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摘要：当前，我国城市化进程越来越快，这离不开市政道路工程的支持，市政道路工程是城市现代化建设的重要环节，其施工质量也受到了广泛的关注，市政道路工程施工质量不仅要满足城市的运输需求，还要达到城市规划设计的要求，确保城市交通顺畅，满足人们的出行需求，为城市的生产生活提供更多的便利，进一步提升城市整体形象。鉴于此，本文解析市政道路工程施工管理策略，希望能为提高市政道路工程施工质量提供理论参考。
关键词：市政道路工程；施工管理；策略解析
1市政道路工程施工现状及问题
1.1施工单位管理观念落后
在市政道路工程施工项目中，施工单位是与市政道路工程联系最为紧密的，其是工程施工项目的执行单位，在工程施工现场是直接的管理单位。所以说，施工单位对于市政道路工程施工质量极为重要，但是很多施工单位管理观念落后，将金钱利益放在首位，全然不顾施工质量，为了降低施工成本和加快施工进度，忽视工序组织，人员安排不到位，施工管理水平低下，市政道路工程施工质量难以达到质量标准要求。
1.2施工设计问题
市政道路工程施工项目具有一定的复杂性，工程施工设计所涉及的内容较多，所涵盖的内容也极为复杂，这就使得施工设计工作需要由多个设计单位共同完成。不同的设计单位所秉持的理念不同，对不同的环节也有不同的看法，再加上缺乏沟通，导致市政道路工程施工设计方案存在极大的片面性。另外，施工单位与设计单位缺乏沟通，导致出现边施工边设计的现象，施工质量必定受到严重影响。
1.3施工材料质量问题
市政道路工程施工材料是基础物质，施工材料不仅是确保工程施工质量的关键，也是决定施工成本高低的核心所在。很多施工单位在质量和成本面前，更多的重视施工成本，为了降低施工成本，在选择施工材料时，忽视了材料质量，也不重视材料是不是能达到施工要求，导致施工材料无法与市政道路工程施工要求相匹配。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，还有一些采购人员责任心不强，不了解施工材料的规格、型号等基本要求，导致购买的施工材料与工程不一致，影响了施工质量和施工进度。还有的采购人员从中牟取私利，偷梁换柱，购买了假冒伪劣产品，存在极大的安全质量隐患。
1.4施工人员综合素质不高
当前，施工单位雇佣的施工人员普遍存在学历不高和缺乏专业技能的情况，再加上施工前也没有进行严格的培训，不仅工作责任心不强，而且所掌握的施工技术也不规范，满足不了市政道路工程施工的专业性要求。因此，在市政道路工程施工过程中，很容易出现人为失误，并且施工单位施工管理不严，对于施工人员也缺乏一定的监督和管理，不能很好的规范施工人员的行为，导致诸多质量和安全隐患的发生，市政道路工程施工项目难以顺利完成。
2市政道路工程施工管理措施
2.1贯彻落实市政道路管理制度
市政道路工程施工管理工作必须依据规章制度来实施，这样才能确保管理工作更加的科学化、标准化以及制度化，保证工程施工质量。在制定市政道路管理制度时，要严格依照国家颁布的有关文件、标准、规范、法规等内容，确保制度的法律性。在制定完市政道路管理制度后，要严格遵守制度规定，市政道路工程管理工作要对所有工序进行管理，使得各个工序更具规范性，为确保整体施工质量奠定基础。
2.2严格落实施工前期的各项准备工作
市政道路工程施工项目众多，所涉及的内容也较为广泛，为了确保市政道路工程施工项目的有序开展，就要做好施工准备工作。其一，市政道路工程施工项目在室外进行施工，这就需要对施工现场开展勘察工作，详细记录勘察数据，为施工设计提供参考数据，对于施工环境较为复杂的地方，则要采取相应的应对措施，避免给后续施工造成不利的影响。其二，市政道路工程施工项目对于城市发展极为重要，在施工前期要借鉴之前工程施工经验，对施工过程中可能遇到的问题进行预测，并制定相应的应急预案，防止各种问题的出现，保证施工不受影响。其三，施工单位要对施工设计有全面、细致的了解，充分了解图纸信息，掌握施工要点，并就各个施工要点与相关单位取得联系，以防止施工过程中找不到负责人，耽误施工进度。其四，市政道路工程施工项目地下工程比地上工程要复杂，在施工前期要了解管线的埋设地点及其类型，确保管线能够依序进行，保证地下工程能高质量完工。
2.3提高市政道路施工质量管理水平
市政道路工程施工中，质量管理是重中之重，为了确保施工质量，就要重视质量管理，并采取相应措施，确保质量管理水平。市政道路工程施工质量管理所涉及到的内容众多，要从材料管理、机械管理、人员管理、技术管理等多方面入手。材料管理要从采购前期开始，制定采购计划，选定采购责任人，在采购完后，还要进行检验检测工作，运至施工现场后，还要做好材料保管工作，保证施工材料能紧跟施工。机械管理要在使用前进行检验检测工作，在确定施工机械能够正常使用后，才能投入到施工现场中，在施工过程中还要做好安全管理工作，防止施工机械伤到施工人员。市政道路工程施工项目工期长，还要对施工机械进行检修及维护工作，确保施工机械性能完好，能够满足施工需要。人员管理要从施工前期开始，在选定施工人员的过程中，要确保施工技术过关，进行施工培训，使得施工人员能够了解施工项目内容，掌握施工工序。还要开展质量安全责任教育，提高施工人员责任心，把施工质量和施工安全放于心中，不得马虎施工。技术管理工作要制定详细的施工计划和施工方案，施工前要进行技术交底工作，明确施工项目的各个要点，还要合理配置施工人员，在确保施工质量的基础上，提高工作效率。
2.4加强施工工序监管
监管工作是确保市政道路工程施工项目能按照相应规范和标准开展的关键所在，监管工作需要派驻监理人员到施工现场，重点关注各施工重点及节点所在。市政道路工程施工项目在室外进行，会遇到很多突如其来的问题，这些问题会导致工程施工项目出现变更问题，在变更问题出现后，就要及时提出变更申请，并交由监理工程师审批，在经监理工程师同意之后才可进行变更操作。监理人员在监理过程中，发现有故意简化施工流程、降低施工标准、不按规定施工等现象，必须要及时制止，并对施工质量不达标的地方进行返工处理。另外，在一个施工项目完工之后，需要交由监理工程师进行验收，验收合格后，才能继续进行下一个施工项目，验收不合格，要返工，直至验收合格为止。
结语
综上所述，市政道路工程施工离不开管理工作的支持，在开展工程施工项目时，要认真分析施工过程中可能遇到的问题，并采取措施予以正确、有效的解决，还要综合运用多种措施，从管理制度、前期准备等各方面入手，进一步提升管理水平，为提高道路工程整体质量创造条件。市政道路关系到城市的发展，一定要重视管理工作和施工质量，发挥出市政道路在推进城市发展的重要作用。
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论文作者:才志宏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/14
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