摘要：本文本文明确阐述了精装房的装修施工专项管理工作特点，并从精装房的装修施工前期管理、质量监管、安全监管、进度监管、成本控制等方面入手，深入研究了精装房的装修施工专项管理工作实施要点。从而能够更好地充分认识及了解精装房的装修施工专项管理工作难点、要点，充分发挥精装房的装修施工专项管理工作效能，确保精装房的装修项目施工能够在高标准施工管理扶持之下高效率化完工。
关键词：精装房；装修施工；管理要点
前言
精装房（Deluxe Room），通常又被称之为成品房。所谓精装，力图精致及融合，且又不失其内部主人公身份、地位、个人品味等的一种装修形式。伴随着都市生活节奏不断加快，人们对于家居装修风格更加倾向于简洁、精品化，由此便能够看出以往复杂的装修风格及形式已经无法满足都市人们的现实需求，精装房这种装修风格或者形式逐渐占据家居装修设计风格的主要位置。而与此同时，人们对于精装房的装修施工专项管理工作也往往提出了更多的新要求。鉴于此，本文主要围绕着精装房的装修施工专项管理工作实时难点及要点进行综述，望能够为今后相关资深管理者及专家对于这一方面的深入研究提供有价值的参考或者依据。
1、管理难点
1.1 项目规模相对较大
商品房精装修施工，往往于个人房屋装修存在着一定不同之处，商品房、装修工程量相对较大，通常是在几百套以上，甚至是在上千套左右，且大部分商品房的大小、户型等存在着较大差异性，装修施工期间往往包含着墙面装修、地面装修及电路等等，甚至还包含着内部电器及家具等这些细节的装修施工内容，项目规模相对较大，以至于精装房的装修施工专项管理工作难度系数相对较高。
1.2 材料供给数量较大
精装房的装修施工期间，通常会使用到各种装材料，品类及型号相对较多，以至于材料供给数量较大，对于精装房的装修施工专项管理工作有着一定细节上的要求，无疑是增加了精装房的装修施工专项管理工作难度性。
1.3 施工环节极具复杂性
因当前市场上对于精装房实际需求量逐渐扩大化发展，房地产商为能够在最短时间段内回收成本，会逐渐缩减工期，这就导致在具体的装修施工操作期间交叉作业情况很难避免，已经是司空见惯的，决定了精装房的装修项目施工环节极具复杂性，也进一步增加了精装房的装修项目施工管理的难度系数。
2、管理实施要点
2.1 前期管理
对于精装房的装修施工专项管理工作来说，前期统筹规划管理往往占据重要位置，对于整体精装房的装修施工专项管理工作往往起着统领作用，直接影响到该项管理工作整体的实施效果。为此，精装房的装修施工专项管理工作者应当针对项目实际规模，建立起较为完善的项目管理标准体系，明确各项管理制度，为后期精装房的装修施工专项管理工作提供重要的依据或者基础保障，具体做法如下：组织相关部门召开施工调查会议，针对项目概况与现有的基础条件、具体施工操作方案及工艺流程、技术标准、工程成本、材料供应等相关内容，进行细致地调查分析、总结，形成一份管理调查报告，用于编制精装房的装修施工专项管理工作计划及方案，确保前期各项基础的统筹管理工作做好，后后期具体的各项精装房的装修施工专项管理工作做铺垫。
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2.2 质量监管
精装房的装修施工专项管理工作实际开展期间，质量监管属于重要的工作内容，管理者应当从项目具体施工方案、工艺流程、施工人员专业素质及技能、材料使用控制、机械设备控制及环境影响等各个方面着手加以监管。精装房的装修施工方案与工艺流程的应用，均需充分考虑到其可操作性及可行性、经济成本等各方面因素，便于提升精装房的装修施工操作质量，节约工程成本。在材料控制方面，需从材料供应商方面入手，逐渐完善材料的供应商考评准入机制，明确材料质量合格标准及等级要等，强化材料的验收监管，借助复验方法，确保所有材料质量均能够符合精装房的装修施工整体需求；在环境因素方面，需依据实际的施工环境，制定质量监管保障体系及措施，以满足于精装房的装修施工实际质量需求；此外，还需加强对机械化设备的监管，做好调试工作，保证机械化设备的经济性及可靠性，确保其能够满足于精装房的装修施工操作基本需求。
2.3 安全监管
安全生产，是各类项目工程施工管理第一要任。同样，也是精装房的装修施工专项管理工作实施要点。为将安全监管工作做好，精装房的装修施工专项管理工作者应当逐步完善安全监管各项制度，明确落实安全监管的义务、责任，进一步笃实安全生产及管理意识，精装房的装修施工项目当中所有项目经理、安全管理者、技术员、质检员及一线工人均需持证上岗，本着为一岗双责及岗岗有责这一安全监管标准，策划与实施安全监管工作，如落实各项安全生产的目标、应急管理、机构配置、安全教育及检查、安全文明施工等相关工作。所有参与精装房的装修施工人员，均需接受岗前安全教育培训，持证且考核合格才可上岗，项目部需做好安全风险的辨识与交底工作，深入落实各项安全防护措施，加强安全巡查，尽可能排除各项安全隐患及风险点，确保精装房的装修施工专项管理工作高效进展，让精装房的装修项目可在极为安全的管理环境中完工。
2.4 进度监管
精装房的装修施工专项管理工作具体实施期间，进度监管占据重要位置，直接影响到精装房的装修施工效率。为此，需精装房的装修施工专项管理工作者实行动态化的施工监管，并依据施工进度方案及计划，明确各个施工节点的具体实施目标，实现各项资源的优化管理，对施工进度进行监督、跟踪，总结偏差，积极整改与推行各项措施，在保证施工质量及安全的基础上加快施工进度，确保精装房的装修项目能够在预期内高效完工。
2.5 成本控制
影响精装房的装修项目成本因素，主要包含着劳务分包的模式及价格、材料的采购价格、材料实际消耗量、资源配置、施工技术操作方案、项目工期及进度安排、施工控制操作水平及质量标准、施工安全、临时设施的方案及标准、财务收支状况等。可以说对于精装房的装修项目来说，任何一个施工活动或者行为均会直接影响到项目整体成本。故需广大精装房的装修施工专项管理工作者能够提高警惕，从具体的施工环节上入手严格控制施工成本，如严格监管各个重要装修施工节点的施工技术操作是否规范，是否存在着于整体施工要求不相符合的情况，以免后期返工增加施工成本；严格把控材料领用，每批材料的进出库及实际消耗情况，均需记录在册，以免出现材料浪费情况；命令禁止材料浪费情况或者行为出现，针对做出这一行为的人员予以严肃处理，以通过施工期间的成本控制，进一步提升精装房的装修施工专项管理工作实施效果。
3、结语
综上所述，通过以上分析论述后我们对于精装房的装修施工专项管理工作难点、要点，均能够有了更深层次的认识与了解。因精装房的装修项目极具复杂性，施工难点重重，对于施工管理的专业要求相对较高。那么，为了能够开展高标准地施工管理专项工作，逐一攻破施工管理各项难点，把握各项施工管理实施要点，确保精装房的装修施工专项管理工作顺利开展，就还需广大管理者能够积极投身于实践探索当中，积累更多丰富的实践经验，不断提升自身的施工管理专业水平，科学优化及改进施工管理各项标准及措施，提升精装房的装修施工专项管理工作实施效果，为精装房的装修项目顺利完工奠定管理基础。
参考文献：
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[3]罗兴兴.浅谈住宅公共区域精装修工程品质管理要点[J].江西建材，2016（8）：278-278.
论文作者:吴杰彪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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