摘要：在科技发展的大时代里，各式各样的事物都在发生变革。在管理模式当中，不断创新的管理方式层出不穷，电力工程作为国家发展的重要工程，其管理需要全方位有效的制度，为了迎合电力工程的需要，PDCA管理模式被创新出来，并得以实践和推广，以其循环、动态的管理特点与电力工程相结合，在实践中发挥巨大的作用。文章通过以PDCA管理模式为例，对电力工程管理新模式及其运用进行了分析，期待为电力工程的管理发展给予帮助和支持。
关键词：PDCA管理模式；电力工程管理；运用；分析
前言
作为一项实际应用效果良好的管理模式，PDCA管理模式在各行各业得到了广泛的应用。近年来，电力行业各单位也加大了该管理模式在电力工程管理中的研究和应用，从而有效地提升了电力工程的整体管理水平。本文从概述相关内容着手本课题的研究。
一、PDCA管理模式相关概述
随着科学技术的发展和现代社会发展水平的提高，我国的电力事业取得了很大的进步，对电力工程项目来说，近些年来，伴随着计算机网络技术的发展，新型的管理模式被引入到电力工程管理中，PDCA管理模式就是其中最具代表性的一个。
所谓PDCA管理模式，是按Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）进行循环的一个应用广泛的动态管理模式。它可用于公司、也可用于一个项目、同时可用于某一单项工作。作为一种全新的管理模式，通过一定的手段对计划的执行效果进行检查；通过总结相关经验，对相关制度和规格进行制定。在PDCA动态管理模式中，采取的是不断变化的管理措施，这就要求对管理思维进行充分的调整，这也对整个管理的工作提出了很高的要求。在科学技术快速发展的现代社会，通过信息技术以、计算机网络技术的支持，PDCA管理模式真在不断的进行完善。在当下的PDCA管理模式中，已开始独立的运用数据库来进行数据信息处理，提高了工作效率和准确性。
二、电力工程施工管理中存在的问题
1.决策不合理
有时决策水平好坏决定一个工程的成败，由于电力工程的投资额巨大，对社会以及人民生活影响较大，在工程上一些不合理的决策也时有发生，所以一个合理的决策是多么重要，决策者应根据项目具体情况再作决定，集体讨论后再做决定。
2.规范合同的执行
电力工程项目施工合同的执行力不够时往往会影响合同的法律效力，大部分电力工程是在系统内进行，建设单位作为合同的履行者，由于很多原因导致无法按合同条款执行，这就直接影响了合同的法律效应。
3.各环节全程监控难度较大
在电力工程项目施工过程中因环节复杂往往存在一定的隐患，比如在施工时交接的工序、隐蔽环节、工程材料质量等，特别是工程材料供应商过多，材料质量上需严格把关，在每个施工环节把握好每一个工序及产品质量，每一个环节的质量决定最终的工程质量，并且在施工全过程中做好每一个阶段工程质量的评定和检查。在工程正常安全有效运行的前提下，全程监控工程质量到竣工阶段。
三、电力工程管理中PDCA管理模式的运用
1.计划阶段的运用
在计划阶段，电力企业的管理人员应该根据电力工程的具体情况制定管理计划和相关的管理方案和措施。为了保证计划的可行性，管理人员必须充分考虑电力工程的各个因素：首先要详细调查电力工程的实际情况，对可能出现的各种情况，特别是意外情况，要制定好应对方案。其次，在制定计划时，要考虑到设备管理、设备维护、运行监理、外部环境、人员管理等因素，制定完善的管理方案，定期进行检查并记录好电力设备的使用信息，保证各类设施处于正常的运行状态。
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2.执行阶段的运用
执行阶段，电力工程的管理人员要在保证落实计划方案的同时注意实际管理过程中发生的变化并做好相应的记录，针对变化及时进行调整，确保管理工作满足电力工程管理的状况。为了确保电力工程管理过程中对基本信息实现共享，要不断加强信息化建设，注意数据信息的构建。对数字化的管理模式所得到的记录数字，要采取网络及本地双向存储方式，以加强管理工作的安全性。在执行阶段，还要加强对管理人员专业技能和综合素质的培训，发觉他们的工作潜能，提高责任意识，最终提高电力工程管理的成效。
3.检查阶段的运用
检查阶段是提升电力工程质量的关键环节，它能够发现问题、纠正计划并制定新的方案，在这检查阶段要注意几个问题。首先，要对执行过程中的各个环节，特别是工程的核心环节进行监控，加强监督力度，为防止工程出现问题而定期进行检查和实地抽查。其次，如果检查过程中出现问题，在追究责任，提高后续工程中责任落实力度的同时，要根据出现的问题及时调整方案，找出问题的原因并结合实际情况制定科学合理的解决措施。
4.处理阶段的运用
处理阶段是一个比较激动的阶段，要根据检查阶段的情况做出回应并进行具体的执行。这个阶段要注意，要保证严格的处理程序，加强相应的监督工作，以保证处理方法得当，处理结果高效。在处理的过程总还要统筹兼顾，保证整个电力工程的系统化。作为处理阶段，要及时对处理方式做出总结，通过比较分析将新的计划给予清晰化，并应用于后续的电力工程管理中。处理阶段并不是电力工程管理项目的结束，PDCA管理模式是一种循环式的管理模式，处理阶段的理论和经验总结恰恰是下一个电力工程开始的依据，它会在此基础上进行升华，为接下来的电力工程管理奠定基础，所以要保证处理阶段所得经验的科学化。
四、提升PDCA管理模式在电力工程管理运用效果的对策
在电力工程中更好的运用PDCA管理模式，就必须满足各个管理体系标准的要求，不能忽略他们其中任何一个，也就是说，在电力工程中更好的运用PDCA管理模式，要综合考虑各个体系的要求，使管理体系各方都有发表意见的机会，管理人员可能来自不同的部门和岗位，但应具备电力工程质量管理、环境和安全管理的相关知识，熟悉电力工程各个管理体系标准的要求和本工程的内部管理制度，工程而且还要善于沟通和协调。
要使PDCA管理模式在电力工程管理中得到更好的运用，就需要电力工程管理人员在管理体系试运行前，管理的各部门应对整合后的体系文件进行评审，并且将体系文件经评审修改后正式发布，在运行后应定期跟踪检查体系的运行情况，发现问题时要及时纠正。而且在电力工程管理中，电力工程单位或企业的管理层也应定期进行管理评审，这样可更好地对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，而电力工程单位或企业也应有针对性地对管理人员和员工开展有关评审方面的培训。
如果我们把对核心技术人才的管理看作为一个系统，那这个系统就是一个大的PDCA管理模式的循环，而它所涉及到的内部的各部门以及各组织的人才管理就是一个小的PDCA管理模式的循环，而大环与小环主要通过人才管理流程才有效的连接起来的，并且每一个循环都是同步进行的，小的循环不断地转动从而更好地推动上一级的循环，而各个方面的循环又把人才管理的各项工作组织起来，而我们都知道系统它就是一个互相联系、彼此促进的过程，从而不断促进电力工程人才管理的水平，为电力工程的发展提供人才保障。
五、结束语
通过对PDCA管理模式在电力工程管理中运用的相关研究，我们可以发现，该项管理模式的多项优势决定了其在电力工程管理中的地位，有关人员应该从其客观实际情况出发，在利用自身优势的同时，研究制定最为切合实际的运用实施方案。
参考文献：
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[3]陈祚. 电力工程管理新模式及其运用分析[J]. 技术与市场，2019.
论文作者:周文琴
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/6
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