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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑管理项目控制在整个建筑工程项目中占据着重要地位。建筑管理项目控制的内容包括多个方面，只有充分控制好它的各个方面，才能真正的做好整体的控制与管理工作，也只有这样才能在建筑行业继续生存与发展。本文主要对建筑管理项目控制进行了分析探讨。
关键词：项目控制；质量控制；成本控制
1.建筑管理项目控制的特点
建筑管理项目控制主体大多是工程施工企业，建筑工程的设计企业和业主公司都不会直接参加建筑管理项目控制工作，工程监理方也只是对工程进行监督而已，都不是建筑管理项目控制的主体。
建筑管理项目控制的对象主要是建筑施工项目，建筑工程项目工作比较固定、工作系统庞大、管理形式多样，这些都提高了建筑管理项目控制的工作量。建筑管理项目控制这要负责工程的进度规划、组织、领导、控制、协调、验收，其管理周期长，控制范围广，工作量大。
建筑管理项目控制工作内容需要根据工程的具体情况不断进行调整，建筑工程在不同的工作阶段，项目管理和控制的工作内容不一样，所以其工作内容要随时根据工程需要进行更新，同时相关从业要纵观全局，及时了解工程进行的动态并作出相应的协调。
由于建筑工程持续周期长、技术含量高、耗资巨大、施工人员流动性强，造成在工程进程中可变形因素比较大，还有就是建筑工程项目一般都在户外施工，造成管理难度增大，所以建筑管理项目控制工作需要极强的协调能力，对整个建筑管理项目控制提出了更高的要求。
2.项目的质量控制
为了实现合同制定的质量要求，质量标准必须采取各种预防措施。施工质量、勘察、设计质量、材料、设备质量和工程投产过程的质量都可能影响建设项目的质量。因此，它是一个整体概念，由施工过程各个阶段的质量组成。建设单位、设计单位和施工单位都有质量控制任务。
建设单位在设计阶段应全程监督对采用的标准、规范和工艺、设计进度，并对设计进行全过程质量监督和控制；在施工阶段应检查各道工序进行质量监督，依据规范、图纸及合同文件；在竣工阶段应对整个项目进行全面质量验收，编写竣工报告，签发竣工凭证。
根据项目的总体目标的要求，设计单位应认真组织勘察设计；设计方案需要先进的技术，经济上合理、适应性强；尽量采用新技术、新材料、新工艺在工程承包和施工单位首先明确质量目标；控制原材料质量、成品和外购设备；严格控制质量程序；建立现场质量登记制度；对影响工程质量的各种因素进行综合控制；认真做好质量检查和工程验收工作。
质量控制在国外的各工程公司十分受重视，并已形成综合体系，工作程序、工作方法和组织机构都采用全国通用的和本公司制订的标准、规范，也包括各种不同专业技术专家与不同部门的管理专家，以便在项目实施过程中不断创新提高。
3.项目的成本控制
某个意义看，成本管理能被当成工程管理的关键，要想建立完善的成本控制体系，则必须重视公司的根本利益，将工程的成本与公司的利益结合在一起考虑，成本的控制必须着眼于整体的成本，不能就工程成本谈成本，最终因小失大。先由专业团队中的专业技术人员对建筑施工涉及到的每一个环节进行规划，并通过技术的更新以及执行方式的改革来创新施工，合理规划每一个细节，为后面精细的成本预算奠定完美的支撑。总负责人应该从合同出发，针对整个施工编制项目的预算，并根据项目的情况设置预计成本，并在后期的施工之中对预计成本的执行情况实施考察监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总的来说，有效的成本控制能够精密地把握每个施工项目的预算与盈亏状态，最终有利于施工项目顺利进行，并不干扰企业的切身利益。
4.项目的进度控制
对工程进度，项目主管主要是督促承建单位，在开工前按合同要求，安排整个工程的进度计划，检查其合理性。在施工过程中承建单位要求按季、按月安排实施计划并检查其执行情况，同时充分注视原材料、设各、劳动力的实际情况，充分掌握其动态，当某环节发现脱节时，除了在有关的人员参加例会上加以阐明外，还应及时向承包单位计划部门和上级计划部门提出，方便采取补救措施。所以，在项目建设过程中，从报价到项目竣工、试车、验收，计划这个环节应时刻抓住不放，对项目进行个过程进度控制，以实现合同对项目建设进度要求。
(1)进度控制的依据。通常来说，建筑合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，项目的施工组织设计是确定施工过程中各个阶段目标计划的基础，图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接。除此之外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料以及机械器具，运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
(2)进度控制方法。若计划指标可行，但计划条件不落实时，可创造相应的条件；若计划所依据外部环境、条件发生变化时，可对原计划中不适应环境与不能达到理想效果的若干部分修正；若有潜力，可调整计划指标，加强调度，重新组织平衡。综合平衡是静态平衡，而计划执行中的调度，是不断组织新平衡，在动态中求平衡，是对计划实施进行有效控制的重要环节。国外项目管理中，计划工程师是项目经理的主要助手，具有丰富工程实践经验与计划管理经验，同时也是进度控制的主要管理人员。其除了编制工程项目进度计划和编写不同时期进度报告外，还担负着指导、监督进度计划的执行工作，分析完成进度计划问题研究各种影响因素后提出解决问题的具体方案、意见。
(3)建筑管理项目控制过程中存在的问题。随着时代的发展，我国建筑业取得了翻天覆地的变化，建筑管理项目控制水平也得到了一定的提升，但就目前来看，仍存在以下几方面的问题：只有施工队伍具有施工经验和较高的专业素质才能保证建筑电气施工的质量，其次在具体的施工过程中要加强建筑电气施工人员的责任意识，要让施工人员了解到施工的具体内容和各个环节的操作规范，还可以建立建筑电气施工责任制，明确施工中的具体分工，这样就可以有力的保证建筑电气施工安全和质量。其次要对建筑电气施工人员加强建筑质量和安全的教育，要让他们提高安全意识，能够充分的将质量安全应用到具体的建筑电气施工过程中去，这样也能够保证建筑电气施工的质量。
5.结语
随着社会的不断发展与进步，人们对建筑的需求量逐年增多，对建筑的要求也越来越严格。建筑管理项目控制是一个系统的、复杂的工程，也是提高企业核心竞争力的重要途径。在建筑管理中，项目控制又是其核心内容，只有做好进度控制，才能保证工程按期完成，只有做好质量控制，才能保证工程的高质优产，只有做好成本控制，才能使建筑企业在保证工程质量的前提下获得更大的利润。
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论文作者:孙有松
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：项目论文; 建筑论文; 计划论文; 进度论文; 质量论文; 工程论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第5期论文;