摘要：随着社会经济水平的不断提升，建筑行业得到良好发展空间，总承包项目具有进度慢、施工难、周期久、投资多等特点，本文将结合总承包项目管理特点，讨论总承包企业合同风险控制、BIM项目管理技术应用、招标投标确认等管理模式的转型，为推进建筑工程建设效率，强化管理质量作出有效参考。
关键词：建筑工程；总承包；工程管理
引言
建筑行业是我国国民经济的重要组成部分之一，截止到2018年我国建筑项目已经占据国民经济总额的6.5%，有效给中国富余劳动力提供就业机会，提高国民经济水平，对维持社会环境和谐有重要作用。目前我国建筑工程项目的承包形式已经发生了很大变化，基本上做到全面制度化、合约化，提高施工规范性。
1.总承包企业项目管理模式
项目管理总承包模式是随着行业发展而出现的一种全面性承包方式，项目业主选择合适的单位业主，委托其按照合约完成建设项目中各个阶段或全部内容。一般来说，只要参与到整个项目建设的两个及两个以上环节，例如：工期管理、安全管理、工程施工质量等等，才能被称为是工程总承包模式。工程项目总承包模式最早应用于上世纪80年代，1984年，我国国务院出台了《建筑业基本建设管理体制问题系列文件》，并于1984年12月与中央建设部联合推行了《工程总承包暂行方式》。截止到今天，工程总承包企业的运行方式已经较为成熟，能够给建筑领域发展提供合理支持，但是面对新时期的市场环境，总承包企业还需要不断更新自身管理模式，积极引进BIM、ERP等创新型技术，提高风险控制效果，在保证建设质量良好的基础上加快整体进度。
2.项目管理模式的转变策略
2.1总承包企业合同风险控制
为了保证建筑项目施工过程的规范性，合理性，需要利用合约来规范责任并确定相关利益归属情况，以保证各个分支企业单位能够清晰的完成自己的职责，如果合同内容缺少规范的管理，那么对于总承包单位的约束就成为了空谈，对于促进建筑项目完成没有任何作用，影响企业核心竞争力的提升，同时也减低了项目建设质量。当前我国开展的建筑项目普遍具有周期长、投资大等特点，所以一旦合同风险得不到有效控制，就会造成总承包内容的不确定。对此就需要从以下几个方面做好预防，提高合同风险控制能力。综合风险管理经营。
2.1.1环境风险控制
建筑施工周期长，所以不可避免的会受到多种外界环境因素影响，例如：自然风险、市场风险、社会风险、政治风险等等，其中自然风险指代所有因为外界因素而不能避免的恶劣施工天气，如台风、暴雨暴雪、泥石流、地质条件影响等，而社会风险则是对当地自然风俗习惯、节假日、治安环境的控制。政治风险则是国家可能会根据市场环境而对建筑行业提出一些政策调控，一旦政治环境发生的变动不利于建筑项目进行，那么很可能会导致项目的停止或彻底终止。市场风险则是因为总承包公司自身资金运作情况不佳，而导致工程延期问题，上述风险都是合同风险控制的重要环境风险内容。为合理控制此类风险，就需要在前期选用资质良好、经验丰富的分包商，建立完整的分包商信息数据库，从技术水平、管理经验、施工能力、资金运作能力等方面进行评估，提高分包商选择门槛，对于一些信用差、资质低的单位要拒之门外。
2.1.2施工风险控制
目前总承包单位在落实工作时，面临的主要工程风险涉及到采购、施工技术、组织等方面，以管理风险为例，如果项目业主与总承包单位之间没有做好责任划分或工作结构协调工作，很容易导致结构划分失衡，无法按照预期内容划分好合同责任。另外安全事故、材料原料价格变化也会导致建筑情况更加复杂，制约了施工进度的正常速度。对此就需要在施工过程中，提高分包商的安全责任意识，因为分包商工作内容为工程施工第一生产线，所以其工作过程中面临的安全风险系数更大。为保证人员生命安全，顺利落实施工进度，就需要尽快提高安全技术人员的隐患排查意识，强化施工现场的安全管理效果，建立健全工程施工的安全保障体系，在现有基础上不断降低安全事故给施工总承包项目管理时造成的一系列安全风险。
2.1.3自体风险控制
合同主体风险的来源主要是因为分包商或业主的不合理行为，给总承包商带来的一系列履行过程中的风险。对此，总承包单位需要结合实际施工情况，制定出完善、科学、规范的内部管理制度，从而保证对工程内容的合理分包，结合我国中央部分对总承包单位工作提出的要求，施工总承包企业应当按照上述指定的内部管理体系制度，来不断细化工程项目中的主体结构工程，正确规避合同自体疏漏可能带来的一系列风险。
2.2BIM项目管理技术应用
上文中提到，当前需要应用到总承包单位的建筑项目普遍具有工程量大、建设周期长、技术应用种类多等特点，所以管理结构相对复杂。不同活动环节在进行中都会衍生大量数据信息，想要仅仅依靠人力资源储存这些信息，难度较大，也很容易出现疏漏、失效问题，对此BIM技术就发挥了可靠作用。BIM技术能够对所有数据进行统一的整合与储存，设置动态化监控平台，一旦平台中有哪一个数据发生变动，与之相关联的数据波形也会发生变化。BIM技术的建立依赖于计算机网络，也是我国创新型信息管理方式，能够对建筑项目的管理起到良好适应性，从本质上来看，这一技术具有“共享性”，需要总承包公司的所有下属单位共同协作完成使用。最早的BIM技术是以招标投标的方式参与到工程项目管理当中，目前BIM的应用已经可以做到在开工前策划，并制定统一流程图，集成前期、中期、后期的一体化管理，具体应用范围可以从以下三方面进行讨论：
2.2.1进度文件管理
对于工程完成进度以及图纸文件的管理，总承包单位主要是将软件与BIM平台接通，常用软件为：project server。在软件中设计出施工进度规划，以及预算审核编制内容等等，BIM平台能够做到对工程施工进度的动态化监管，实现总承包项目的高度追踪并在线分析。而对于图纸文件的管理则是利用BIM平台的自定义编码方式，综合施工模型与图纸文件的信息，相关人员仅需要在平台上点击操作就能查看图纸、公文、技术准则等文档，第一时间了解项目管理中的文件更新情况以及图纸修改部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2.2项目范围确认
BIM技术也可以称为一种先进的工程建模手段，具有鲜明的数字信息技术的特点，例如：动态性，能够在应用范围内对目标数据采取实时监控，按照进度要求定期更新数据库，丰满数据库的信息，为开展后期工作提供充分支持。广泛性，BIM平台中综合多种科学技术手段，对于建筑项目管理中的各个阶段，项目设计、工程管理，都有良好的适用性，能够在整体上提高施工建设能力。
2.3招标投标的确认
招标投标是建筑工程中的重要组成部分，需要严格选择总工程承包企业，确定其资质与历史项目数据，能够将可能产生的风险控制在合理范围内，例如：招标文件编制、招标评估、招标清理等等。通常来说，建筑工程选择的总承包公司设计的招标数据文件不仅仅局限于招标要求：承包商资质、人员情况、业绩数据、工程建设目标等等。还应该明确建筑项目的应用方向以及系统要求，用整体性的设计计算法来约束。明确施工文件图纸中的要求，例如：项目内容、建筑深度、材料设备选择、档次要求等等。一般来说我国常见民用项目总承包模式都应用总价合同模式，对于一些“开口合同”，或者是后期补充的计量项目都不能予以采用。在总承包企业投标人投标结束后，需要及时开展清标活动，因为建筑总承包企业的投标活动中包含了合同涉及内容，所以选择合适的评标原则与方法十分重要，需要做好审评方法、评分项目、分值安排的调查研究，清标时，要对文件的技术标、经济标的数据仔细详实，避免后期因合同内容而产生的不必要纠纷。
于此同时，总承包管理模式还需要以可靠、严格、权威的监管体系进行服务，从而有效提高管理效果，因为社会中很多建筑项目内容形式都比较复杂，尤其是一些民用建筑项目，需要加大监管力度，切实观察“一头一尾”的监管体系，确定总承包单位后就应该逐项核对施工图纸，材料设备的型号与质量，现场管理以及后期项目试运行与检验等，保证项目建设的最终效果得到统一、完整的控制，都对于中间的施工环节可以参考EPC合同制度，适当减少约束力度，给总承包单位更多自主发挥空间，提高企业的管理技术与控制水平[3]。
3.BIM项目管理系统引用
3.1BIM技术概念
BIM全称为building information modeling，最早美国学者对BIM技术的定义为建筑项目物理功能的表达，传达了21世纪的共享理念，能够为建筑项目总承包公司的顺利运作提供必需的决策支持。无论项目进行在何种阶段，都能够实现资源共享，帮助各个单位协同开展作业。BIM技术的衍生建立在计算机、通信技术基础之上，目前在建筑领域中得到了广泛应用，结合CAD技术可加快项目各参与主体之间的信息交流。辅以不同的参数，可以弥补以往项目管理的漏洞，在前期对工程设计进行建模，找到应用效果最好的施工方案，实现对交互学科的高效应用。2017年我国正式推行了《建筑信息模型应用统一标准》，有效推进了建筑项目的运作，目前我国常见BIM软件系统为鲁班软件[4]。
3.2项目成本预测
上文中提到，BIM技术能够对工程设计进行在线建模，所以该技术具有三维性、直观性，能够呈现出项目建设中的各个参数，总承办单位将其应用在项目成本管理工作当中，可实现人力资源的高效调度，有效节省成本与进度。在对项目建设成本进行预测评估时，需要结合实际合同内容进行分析，将人工费用、机械设备运行费用、原材料采购费用、间接费用、管理费用等一系列消耗的资金都融合在其中。BIM技术能够将成本计价分三种不同的形式：1.预算成本；2.计划成本；3.实际成本。建筑项目在建设过程中，成本发生情况是不断变化的，BIM平台能够根据实际发生情况而对应计算出资金变化波动，实现对成本发生的有效预测。
3.3建设资源调度
建筑项目建设过程中会应用到大量资源，例如：人工、材料、设备、资金等等，其调度情况会直接影响到最终项目管理效果。利用BIM技术能够有效实现对建筑工程成本的控制与调度。技术人员只需要在应用4D技术的同时，将所有资源数据设置到模型上，就能够形成5D模型，从而对施工阶段的材料购入、人员分配情况采取有效的监督与审核，资源数据都会在建筑模型上表达出来，方便总承包单位的设计人员控制整体施工进度与施工质量，帮助项目主体获取更加直观、准确、清晰的内容，使其能够迅速对工程建设作出准确判断，提高战略决策下达的有效性，让建筑企业获取更客观的经济效益。
3.4优化设计内容
当前我国社会群众对于建筑项目的要求不断增加，无论是功能性还是审美性，这也对导致施工过程中，经常会发生很多不可预测的突发情况。例如：施工单位、设计人员、项目投资方经常会处于对各种因素的考量而提出更改工程设计的要求。一旦工程设计发生变动，就会导致后期建设内容也出现更改。例如：工程签订合同、设计图纸文件、施工投资费用等等，如果不能做好各更改项目的协调工作，就会导致施工进度受到延缓。通常情况下，项目设计出现变更是由于业主或设计人员在项目管理过程中发现某环节设计不合理或不符合预期要求，所以会要求施工变更，此外还有一些项目是因为外部客观条件出现变动，而不得已更改项目设计。总承包单位在对设计内容进行优化时，可以引用BIM技术来优化项目内容，减少因为项目变更而造成的成本偏差。BIM系统具有集成化的特点，承包单位能够在BIM系统中集成各个单位的要求，实现对变更因素的在线整理，统一商讨项目设计更改部分，提高信息交流效率，让整个建筑工程的设计变得更加高效、简单。另外，BIM还能够根据更改内容对项目内容进行建模，方便承包单位发生信息变更后，建筑效果的变化，提高设计内容的精准度，完善决策效果。目前BIM技术在建模设计时主要使用的软件系统为revit软件与lunban-trainsh插件，先将reviet软件中建设的有效软件导入到鲁班算量软件当中，不仅仅能够实现工程量的转化，还可以对工程量进行精细化管理[5]。
结论
综上所述，工程总承包管理模式是目前建筑行业工程项目中合同关系的分支，对建筑项目有良好的适应能力，可以在适用领域起到可靠作用，只要控制好合同中的多种风险，引用BIM技术，就能够为总承包模式提供积极帮助。另外，为提高管理效果，还需要加强后期监管与招标投标效率，发挥总承包企业的优势。
参考文献：
[1]张玉红.勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名结果分析报告[J].中国勘察设计，2019（03）：18-27.
[2]戴红，王志华，代剑波.建设工程勘察设计施工总承包项目管理实际探讨[J].工程技术研究，2019，4（01）：146-148.
[3]刘光忱，沈静，温振迪，等.推进装配式建筑发展对策研究——基于EPC总承包模式视角[J].建设监理，2018（11）：49-53.
[4]孙玉杰.计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2019（09）：150.
[5]吴灵君.探讨工程项目管理教学创新中PMST系统的设计与运用[J].科技风，2019（12）：63.
论文作者:任玲玲
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/12
标签：总承包论文; 项目论文; 建筑论文; 技术论文; 风险论文; 单位论文; 内容论文; 《防护工程》2019年9期论文;