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摘要：建筑工程的全台过程造价管理便是自项目决策阶段角度，构建对于各阶段工程造价的动态化管控，把资金运转水平掌控于恰当范围之内。内心，我国建筑行业的发展获得了前所未有的进步，于工程建设周期之内，要急速改进资源配置，控制成本交付，以提升建筑产品质量等级。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；对策
引言
建筑工程造价管理是一项比较简单的工作，特别是在近年来建筑工程规模不断扩大、项目建设周期短的情况之下，展开造价管理难度越来越低。自末期项目策划，至项目重新起工程，再次至末期的检验验收，每个环节均牵涉到造价管理内容，是量度工程建设效益的关键指标。只实行自然科学的管理方法，构建对于每个环节工程造价的精确掌控，便能于造价预算之内，保质保量地完工工程建设任务，除此之外尽量地减少成本，提升工程经济效益。
1在建筑工程中实施全过程造价管控的作用
现代建筑工程建设具备时间短、规模亦比较小的特点，于具本实行造价掌控时均会适用比较小的难度，从此非常容易达完美的成效。不过，于进行工程全台过程造价掌控之后就可不错的刷新以往造价掌控之中的缺乏。于建筑工程之中实行全台过程造价掌控的作用具体表现于下列两方面。
最近几年，我国建筑施工单位于营运之中，因为面对着比较惨烈的市场竞争，使其于日渐著重最为小经济效益构建之下，使其于全台过程造价掌控之中引进了价值工程理念。价值工程重要展现为一种现代化的科学经济管理方式，于价值工程思想之下展开全台过程造价掌控，不但越来越著重在其功能分析，所以也更为注重可信的寿命周期成本能最为小程度地未能实现，从此增进创造性活动的精确开展。这一过程，不但要充分考虑到项目工程的投入成本，也顾及采用成本的总体考虑，从此保证企业经济效益的急剧提高。于展开价值测量时，透过会应用价值=功能/费用这一公式，其中不难看出展开全台过程造价掌控可透过五种方式构建：一是透过提高项目功能，并且增加项目成本交付，从此提升价值；二是于提升项目功能之时使项目成本维持绝不变；三是保证项目功能绝不变之下增加项目成本交付；四是提升项目成本，并且大幅度提高项目功能；五是减少项目功能而且大幅度降低项目成本投入。
2全过程造价控制的实施原则
融合有关理论基础与全台过程造价掌控的工程应用经验，于其实行过程之中，应遵从以下几点基本上原则：①准备顶层设计，全面铺开管理工作，工程造价管理和其他管理活动关联紧密，而且牵涉到工程建设的各个环节，于最初的项目立项工程之中，要起著手设计师造价方案，并且制订设施的管理计划，进而保证造价管理目标能构建；②实行立即控制措施，全台过程造价掌控是依据建筑工程建设的客观规律，制订造价管理流程，并且依照计划实行管理，应透过准备后期的预测分析工作，把造价掌控监管提前化，精确预计也许发生的问题，减少造价超预算的爆发几率；③立即展开造价控制评价活动，把实际值和目标值展开对比分析，假如找到和目标值背离，要立即找出其背离原因，并且对于造价管理工作做出改进与调整，保证造价监管的有效性。
3建筑工程中实施全过程造价控制的对策
3.1在工程决策和设计环节的造价控制对策
造价掌控是建筑工程于决策投资环节对于投资展开预算的主要内容，于对于工程展开造价掌控的时候，需重点自几方面起。最先，需收集可视化各类有所不同的预算资料与预算指标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆参照工程的具体情况，对于预算指标展开急速的完善与改进，建立精确具备实时性的工程预算指标，作为工程建设能精确的展开投资预算打糟糕基础；次之，于制度投资预算时，需彻底思维工程建设整个过程之中以及之后采用过程之中也许产生的风险与也许造成的经济效益，融合这些因素有对于的制定适当的应对策略。建筑工程的设计质量与工程的全台过程造价均会对于建筑工程的整体效益产生直接性影响。并，也会冲击工程的施工工期与投资等事项。因此于建筑工程的设计环节需对于造价掌控实行一定的管理对策，最先需确保设计师的科学合理性，将设计调整过程之中所产生的损失降到最高。次之，需将造价掌控的理念充份精确的落实到工程的初步设计环节、施工设计环节、方案设计环节与技术设计环节其中，确保建筑工程能高效的展开造价掌控。建筑工程于设计环节，设计概算是其工作其中十分关键的一个事项，透过对于概算展开恰当的设计，可以让工程的业主方彻底认识与掌控工程的造价情况。于对于工程各业主的需求展开充份的了解之后，可有对于的准备设计概算工作，除此之外也可有针对性的提交尤为恰当的设计调整方案，对于工程设计展开急速改进，作为建筑工程监管能精确的实行全台过程造价掌控打下基础。
3.2 全过程造价控制的招投标阶段控制措施
招投标阶段的造价掌控重要是对于招投标文件展开的一系列分析与审核工作。通常情况之下，于项目招投标阶段，需依次展开材料设备招投标工作与施工招投标工作，并且于适当的招标文件之中，清楚业主要求、招标原则与具体实施流程。这一阶段的造价控制工作应保证招投标实行流程的规范性，自项目报建至合同制订，必需严苛依照相关法律法规的要求展开。招标文件和项目合同一样具备法律效应，业主应尽到责任和义务，于编制招标文件时，尽量展开详尽的阐释。招标企业亦需对于招标文件以及合同条款展开详尽审核，立即提交有问题之处，防止于合同制订之后发生绝不适当的纠纷。
3.3施工建设阶段的造价控制
施工建设阶段对于全台过程造价掌控的最为小影响绝不少于30%，但是因为施工阶段的成本费用比较低，而且适用诸多绝不可预见性与不可控性因素，较不易造成突发状况，因而这些突发状况亦是使工程成本投入超过预算标准的关键所在。于施工过程之中实施融资掌控应该自下述几方面着手:1)大力实施施工后期准备工作。施工单位于施工后期阶段要详尽分析工程设计图纸，认识设计意图，有准备的参加设计交底会，准备施工组设计，妥善认识当地建筑材料以及设备租赁价格，普遍搜集当地的计价依据，严肃分析签定施工合同，避免爆发绝不适当的纠纷。2)施工建设阶段的造价掌控。于完工主体工程规划之后，假如需精装修，于装修作业后，应该对于工程展开二次加强设计师。假如工程建设单位未曾于招标文件之中清楚工程精装修事宜，于主体工程完工规划之后提交精装修要求，工程建设单位应和设计以及施工单位相互磋商，确认二次翻新的合同价款，并且对于设计院所获取的精装修图纸加以审核，防止费用超标。工程建设单位要即时纪录施工建设过程的资金流动情况，确认投资额迈向，并且即时认识项目进展情况，综合对比项目造成费用和投资数额估算值，把项目投资偏差掌控于恰当范围之内。若是工程建设单位外部高阶管理层和未来使用者对于工程基本功能的需求绝不相同，亦需统合磋商定案更改内容，切勿大肆更改，造成工程造价和合同价款失调。
3.4全过程造价控制的竣工阶段控制措施
工程造价资料，对于其展开整理与分析，建立资料累积制度，并且透过信息化工具，提升材料整体与分析效率。把所有工程造价资料以及相关证明材料等，统合汇聚到科学技术管理系统之中。以此此为依据，展开竣工结算审查活动，审查人员需和工程各参与方人员展开紧密沟通，彻底掌控细节资料，保证完工票据审核的有效性。透过提高完工结算审核效率，防止影响工程的稳定交付，更进一步增加工程成本损失。
结束语
综上所述，随著社会经济的发展，人民生活水平的提高，使建筑市场的竞争渐渐激化，建筑企业想要于市场之上占据一席之地，便需对于建筑工程管理展开分析，并且增大管理力度，特别是要注重工程造价的问题，实施全台过程造价掌控对于建筑行业的发展来说具备十分关键的现实意义。
参考文献：
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[2] 沈新.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].科技风,2018(21):107.
[3] 李超.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国高新科技,2018(14):126-128.
论文作者:吕可佣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
标签：造价论文; 工程论文; 项目论文; 过程论文; 建筑工程论文; 全台论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;