我国机场企业财务风险管理现状及创新策略分析
潘轫 浙江机场集团有限公司
摘要： 本文主要通过分析现阶段我国机场企业财务风险管理状况，来探讨创新我国企业财务风险管理策略的有效措施，以加强我国机场企业财务风险管理工作，提高机场企业财务风险管理水平，以尽可能规避财务工作中存在的风险，保障资金的安全，充分利用有效资源，从而推动我国民航事业的高速发展。
关键词： 机场；企业财务；风险管理；有效措施
目前，随着我国国民经济的不断发展，科学技术的不断进步，我国民航事业遇到了良好的机遇，取得了一定的成绩。在民航事业发展中，机场企业作为不可或缺的一部分，迎来了较好的时代。其在电子商务的需求下，不断地扩大建设规模，以满足国际贸易要求。在这个情况下，机场企业的财务管理工作，需要进一步完善，以合理控制企业资金，为企业的各项决策提供财务依据，避免成本负担过重而导致企业无法持续发展。受高铁的影响，机场企业遇到了一定的挑战，为改变这一状况，获得更为长久的发展，机场企业必须重视财务管理工作，要对财务风险进行把控，以为机场企业的未来成长提供重要保障。
一、现阶段我国机场企业财务风险管理状况
现阶段，我国机场企业财务风险管理主要面临着以下挑战：首先，企业的非航空业务盈利占比较少，固定资产所占比例较大，资金的周转率还有待进一步提升。机场企业融资渠道还处于传统方式，比较单一，需要另辟新径；其次，机场企业在成本核算这部分还有所欠缺，对成本的把控不高，容易造成成本浪费，产生财务风险；最后，目前机场企业还未根据其特点，制定完善的财务风险管理体系，不利于财务风险管理工作的开展。
近年来，城市化进程越来越快，土地资源日益紧张，高层建筑建设数量持续增加。由于建筑高度在增加，主体负荷在增大，极易出现不规则下沉的情况，引发建筑倾斜、裂缝等问题的出现。对此，为确保建筑施工、运营安全，必须落实沉降监测工作，对沉降监测数据进行科学分析，获得可靠结论，及时采取相应的预防处理措施。
二、创新我国企业财务风险管理策略的有效措施
(一)开辟业务，拓展融资
对于机场来说，其盈利额主要来自于两个部分，一个部分是航空业务盈利，另一个部分则是非航空业务盈利。就目前而言，非航空业务盈利所占比例比较少，为此，应当加强非航空业务能力，开辟全新的业务，以避免机场过于依赖航空业务；充分发挥航空自身特点，不断地开发新的渠道，以此来增加机场的盈利；寻找新的客源，加强基础性设施的建设，以刺激机场消费，创造收益。另外，还要加强对机场应收账款的管理，充分发挥机场的作用，避免应收账款的降低，造成难以控制的财务风险。要分析机场现如今的营业状况，做好业务管理工作，促进应收账款周转率的提升，以此来灵活安排资金。可加强机场企业与用户之间的交流，与机场中的各个商家进行良好的沟通，以提高企业的信用度，合理分配各自职责，并贯彻落实，制定完善的应收账款管理体系，严格执行，从而避免发生财务风险。
再者，对于财务风险管理工作来说，还需要转变传统的管理理念，在融资方面应跳脱出传统融资的局限性，开辟新的融资渠道。例如，机场企业在扩建基础设施的时候，可以通过申请行业补助，积极响应政法号召，获得政府支持等方式，来进行有效的融资，获得资金支持，从而减少成本负担，尽可能地规避融资风险。
制造厂规定汽轮机冷态高中压缸联合启动冲转主蒸汽压力为3.45 MPa，主蒸汽温度为320 ℃，再热蒸汽温为237 ℃，再热蒸汽压为0.686 MPa，根据启动经验，在该冲转参数时调速汽门开度过小不利于汽轮机加热，对于无启动锅炉的首台机组启动轴封，供汽温度过高，轴颈加热过于剧烈，大轴膨胀快于汽缸，在汽封间隙小的情况下易产生碰磨造成振动。因此冲转参数优化如下：
(二)提高成本核算水平，做好财务审计工作
加强机场企业财务风险管理，应当重视成本核算工作的开展。在实施成本核算的时候，相关人员应当将风险意识贯穿于整个工作中，投资的时候要考虑利润回收，严格把控成本，除此之外，管理日常所需的成本也尤为重要，要建立健全的利润核算体系，遵循科学的分配原则，加强机场日常支出管理，以确保资金不被浪费，降低成本。
要做好财务审计工作，无论是年度的审计报告，还是基础设施建设的审计报告，都不容忽视。财务设计工作，应当对机场企业进行综合考量，立足于整体发展方向，严格按照相关流程开展，以实现资源的优化配置。在机场基础设施项目建设过程中，应当充分发挥财务审计工作的作用，从投资到预算，再到施工、竣工等，每一个阶段都需要进行科学的审计，以对资金的利用加以监督和把控。
在病例的讲解过程中，教师要时刻引导学员进行思考和发言，通过小组讨论的形式发表自己对问题的理解和处理方案，比如：病例的难点在哪里；工具如何选择；遇到困难时的备选方案是什么等等。根据学员们的讨论意见，教师有针对性地讲解共性问题，并鼓励学员继续提问，以此加强学员对知识要点和重要技术的理解吸收。
(三)强化预算管理，建立财务风险管理体制
为保障机场财务风险管理工作质量，则应当强化预算管理。机场企业中的预算管理，要具备全面性，其是指在实施预算管理工作的时候，不仅要考虑到企业的基础预算工作，还应当将其应用于企业的整体发展中。所制定的未来发展策略中，也应做好科学的预算工作，如此一来，才能有效规避财务风险。企业预算管理，要贯彻落实到每一个员工身上，提高员工的预算意识，并严格按照相关制度来执行。
除此之外，还应当建立健全的财务风险管理体制，对机场企业的每一个项目进行风险评估，并将其风险按照不同的类别和等级，进行划分，评出风险系数，以此来制定相应的解决措施。
三、结束语
在机场企业财务管理工作中，风险管理占有重要地位。有效的财务风险管控，能够促进机场财务管理工作的提升，合理配置资金，通过对风险的分析，来寻找针对性的措施加以规避，有利于机场企业的可持续发展。在实施机场企业财务风险管理工作的时候，应当立足于机场，根据实际情况来制定合适的策略，及时发现财务管理中存在的问题，以迅速解决。机场的规模会随着人们的需求日益增加，而如何把控好一个机场企业的未来发展，则需要高效的内部管理。把控企业可能面临的财务风险，创新财务管理模式，积极响应现代化的号召，有利于实现机场企业财务风险管理效益最大化。
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