摘要：在新经济形势下，房地产市场环境发生变化，各个地产公司之间的竞争随之加剧，并且大型企业掌握的土地资源及市场率比较高，因此房地产企业如果要得到更好的发展，占据更多的市场，就需要运用科学方式对成本进行管理，从而提高利润，促进企业的稳定发展，本文主要论述了新经济形势下房地产成本管理的要点。
关键词：房地产；成本管理；问题；对策
1房地产行业成本管理中出现的问题
1.1成本管控制度不完善
房地产企业在项目开发建设前期以建立的目标成本来管控整个开发过程中的成本，过程中进行动态跟踪，从而达到及时纠偏、严控成本。但是目前房地产企业在过程中、特别是项目结束后评估后，对成本偏差的绩效制度是缺失、不健全的，有些房地产企业编制了项目成本管理制度，但在执行过程中却流于形式，使之形同虚设，造成责权不明晰、奖罚不明确，降低了目标成本落地性、削弱了成本管控效果，不能真正实现目标成本管控的诉求。
1.2缺乏先进的成本控制方法
房地产企业控制成本的方法只是让财务部门在正式开工之前对整个工程编制一个决算报告来进行管理。但是，由于这种成本控制方法是缺乏先进性的，并没有相对完善的实用效果，反而会经常性地在工程中涌现出各种大大小小的问题，导致在成本控制时出现误差，最终导致成本控制的特点以及好的作用无法得到更好的应用。因此，这种成本控制的方法对成本预算不准确以及在工程中也无法得到更好的控制作用，导致在实际工作的时候，成本控制这一问题没有办法和企业所要求的相同步。在工程前的预测以及实际工作控制中，最为要紧的就是工程控制能力这方面，但是因为在实际的成本控制中，常常不能快速发现问题并找到产生问题的原因，甚至没有办法提出有效的解决办法，所以现在需要一些较为先进的成本控制的办法。
1.3施工建设阶段成本管控不力，导致成本超支
房地产行业项目施工成本管理步骤指的就是施工项目成本行动从起点至终点的一系列依照指定流程或者程序达成的管理行动。当下已有的施工成本管理步骤较为健全，然而无法可以做到对成本有规律有流程的实施预估、规划、掌控、计算与探究等一些相关的工作。工程项目施工成本管理内容与步骤大体如下：（1）施工成本解析；（2）施工成本掌控；（3）施工成本计算；（4）施工成本探究；（5）施工成本考察以及奖罚兑现。现有的成本管理程序内，能够从中得知一些步骤应该得到进一步的健全。尤其是在成本掌控内缺少实际的掌控策略与掌控流程，如此以来，让管理人员对施工项目流程监管有较大的随意性，乃至基本不会去监控。早就在一些职工的理念内，只要项目完成后不会出现亏损就行，不在乎能不能获得经济效益。并且，在成本的管理内不引进施工规范成本与义务成本等，对成本的掌控缺少实际的目的。
1.4企业对成本管理过程的认识出现偏差
从成本动因的角度来说，房地产企业的任何一种项目从筹建到获利，并不只存在制造成本，整个活动周期中全部成本的发生都需要进行控制与管理。传统的成本管理只局限于对生产过程中的环节进行分析与核算，而没有扩展到其他技术领域。在整个体系中，偏重于事中控制，把财务事前行为忽视，成本管理的预防性作用就很难发挥到它的作用。
2房地产企业成本管理的改进意见
2.1制定目标成本管理制度
目标成本管理制度是指以预先确定的目标为依据，在规定的时间范围内实现此目标，该制度的制定贯穿在整个项目过程中，控制着项目成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目标成本管理制度的制定与员工是紧密相联的，通过对项目成本进行预算，然后将任务进行细化，分配到各个部门中，并且让相应部门的各个员工，让他们充分意识到成本目标与其自身利益是分割不开的，从而按照制定的目标成本管理制度将成本目标付诸实际行动，同时在实现成本目标的整个过程中不断的进行完善，找出实际结果与目标的差距，注意总结，分析原因，进而找到解决措施，实现对项目成本的控制，提高利润。
2.2规划设计阶段以盈利为目标，设计多种方案
企业的目标管理制度在整个项目中起到了引导作用，贯穿整个项目，应该按照提前确定好的目标和要求，在规定的时间内完成，与此同时，目标成本管理制度也控制着成本，关于企业目标成本管理的制度，首先应该制定相应的目标，然后在将目标进行一层一层进行分解分析，发现其具体的目标与实现的方法，最好设计多种实现方法，然后在通过计算得出各个实现目标方法的相应的预算，选择预算的方法进行实施，对实际任务进行实际分配到各个部门，各自完成各自分配到的工作，将制定的目标表现在实际的工作中，再然后将得到的结果与提前设定的目标进行对比，最后在根据得到的结果与制定的目标结果进行分析，调查，找出原因，并且提出解决方式。
2.3引进科学的成本管理方法
成本管理的方法主要被分成两部分，一是对这个目标所需成本的管理，首先要对这整个工程进行分析，把这个工程分为若干个部分；其次进行单独的计算，把各个部分的分到不同的部门进行工作；并且要把每个部门的工作情况和给出目标来进行一个比较，从而能够从中发现错误以及错误的原因；最后要做出一个能够改正这个错误的方案。二是在进行工作时的成本管理，它的关键作用就是在于能够把在实际工作中所需要的成本进行一定的计算，然后进行一个整理，从而能够防止出现成本浪费的现象，这样就能够做到对资源的一个有效的利用，同时对成本控制有着重大的影响。
2.4进行动静态双重控制
在新经济形势下房地产成本管理工作的顺利开展，需要依靠动静态双重控制，将两者进行有机结合，协调好工程的整体进度，工程的任何一个环节发生变化，成本管理会随之变动，因此将工程的各个环节联系起来，进行动静态双重控制，对于成本管理发生变动时可以及时采取相应措施，减少突发情况增加成本的可能性，进而提高成本管理的操作性及控制性，及时掌握项目的实时成本情况，有助于工程项目按照既定目标成本实行。
2.5优化成本部门人员设置
为打破企业各个职能部门只对本部门所负责的工作环节负责、只对本部门管控范围内的成本负责的职责界限约束瓶颈，实现大部门、总成本的全项目成本管控意识，需成立由各条线专业人员组成的“专业”成本管理部门。该部门人员由项目各专业职能人员构成，包括投资、设计、营销、成本、工程、财务等组成，形成大成本的人员构成。由这些专业人员组成的团队负责房地产开发项目的成本管控工作，不仅能做到成本的全覆盖，而且能做到全项目成本在不同职能部门管控成本中的平衡，最终做到成本整合，优化成本工作、优化企业总成本。
结束语
在进行房地产开发时各个环节环环相扣，个体性比较强，对房地产企业的成本控制需要进行全方位的管理，还要将每个环节中的各种因素进行思考并跟对其进行管理。在对各阶段进行项目成本控制时，应该结合相关的理论知识，根据不同阶段的不同管理方法进行不同的成本管理，将成本控制的主动权掌握住，实现科学的管理目标，这样才可以将管理效果实现最大化，顺便也实现了整个房地产企业的良性化运转。
参考文献：
[1]孙志阳，齐梅.房地产企业项目成本控制研究[J].财会通讯，2018（26）：91-95.
[2]程莹莹.房地产企业成本管理风险与防范措施[J].行政事业资产与财务，2016，（30）
论文作者:汪阳琴
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
标签：成本论文; 目标论文; 成本管理论文; 项目论文; 成本控制论文; 房地产企业论文; 方法论文; 《建筑细部》2019年第6期论文;