摘要：目前，我国的市场经济体制越来越健全，同时各种制度也在不断的深化改革。受竞争体制、供需关系和价值规律等多方面影响，经济成本管理工作形式更加的复杂。经济成本同企业内部环境与各项成本活动之间是息息相关的，所以，要想控制整个企业管理，必须要做好成本管理。
随着建筑行业市场化趋势的不断发展，在增加建筑数量和规模的同时，市场价格也有了明显的转变。所以，建筑企业只有通过对经济成本的科学化管理，才能运用降低市场价格来获得更多的利润。
关键词：建筑经济；造价管理；成本控制
1建筑经济中造价管理及成本控制的意义
建筑经济中造价管理及成本控制是一项系统工程，贯穿于整个建筑工程的始末，对于整个建筑工程的协调发展具有重要的作用。加强建筑经济中造价管理和成本控制，对整个建筑行业的健康稳定发展，对社会经济的进步具有重大意义。建筑经济中的造价管理与成本控制是针对建筑施工工程的每一个环节所需费用进行合理规划和控制，保证整个建筑工程中所耗费的人力、物力、财力都能物尽其用，最大限度的发挥作用。这样，在保证整个建筑工程的质量合格的前提下，提高资金的利用率，不仅能把成本控制在合理的范围内，还能实现利益最大化。有利于企业的长远发展和资金流通，加快企业的发展速度，在同行业中处于先进地位。
随着经济全球化的推进，为建筑行业带来了许多机遇，但同时也带来了不少挑战。中国企业不但要面对国内的竞争者，还会迎来国际上的竞争者，同行业中的竞争者越来越多，竞争压力越来越大，为了在市场中更具有竞争力，要求建筑企业必须进行必要的转变，加强建筑经济中的造价管理与成本控制，以满足现代化经济发展的需要，在经济全球化的热潮中需求稳定发展，甚至更进一步的发展。
2提高建筑经济中造价管理及成本控制的具体措施
2.1提高预算管理人员的专业素养
要提高建筑经济中的造价管理与成本控制，首先要提高从业人员的专业素养。企业在招聘时就要有针对性的招聘具有预算管理技能的专业人才，而且，在上岗前还要进行一定程度的专业技能培训。另外，企业还要定期对预算管理人员进行专业培训，加强预算管理人员的专业能力，并且，要鼓励预算管理人员与时俱进，积极主动的了解市场动态和变化，更好地为企业服务，为建筑工程的顺利完成提供更好的保障。
2.2完善预算管理体系
没有完善的预算管理体系，及时预算管理人员的能力再高，也无法力挽狂澜，也无法发挥真正的实力。所以，完善健全预算管理体系，对一个建筑企业来说，对企业的长远稳定发展具有重要的意义。首先，企业需要加强对各个部门的管理和建设，协调好各个部门的关系，尤其要加强施工部门、设计部门、以及预算管理部门之间的关系，保证他们能够协调合作，互相帮助，这样才能保证一个建筑工程的顺利完成。然后，企业要对预算管理的相关制度进行明确规定，完善企业的预算管理体系，明确责任人和责任部门。最后，要加强对预算管理的监督。保证预算管理的可行性和合理性，并在施工过程中加强监督，保证方案的实施程度。
2.3强化建筑经济中企业对于造价管理与成本控制的重视
只有保证企业对建筑经济中的造价管理与成本控制具备足够的重视，才能确保预算管理人员的工作顺利进行，才能确保预算管理体系能够发挥真正的作用。在经济全球化的浪潮下，在市场经济的环境下，以往过时的预算管理观念已经不能适应企业发展的需求，中国企业必须转变观念，重视起建筑经济中的造价管理与成本控制，才能实现更好更高更久的发展，才能实现自身的长久稳定发展。
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2.4要正确认识建筑经济的成本管理
大多数企业在施工过程中，都会出现大量浪费成本的行为，根本没有意识到对于成本管理的重要性。目前，成本管理已经渗透到施工过程中，有效地控制了施工的各个阶段，从招标到信息跟踪再到施工和竣工等，有效的控制了各个阶段。为了保证施工成本管理工作的顺利开展，需要从技术、工期、安全等多个方面对工程设计方案进行有效的考核，才能进一步保证建筑企业的经济效益。
2.5优化建筑经济成本管理体系
只有完善经济管理体系，才能提高企业经济成本的管理效率。因此，施工企业需要做好人事分配和设备成本管控工作，还需要明确岗位之间的职责，要充分发挥各部门的作用，确保各部门之间的有效合作，同时对相关负责人进行监督，确保其做好带头作用，这样才能有效的提高成本管理工作的效率。在此期间，必须要有专门的工作人员针对建筑项目的供应链进行有效的研究，同时还需要有人员负责材料采购和预算工作，另外，还需要有工作人员对其监督。这样在优化建筑成本管理体系的同时，也提高了建筑成本的管理能力。
2.6对成本管理制定系统性的计划
为了在建筑施工企业实施成本管理，要以项目管理为中心，并制定相应的成本管理规划，在预算工作的基础上，对工程施工中的各环节进行成本管理的系统规划，并实施动态控制。实现工程建设的整体目标，保证工程的顺利发展。在对建筑工程的成本管理时，可以运用成本控制制度。首先，按照建筑项目的实际需求，根据市场价格和预算成本，综合工程的施工质量与进度，并对优化资源进行分析，这样才能达到成本管理的最终目标。除此之外，我们还需要分解成本，对不重要的成本结构进行去除；其次，要对成本进行反复核算，并对其做好相关的记录，以此来更加精确的控制项目成本。
2.7对项目成本核算的监督和管理
在建筑工程中，经济管理和造价管理起着十分重要的作用。工程成本管理、造价管理和交付管理都会影响工程的经济效益。总而言之，必须要重视对成本管理工作的合理进行。需要进行编排从预算开始的所有相关工作人员，并对合同中的内容进行仔细检查。对于合同中设备和材料的采购，需要严格按照计量原则和材料规定，制定出一个完整的采购成本计划。
2.8强化风险管控能力
全生命周期的工程造价管理通过精准预算管理，有效提高了预算环节的准确性、结算环节的可靠性，在全生命周期的造价管理之下，针对经济管理中的风险调控，各种风险要点分析，风险概率计算，提高了经济管理的针对性，通过对施工造价阶段的风险控制，促进施工工作作用的发挥，维护了经济管理的安全性。在现代经济管理的预算管理中，通过预算管理人员对工程造价的系统性分析，研究可能造成工程造价风险的因素有哪些，对风险因素进行综合评估，保障资金的合理分配、充分使用，以此减少施工风险带来的影响。除了资金的合理分配之外，现代经济管理主张施工管理中队人力、物力的科学分配，发挥人力物力的最大作用，避免资源限制、资源浪费等情况的发生。同时需要注重施工进度管理，稳定提高施工效率。在工程竣工后，需要最好工程造价结算工作，严格验收造价管理工作，针对其中涉及到的资金内容、款项结算内容加以科学分析，以保障施工企业在现代经济管理喜爱获得高效益，在全过程、全生命、风险管理、高效管理的多种管理模式下，为建筑行业的经济效益提供保障。
总之，对新形势下强化建筑经济成本的管理进行了有效的分析。其主要讲解了，对建筑经济成本管理的意义；研究了建筑经济成本管理中所出现的问题；并提出了加强新形势下建筑经济成本管理的有效方案。在我国新时代的不断发展中，企业对于成本管理的需求日益增加，只有打破传统思维的束缚，才能构建出适应现代形势的新成本管理体系，从而提高建筑企业的经济效益，同时推动建筑行业的长期稳定发展。
参考文献：
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论文作者:胡小康
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
标签：建筑论文; 经济论文; 成本论文; 预算论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 造价管理论文; 《基层建设》2019年第9期论文;