摘要：安全生产标准化管理工作主题永远是安全文明施工。安全生产文明施工标准化管理是一个不可抵挡的趋势，它已经成为全员化、常态化、法律化。建筑领域不断发展，OA平台的建立，信息化的管理...建筑工程管理正从原有的管理模式逐步过渡到标准化、信息化、法制化管理，肯定的说今后的管理会也越来越严格、越规范、越标准，将来一定会进入全信息化、智能化管理时代。
关键词：标准化、安全、管理、法制、规范、时代
关于对工程安全生产标准化管理的一些看法和建议，总结以下五条，有说的不对的地方请给予指正批评。
一、对工程项目的安全生产文明施工进行标准化管理。
随着科技的发展，社会的进步，我们的思想也要不断的提高，跟上时代快速发展，必须实行标准化管理，不然生存空间会越来越小，会因为跟不上发展而举步艰难，甚至会被淘汰，不能光靠一股子热情，一股子心气，管理跟不上，一切都跟不上！有些人一直还存在着一些老思想老观念老的管理的模式，这时我们需要调节思维、改变思想，重新调整到一个新的思想高度上来。管理存在问题！没有把安全生产文明施工放在第一位，部门施工只注重抓生产抓进度，不出安全事故就行，对安全问题落实力度差，甚至有抵触思想或行为，滋长了下游单位对安全文明施工的抵触思想，最终导致整体诸多问题落实力度差，甚至有些事情很难落实整改，思想还很落后。不进行标准化的管理职责永远分不清，安全文明施工管理工作就做不好，管理就会乱。如安全部门监督、检查、隐患排查是安全部门的职责，工程施工部门做好安全生产、文明施工及隐患整改工作是工程部的职责，技术部门做好施工或整改方案、交底、验收等工作是技术部门的职责，每个部门每个人职责要搞清楚，管施工必须管安全这不是口号，这是法定职责!各负其责才能把安全管理工作从资料到现场系统性、标准性、真实性的做好。安全就是安全员的事，这种思想从骨子里就是错误的认识。
一个项目走向一个安全生产标准化的管理模式，并非是通过各种手段恶补一套所谓能达标的内业资料。而是一个标准的系统化管理，从法律、法规、规范、标准、制度、职责、组织、实施、教育、培训、评审、评估、考核、奖惩等一系列制度与措施的有效实施！有制度不落实就不是标准化。全员重视安全生产，认识安全生产的重要性，认识各自岗位安全职责。通过标准化管理企业才会发展。
二、通过学习与工作提高个人安全生产文明施工的管理意识
通过一个项目管理相互配合从个人工作能力、工作风格、工作热情、为人处世甚至到脾气秉性等都有所了解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我个人对安全文明施工也有自己的认识和见解，但是还远远不够，还需进一步学习和提升自己，在这里可以直言不讳的说，很大部分管理人员对安全文明施工认识还不够，甚至还停留在八九十年代的思想水平，安全生产法都颁布实施了十几年了！还没有意识到安全文明施工的重要性和其重要意义！安全和生产、进度、效益存在的辩证关系我们都还要加强学习，思想决定行动，思想不进步，意识不提高，谈何行动！所以改变思想，提高项目管理人员安全生产文明施工的管理意识是我们应该做的，也是现在就要做的。
三、通过学习与工作提高安全生产文明施工的综合管理能力
其实思想意识的提高也是管理能力的一种展现，思想提高了再付诸于行动，从能力上体现思想，这是一个相辅相成持续提高的过程。
可以说一般项目管理团队在施工方面都有很多经验，进行标准化管理加多年积累的工作和施工经验，将会是一个什么样的团队？我可以肯定的说是一个很强的管理团队！当然这离不开大家的精诚团结和合作精神，我们要改变一下自己，审视一下我们以前，通过学习和提升，用标准化管理模式的安全生产管理工作中，通过与同事及相关方之间的工作交流和学习，个人综合能力一定会在业务能力和管理水平上得到很大程度的提高。
四、落实安全生产责任加强安全生产文明施工的执行力度。
有了管理模式，再有了思想和意识，三是有了管理能力，那么没有执行力度也是不行的，说到底管理过程就是执行力度的问题。大家都知道一个工程做的怎么样从安全文明施工上一眼就能看出来，缺乏了执行力工作就会被打一个大大的折扣，很多人认为安全工作是只花钱不挣钱的，这种认识是错误的，前面说了安全、生产、进度、效益等的关系，工程安全的做完就是最大化的效益！很多......案例……伤亡惨重！损失惨重！太多的死亡和血的教训！一旦发生安全事故，再出色的工作都化为零！所谓的重在责任，重在落实就是执行力度。主体责任不落实“管施工必须管安全、安全生产人人有责”都是空话，一切都流于形式。如何跟上社会快速发展，思想落后、责任不清就是停滞不前，综合管理能力得不到提升，企业就会难以发展与壮大。
五、建立健全绩效考核、奖惩激励制度并有效实施
所有的工作最终目的杜绝伤亡确保安全的把工程做好，管理是层层相扣，步步相连的一个完全闭合的整体，哪个环节出了问题，就破坏了整体性，失去凝聚力，缺乏战斗力。落实各级各部门各人员安全生产管理责任，这种落实是自上而下的，从第一责任人到每一名员工，按照标准化管理模式，强有力的执行安全管理制度，有效实施绩效考核、奖惩激励制度，对于失职部门或人员实行追责问责，逐级追责，找出问题责任人，绩效考核与经济效益挂钩，与工资挂钩，才能提高广大职工的工作热情与积极性，让不称职或失职的人员有危机感，让称职或做得好的人员更有上进心更有工作热情和工作动力，思想不进步，能力不提高就会发展缓慢甚至停滞不前，做到不换思想就换人的决策，不求上进混日子，思想意识不高，能力会强吗？
总之，做好安全生产文明施工工作，实行安全生产标准化管理，确保人员安全与工程项目的顺利竣工，才是最终目的。
论文作者:赵明君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
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