摘要：本文主要结合实际情况，分析中小企业管理中存在的问题并提出针对性意见，以此为企业今后开展相关工作提供宝贵的经验。
关键词：中小型企业；管理；问题；策略
经济的快速发展催生了各种类型的中小企业，而这些企业的出现也为中国社会经济发展注入了新鲜活力，使得市场经济始终可以保持一种活性状态，进而为大型企业的生存与发展造成一股压力，从而形成一种良性竞争的局面，为促使社会经济的进一步发展奠定有力基础。所谓中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。它的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。
在我国当前市场经济环境下，各中小企业的发展呈现出良好的态势，但是从整体来看，其在发展的过程中仍然处于一种相对弱势的状态，企业规模相对较小，且流动资金也相对不足，而在企业管理方面也存在诸多不足。为了保证中小企业今后长期稳定发展，企业经营者需要从根本上加强对企业管理方面内容的重视，加强对企业日常各项经营活动的管理，只有这样才可以从根本上有效提高企业管理效率，为中小企业可持续发展创造有利条件。
一、中小型企业管理过程中存在的主要问题
当前，我国社会经济发展较为快速，与其他经济大国相比，我国的综合竞争力已有一定提升[1]。作为我国社会经济中重要组成部分的中小型企业，其发展态势无疑会对社会经济整体走向和发展速度产生相应的影响，因此对中小型企业加强管理十分必要。当前阶段，中小型企业管理主要存在以下问题：第一，企业施行的管理制度存在一定缺陷[2]。由于在中小企业发展过程中，并不需要注入大额的资金，其具有简单性特征。这种特征既能够让中小企业在经营上具备灵活性，也会导致企业管理机制不健全的情况，不能为相关企业管理活动提供强有力支撑与参考，这也是导致当前中小型企业管理出现问题的重要影响因素之一。第二，企业文化缺失。大部分中小型企业主要是以家族企业的形式体现出来的。随着市场经济的发展以及企业规模的进一步扩大，家族企业自身的局限性将会限制其进一步发展，而企业文化缺失便是其中一项重要内容。家族企业中企业文化缺失一般是表现为决策缺乏依据、缺乏对用人标准的具体评判、不公平竞争现象普遍，这些均是影响企业管理有效性的重要因素，需要企业做出进一步处理。第三，财务管理混乱[3]。这一问题产生的最主要原因是由于企业缺乏专业的财务管理工作人员，担任企业财务管理相关职务的通常是企业经营者信任的人员，这样容易造成企业财务管理出现一定漏洞，进而严重影响到企业日常的经营管理工作。第四，缺乏专业的管理和技术人才。由于我国市场经济的发展，当前各企业之间的竞争，已上升到了企业人才之间的竞争，然而由于中小型企业资本的有限性，加之企业内部存在不正当竞争的情况，加快了企业人才流失的情况，使得专业技术与管理人才无法长期留在企业中，最终导致企业专业人才缺失这一情况的出现，为中小型企业今后的经营与发展带来诸多不利影响。
二、解决中小型企业管理问题的有效策略
（一）完善管理制度
相对完善的企业管理制度是保障中小型企业日常管理工作有序进行的基础，因此在企业各阶段发展过程中，企业管理者应结合发展的实际情况，对企业内部实施的各项管理制度进行有针对性的优化，进而稳步提升中小型企业自身管理效率。首先，经营者需要做的就是改变产权制度，使得中小型企业的机制可以得到转换，并且可以快速融入到市场经济中，以适应当前社会经济发展趋势。其次，中小型企业内部管理体系在长期发展过程中所存在的各种弊端，已经逐渐暴露出来，并且对中小型企业今后的经营与发展造成了严重的威胁。针对此类情况，企业内部所制定的决策、用人和工资制度等，分别需要做出有针对性地完善，促使中小型企业可以将家族式管理模式得到改变，逐渐以正规化和标准化方向为目标，积极建立起更为高效完善的管理体系，从而为中小型企业的良性发展奠定更坚实的基础。
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（二）丰富企业文化
企业文化是其在漫长的发展过程中所积累的积极文化形象，与企业员工的所呈现工作状态和工作效率紧密相关，同时也会对企业员工整体素质造成潜移默化的影响。因此，企业经营者应结合现阶段市场经济发展的实际情况，对企业文化进行不断创新，进而培养出具有鲜明特色的企业文化，使得企业精神得以充分延续与传承，有效推动企业的长期稳定发展。在此基础上，中小型企业需要结合当前企业发展的实际情况，构建起更为完善的企业管理模式。从某一种层次上而言，企业文化就是企业管理的一种升华，企业管理团队只有具备较为良好的凝聚力、向心力，才可以团结在一起，共同完成中小型企业的日常管理工作，而这些管理工作的高效、有序进行则是会为企业今后的长期稳定发展创造有利条件。与此同时，企业在各阶段发展的过程中，应不断将“企业软文化”与企业职工工作紧密联系，不断丰富企业核心层的精神文化，在企业实际管理过程中积极融入“以人为本”的管理理念，着力为企业员工创造更为人性化的工作环境，使其在实际工作的过程中可以充分发挥自身的主观能动性，并自觉对个人专业知识、业务能力等进行提升，为企业优化管理工作奠定有利基础。
（三）加强财务管理
在企业的日常经营与管理工作中，财务管理工作是有着举足轻重的地位，其对于企业的合法有序经营产生了重大影响，而企业的各项经营决策，也是以企业财务运算的主要内容为参考依据。因此，企业经营者有必要打破传统的财务管理理念，同时建立以企业财务工作为中心的管理理念，充分将财务管理工作对于企业发展的重要性提升到新的高度。甄选财务管理工作业务骨干，建立优良的财务管理团队[4]。根据企业发展情况设置独立的财务管理机构，并委派专门的财务管理工作相关的专业技术人员从事财务管理工作，以实现对财务管理工作的有效控制，从而保证企业财务数据的准确性，为今后企业的各项决策提供有据可循的参考依据。此外，中小型企业在用人方面也应打破传统观念的限制，将个人能力、专业知识、职业素养等方面作为具体的衡量标准，营造一种公平竞争的环境，充分调动员工的工作积极性，促使员工积极参与到企业日常经营管理中。这样能够有效提升企业内部的向心力与凝聚力，进而促进企业的长远发展[5]。
（四）加强专业技术人员培训
人才是企业在发展过程中所必须具备的重要因素，只有充分保证已有的人才优势，才可以在今后发展的过程中占据领先地位[6]。这也就是说，企业经营者在今后发展的过程中需要加强对企业专业技术人才、管理人才的培养[7]。一方面，可以定期组织员工培训活动，丰富员工专业知识，提高员工综合素质，使个人工作能力得以进一步提升，而对于员工职业道德、企业忠诚度以及职业素养方面的培养也是不能忽略的，同时企业应为员工提供更为多样化的继续教育机会，并帮助员工深造学习。另一方面，企业需要提高用人标准与薪资待遇，以优厚的待遇来吸引社会上的优秀人才，对于具备较多工作经验，且专业知识、事业素养均较为良好的应聘者，应为其安排适当的岗位，使得应聘者自身的主观优势可以得到充分发挥，为中小型企业的稳步发展累积宝贵的人力资源。
结束语：
综上所述，目前中小企业在实际发展的过程中，虽然具备较多的发展优势，例如规模小、所需资金小、经营风险小，且具有灵活多变的特征，但是在实际经营与管理的过程中，仍然存在较多问题，这就需要企业经营者重视企业管理层面的相关问题，通过建立完善的管理制度、建立特色企业文化，提高财务管理水平、加强人才培养等诸多方式与方法，全方位、综合性的提高中小企业的管理水平，使得企业在今后发展的过程中可以具备较为良好的发展优势，以促进社会经济的进一步发展。
参考文献：
[1]常琦.我国中小企业财务管理现状与优化[J/OL].中国商论，2018（21）：89-90[2018-07-30].
[2]王刚，曹媛.我国中小企业发展存在的问题及对策分析[J].淮海工学院学报（人文社会科学版），2018（08）：96-98.
作者简介：
刘星辰，女，1989年12月生人。天津外国语大学文学学士、经济学学士，天津财经大学在职研究生在读。现任中国工商银行股份有限公司天津市分行首席客户经理。
论文作者:刘星辰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
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