李航
万邦工程管理咨询有限公司 浙江 310016
摘要：全过程造价控制指需要工作人员对工程建设的整个过程所涉及到的造价成本进行合理的评估和控制。这项工作所涉及到的施工环节较多，具有一定的控制难度。因此，需要工作人员全方位的掌握建筑工程每个阶段的造价成本，并利用科学化、合理化的方法，将施工环节的造价调控在一定的范围之内，确保工程建设中的资源都可以得到合理的应用，实现建筑工程获取的经济效益达到最大化的要求。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制
工程造价的全过程控制的管理控制是工程项目科学有效建设的管理实现途径。但是就我国工程项目的现实情况来说，工程造价的功能往往不参与工程项目的前期策划，和工程项目的设计环节。预决算工作只是根据已经制定好的工程图纸进行编制施工图预算，这种工程造价的控制方式是十分被动的机制，工程造价的预决算只是依据工程设计图纸进行的模式化的工作，工程完工后的决算工作也是如此。这样就造成了工程造价并不能针对工程项目的前期决策，或者工程失误，或者不合理的工程变更提出更合理的建议。所以做好工程造价的全过程监控管理是更科学的进行工程管理的重要实现方式，工程造价就是要通过工程的工程策划、工程设计、工程施工、工程结算的各环节，来实现工程项目的更加高效、更加科学、更加合理的目标。
1全过程造价控制的相关原则
首先，施工阶段是整个建设中最基础的阶段，也是最为复杂的阶段。实际施工涉及到工程工作的诸多方面，因此造价控制管理工作时，工作人员需要对施工的各个环节进行细致的考量，做到全面性控制工作，这也是工程造价全过程控制工作最为重要的一个原则；其次，工作人员应该结合工程实际开展的情况进行具体的分析，考虑工程在施工中可能会遇到的未知因素，并及时做好相应的防护措施，防患于未然；最后，施工阶段的控制管理工作应该从实现企业经济效益最大化的角度出发，控制施工阶段的成本支出，严格地管控施工涉及到的各个环节，并对其的造价进行严格地管控，如材料成本、设备成本及人工成本等，做到全方位的控制管理，减少企业的不必要损失。
2建工程全过程造价控制
2.1决策阶段工程造价管理控制的措施
在建筑工程决策阶段，需要结合工程的实际特点进行系统的分析，为以后建筑工程造价管理提供有效的支持以及帮助。为了能够有效地提升建筑工程造价的实际管理效益，在具体管理的过程当中，需要建立完善的项目经理责任制，对建筑工程建设资金进行合理的管理，有效地保证项目之间能够符合这个工程施工进度。并且还需要明确资金管理人员的责任，分析其中可能存在的影响因素，有效防止出现问题的时候无人负责的情况。同时还需要结合工程的具体情况签署正式的承诺文件，有效地提高建筑工程的时间效率，为建筑工程的整体建设提供资金支持。
2.2设计环节
在设计阶段时，工程设计师需要秉承的原则应该是既要满足顾客的个体要求和国家建筑标准的要求，又要合理运用资金，避免因设计上的纰漏而造成的投资浪费。从设计的技术和经济角度看，要管理与控制好工程造价，就要从可研报告、初步设计和施工图设计做起，在满足国家政策、法律、法规以及安全、环保等要求的前提下，以符合顾客的个体需要为出发点，多方面、多渠道收集工程有关资料，对工程设计方案进行多方的比较与分析，然后再选出性价比最优的方案作为本次设计的施工方案。设计方案的选取既要体现出技术上的先进性，又要体现出资金运用上的合理性。
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2.3招投标阶段
建筑工程进行招投标的目的是为了引入竞争机制，通过竞争的方式选择出最佳的施工方案，降低工程成本，提高工程效率。因此，建筑企业要想有效地管理和控制好工程造价，就必须要高度重视工程的招投标工作。通过招投标这种竞争机制，投资方既可以选择技术优良、信誉等级高的施工企业，又可以使施工企业出于中标的需要而让出自己利润空间。招投标应遵循公正、公平、公开的原则，在评标过程中，有关单位和责任人对于投标单位报价的评审不应只看总报价，还应对单项报价进行评审，同时还要对施工方案、施工组织设计等进行综合评审，以选择出理想的施工单位。
2.4施工阶段
施工过程中由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，经常会遇到来自业主方对项目要求的修改、设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的设计变更等。工程变更一旦处理不好常会引起纠纷，损害投资者或承包商的利益，对项目目标控制很不利。由于工程变更所引起的工程量的变化、承包方的索赔等，都有可能使最终投资超出原来的预计投资，因此在施工过程中，对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行变更，应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的方法解决，使工程造价得到有效控制。加强材料、设备的采购供应，控制住材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。为此，在保证材料合格的前提下，应努力争取最低价，及时掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理，使材料总费用降到最低水平。提前做好材料供应计划，掌握市场行情，争取在材料价格波动的低谷时购进材料。
2.5竣工验收阶段
①在开工之前要对造价员及造价管理人员进行集中培训，既要学习竣工验收的各项质量标准，也要指导相关人员学习施工过程中涉及到的合同及相关文件，熟悉合同条款，一旦出现纠纷应迅速做出判断、拿出应对方案；②将竣工结算书的编制作为一项重要工作来抓，派驻专业的人员从事竣工结算书的编制，并成立竣工验收、结算小组，在工程进行竣工验收时严格按照相关标准来落实，以避免后期因验收失误而产生纠纷；③在建筑工程的前期筹备和施工建设过程中要规范管理、及时完善国家对基本建设程序要求的各项审批手续，各种资料要详尽、完备，“在建设过程中，作为承包商一定要及时收集施工过程中相关的图片和其他资料，并去到现场进行勘察，做好处理进度、进度结果的记录”，这不仅为竣工验收奠定了良好的基础，而且对建筑物长久的使用、维护都提供了数据支持；④在竣工验收阶段要派驻专业技能水平高的人员，对验收工作进行详尽的记录并做好验收资料的保存、保管工作，现代信息技术的发展和电子文档的出现为材料的存储、利用都提供了更为便利的条件，应同时做好电子文档资料的收集、整理、归档、保存工作。
3结语
全过程造价控制管理在建筑工程中具有较大的管理意义。不但是决定一个企业造价成本高低的管理环节，还是体现一个企业综合实力的标志性判断。因此，工作人员必须保证各个阶段的造价管理工作达到规定的要求，对其中存在的问题予以及时的解决，确保工程效益能够达到最大化的要求，进而有效实现建筑行业可持续发展的目标。希望通过文章相关叙述，可以为有关人员提供一定的借鉴价值。
参考文献：
[1]李雅英,李雅莉.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].南方农机,2017,48(22):129.
[2]邹俊红.建设工程造价全过程跟踪审计的控制方法[J].工程技术研究,2017,(12):180+186.
论文作者:李航
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
标签：工程论文; 工程造价论文; 造价论文; 阶段论文; 全过程论文; 材料论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第8期论文;