摘要：目前我国的建筑施工管理工作中需要解决的问题还有许多。我国建筑行业目前正处于发展的黄金时期，想要使建筑行业在此时期内有一定幅度的发展，需要从各方各面对其进行改革与完善。建筑施工管理就是其中的一个重要部分。只有对该项工作有足够地重视，才能切实保障施工单位的经济效益，实现其不断向前发展。
关键词：建筑项目；管理问题；解决对策
引言
建筑工程项目的整个实施过程都离不开施工管理。工程施工的进度、质量以及施工过程中管理者的管理水平和管理能力都将直接影响工程项目的投资和收益，甚至整个工程项目的成败。但就目前而言，我国的施工管理水平还存在一些问题和不足，这将会影响到建筑行业的发展和前景，所以施工单位和建筑企业要引起足够的重视，针对施工管理存在的这些问题寻求合理的解决方案，全面提高施工管理水平，推动建筑业的健康发展。
1.建筑项目管理中存在的问题
1.1建设项目管理不规范
目前的建筑业市场管理不规范，普遍存在着有法不依、执法不严的现象。很多企业都看到了建设工程项目管理利润很大，因此，很多企业都争相进入市场，从中也混杂着一些不具备从业能力的企业，由于这些企业素质能力低下，人员技术水平很差，不但给业主造成巨大损失，而且对整个工程项目管理市场带来很大的负面影响。另外，由于建设工程项目管理相关的规范，标准不够完善，也给工程项目管理质量、进度、成本管理都造成一定的影响。
1.2忽视对施工进度的管理
在多数建筑企业内部，存在着工期即是金钱的思想观念，以为赶超工期，置工程施工环节的规范性及技术性为罔然，私自提前施工，不按照工程技术规范流程进行施工，也未能针对施工前及施工中与施工后，对工程达到科学管理和动态控制，令工程在各环节的施工中，出现相应质量不达标，施工不合理的情况发生，从而对建筑企业的社会声誉造成了大的影响，令企业的市场综合竞争力直线下降。
1.3忽视对项目质量成本的管理
随着原材料成本和机械人工费的不断上涨，从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强，而且国内有关成本控制的文献资料也很多。相反，有关质量控制的研究却非常少，这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。质量和成本之间是辩证统一的关系，保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国有些项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，引发了不少安全事故，对企业信誉造成不良影响。
1.4安全管理不规范
根据建筑工程事故统计分析，有一半以上的事故原因是“三违”造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大。尽管大部分职下在长期的建筑施工操作中，安全经验已经比较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新丁艺、新没备和新材料的应用，这些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，存在生产与安全脱节现象。
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2.建筑项目管理中的解决对策
2.1优化施工管理体系
优化施工管理体系、协调组织管理工作，灵活运用各种管理协调手段和方法，提高管理能力和管理水平，从而发现影响施工质量的关键因素。协调工作是施工管理体系优化过程中的重点，实现技术协调能够让项目各参与方各司其职、各得其所；实现管理协调能够将不同项目参与方有机结合，从而避免部门职责的交叉重复以及管理混乱。此外，技术交底也是施工过程管理的关键环节，技术交底的目的是让施工队、班组充分理解设计人员的意图，在施工过程中就可以按设计方案和设计意图精准施工。在管理协调过程中，还要保证各部门之间的合理分工及协调合作，最大程度上的实现项目的优化管理。
2.2建立健全管理制度
工程项目目标的实现也离不开严格、合理的工程管理制度。在实际工程中，由于缺乏健全的管理体系，严格的奖罚制度，所以导致了施工单位在实际工程中偷工减料，监理单位散漫自由的问题。所以，建立健全合理的工程管理制度不仅能够调动施工人员的积极性，而且各部门的责任清楚、明晰，避免推委责任、有效的遏制不规范和不合理的施工过程和施工环节，提高项目各参与方的安全意识和责任心，保证工程项目的整体进度和整体质量。
2.3加强建筑工程的技术管理
随着社会的发展和科技的进度，建筑业发生着翻天覆地的变化，与传统建筑行业相比，现代建筑业以建筑工程项目往往施工负责，资源消耗量大，工程涉及领域广，整体性强。所以，要想合格的完成工程项目，就要依靠先进的科学技术以及专业的施工团队。做好技术管理工作，首先：运用专业的施工团队和施工人员，这些团队和人员应该具备合格的专业技能，具备丰富的工作经验和资质；其次，制定科学的施工组织计划，而对于那些技术含量较高 的工序，要精心做好技术准备并充分利用现代科技和施工设备，从而保证这些工序的施工质量。最后，为确保工程施工中操作规范，每道工序的质量都合格，加大施工过程的监管力度，完善监管体系，降低主观风险因素对工程项目的影响。
2.4加强安全文明管理
建筑施工安全问题是目前国内建筑工程施工管理普遍存在的问题之一。对施工原材料缺乏严格的检测和验收系统，缺乏合理的施工现场管理协调程序等是工程项目实施过程中的安全隐患，如果不加以重视就会造成工程事故的发生。因此，加强施工过程中的安全管理，提高施工人员和管理人员的安全意识，建立健全安全管理责任制度和管理体系是保证项目工程安全文明施工的必要措施。
3.结束语
总之，伴随着建筑产业的快速发展，建筑工程项目需求量日渐增大，建筑项目的管理水平亟待提高，这已经不仅仅是单纯的满足企业盈利的目的，更重要的是保证业主的生命财产安全。因此，必须重视建筑项目管理中存在的问题，施工管理在建筑项目过程中起到不可忽视的重要作用，有效的施工管理不仅可以保证施工的质量以及施工过程中的安全，而且还能助施工企业进行高效率的施工，从而间接的降低企业的施工成本。
参考文献：
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论文作者:严涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：建筑论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 工程论文; 质量论文; 企业论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第10期论文;