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摘要：随着信息技术的不断发展，我国各个领域已经离不开信息技术，成为了社会生产和生活的重要组成部分。对建筑工程管理来说，信息技术的使用能够有效提高管理效率，降低管理风险。要积极适应信息化的大潮，注重信息技术人才的培养和使用，完善信息技术平台，最终实现企业的又好又快发展。
关键词：建筑工程管理；信息化；分析
引言
在科技化的时代，借助计算机网络技术对建筑管理工程进行优化处理，能够有效保证建筑施工的工作效率。因此，培养相关的建筑行业人才、提升行业意识，完善整个管理系统等措施将为信息化平台的建立做出巨大贡献，从而对我国建筑行业的发展起到促进作用。
1信息化背景下实现建筑工程管理的意义
1.1 信息化有助于工程管理实时目标的实现
建筑工程的每一项工程都需要进行管理，在具体的管理中，很有必要进行施工规范的制定，从而保证每一阶段的施工的规范性和标准性，保证每个阶段的施工质量。在工程的初期决策中，很有必要进行项目作用的明确。随后在其建设的环节进行适时目的的确定。在进行该阶段的目标的实现中就是该时期的工程管理的价值。在进行建筑工程管理中进行信息化管理能够加速信息的传输速度，保证其信息的准确性，最后加速实现管理目标的速度。
1.2 信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求分析
建筑工程每个项目工程的实际需求和状况存在一定的差异，因此在其管理要求也就存在一定的差异。对于工程而言，也就是管理模式的差别。造成其差异性的原因首先是建筑施工环境的差异，因为其施工环境的差异造成其施工过程的现象存在一定的差异，该问题对于工程建设有一定的不良影响，对于工程管理工作造成一定的影响。将信息化管理应用到工程管理中，以便其管理者高效全，的对工程概括进行及时的跟踪和了解，对于工程变更进行及时的处理。由于其传统的功臣管理的效率不是很高，造成其存在的问题远远多于现在的信息化工程管理。
1.3 提升建筑工程管理水平
就目前经济与科技同时快速发展的社会，建筑行业的工程项目分布范围也越来越广泛，这从一定程度提高了工程管理的难度系数。将信息化技术合理的引入建筑工程管理中，能够进一步提高施工过程中的管理质量，同时也能够促进各部门与单位之间的沟通交流，提高员工的工作效率，并对建筑工程施工全过程进行有效监督，提高建筑工程的施工效率，有效促进建筑工程管理水平得到进一步提高。
2建筑工程管理中的信息化中的问题
2.1专业化的信息技术人员较少
专业技术人员是实施信息化管理的组要组成部分，是信息技术实施的载体。但目前，建筑工程管理中，专业化的信息技术人员相对缺乏，有的是刚刚毕业的大学生，没有扎实的实际操作经验，无法满足工程管理的要求，信息化技术的价值无法得到充分的体现。因此，要加强对信息化专业技术人员的培训，促进建筑行业的长远发展。
2.2信息化体制不完善
信息化技术虽然在其他行业已经步入正轨，发挥着越来越重要的作用。然而在建筑工程管理中，信息化管理还处在初级阶段，信息化体制还不健全，制度缺乏实用性，无法保证信息技术的进一步使用。
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2.3对信息化的认识还不充分
在建筑工程管理中，由于管理人员和技术人员对信息化的发展认识不足，对它的了解还不全面，阻碍了信息技术作用的发挥，使得其成为一种摆设。同时，在建筑企业的发展规划中，信息化发展也没有得到应有的重视，信息化发展没有上升到战略高度，从而影响了建筑工程管理的信息化水平。
3建筑工程管理信息化的措施
3.1采用信息化的建筑工程管理高素质人才
因为建筑工程管理自身的顺序性和系统性，因此其相应的管理人员务必对于其管理知识体系有一定的了解和掌握，同时具备专业的操作知识和技能。在进行工程管理过程中要求管理人员务必严格按照施工流程规范进行严格执行，对于工程管理中的细节进行仔细的操作。同时需要对建筑工程管理进行自身的思考，。除此之外，管理人员需要具体开放和积极的学习思想，因为现代的市场发展迅速，其科技更新速度非常快，因此其管理人员很有必要提高自身的使用能力和灵活性。务必其工程管理人员能够将信息化管理全面的应用到实际的工程管理中，结合工程的实际现状，最大限度的提高和保证工程管理效果，整体的提升其建筑工程管理的水平。
3.2建立信息分类及信息化系统
（1）一般而言，建筑工程的管理信息主要包括进度管理信息、合同管理信息、投资控制信息、质量管理信息。与进度管理信息有直接关系的是施工项目进度，因为要想确保施工项目的进度，务必不断提高其科学性，全面的将相关信息进行搜集和汇总，随后将其进行分类，和进行保存，以便后期的工作需求；合同管理信息存在的价值是需要对工程的事故进行科学的索赔依据，该项依据需要几方进行合同信息的签订；投资控制信息主要是企业的经济效益进行提升，合理的进行施工成本的划分和分析，将其进行整理，提高工程管理系统的科学性合理性；质量管理信息存在的价值主要是保证其工程的施工质量，降低其问题的发生率，保证其企业的顺利发展。（2）由于建筑工程管理信息系统包括的内容比较广泛和，一般而言，其主要是由勘察设计方、行政管理方、建设方，以及监理方和建设材料供应方进行组建。工程项目管理与项目管理之间存在一定的差异，同时也存在一定的联系。因此，对于大型工程项目管理而言，很有必要进行资源的合理配置，同时对工程目标进行合理的配置，对其进行深层次的分析，以便在进行信息化工程管理中能够最大限度的降低工程的成本，最大成都的提升工程的社会价值。总之，很有必要加强对信息化管理的应用。
3.3优化工程项目管理信息化技术
由于建筑工程的项目管理信息化建设的系统性比较高，其包含的内容比较广泛，因此需要很多部门加强之间的协作性，提升其信息共享能力，才能高效的保证其管理工程的整体质量和施工效率。只有不断的监管工程信息管理体系，进行相应平台的构建，才能促进不同部门之间的共同发展。同时对计算机网络进行相应的健全，完善其电子版的信息共享系统，从而不断的提升其系统的便利性。与此同时，加强其文件资料的管理力度，对其使用能力进行提升，保证其部门之间资料的连接性，对最新信息进行及时的补充，从而实现其信息化建设的目标。
3.4 构建建筑工程的信息化平台
由于应用建筑管理工程的信息化管理的很多都是外部企业，因此，很有必要对进行信息化平台的完善和构建，增加建筑工程的透明度和全面性，增加业主和地方政府对该建筑工程项目的根据和工程进度的掌握。建筑企业的项目部很有必要对局域网等平台进行高效科学的管理，保证其交流信息的便利性和准确性，保证信息的规范性。因此在进行工作流程的创新中，务必需要合理的利用数据，保证其传统管理的信息化，同时加强信息化数据的功能，防止发生重复的问题。在工程项目信息的前提下，需要全面的考虑多方面的需求，进行施工现场的确定，加强远程监控的力度，增加项目之间的写协作能力，进行报警功能的设定，从而保证资源的合理利用。
结束语
随着我国社会经济和科技的蓬勃发展，信息技术的发展日益进步，全球呈现出一片信息化的科技发展趋势，这也对整个建筑行业的发展提出了挑战。不仅仅局限于传统建筑技术的应用，更多是要采取科技化的手段来处理建筑工程管理中的问题。
参考文献
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论文作者:周昳娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/23
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