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摘要：我国建筑行业的发展已经达到一定的规模和水平，在建筑行业中，建筑工程的管理是个重要的过程，根据实际情况需要明确主要影响因素，做好管理分析工作。改革开放以来，国民经济发展稳步提升，在行业管理的阶段，需要了解因素的类型，只有做好各项指导工作，才能符合管理要求，提升可行性。本次研究中以建筑工程的影响因素作为基础，对具体对策进行分析。
关键词：建筑施工管理；问题；对策
引言
近几年我国经济不断发展，各行业的发展水平也是快速提升，尤其是建筑行业的发展，其技术直追发达国家水平。在建筑行业中，技术、设备以及材料和工艺等对建筑工程管理有一定的影响，内部原因、外部原因等对其有一定的影响，在制约性分析的过程中了解因素类型，根据实际实施，提升稳定性。
1建筑工程施工管理特点
1.1建筑工程的特点
（1）建筑产品多样化且体积庞大，不同的建筑产品具有不同的功能以及不同的文化需求，因此建筑的结构就会有所不同，所使用的建筑材料也不完全相同，建筑的装饰装修也会有所不同。建筑作为一种产品和其他的普通产品不一样，没有办法统一加工生产，必须结合每个建筑自身的特点以及所处位置决定其生产的方式。（2）工程施工的流动性，建筑产品的固定性，建筑项目是在选定的地点进行建设的，因此位置是确定固定的。所以建筑产品是不能移动，而是固定在自己的位置上。与建筑产品相对应的项目施工是完成一个建筑的施工再到另一个建筑所在地进行施工，所以具有流动性。（3）建筑工程的不可逆性，一项建筑工程项目的竣工，就不可能再恢复到建设以前的状态，即建筑工程具有不可逆性。如果在施工的过程中出现质量问题，也就不能再返回以前的状态。一旦出现施工质量问题，就会造成很大的经济损失。
1.2建筑施工管理特点
（1）综合性：建筑工程有土木、给排水、暖通、电气等行业共同组成，所以施工过程要体现出综合性。施工管理在现场合理分配资源，起到指导和协调的作用，充分发挥作用，使各项工作顺利进行。（2）灵活性：建筑项目施工是一个复杂的过程，因而要求管理者具有较高的灵活性。同时施工过程中有很多突发情况，由于不能预测这些突发事件，所以施工管理者要根据这些突发情况进行临时的指挥和安排。保证项目总进度的同时，灵活处理这些突发情况。
2建筑施工管理存在的现状
2.1技术质量不过关
（1）在施工之前，对技术方案并没有严格的把控，也没有将技术方案与施工方案相结合，从而致使施工工人配合的较为困难，甚至是无法相互配合，造成频繁返工的问题出现。（2）现代建筑行业的竞争来源于是否能够顺应时代潮流，因此，对建筑技术方案的设计具有很大的挑战，从而对施工技术质量的要求也逐渐提高。（3）随着人们审美水平的提升，建筑施工技术水平也不断在提高，同时各种创新型建筑材料与设备也顺应而生，但是由于施工人员的专业水平普遍不高，因此在施工过程中并不能有效利用这些新型材料与技术。
2.2管理体制不完善
纵观我国建筑行业施工的管理体制，在施工过程中各个模块工程都是由不同的包工单位负责，在各个包工单位合作时，出现不利于有效完成工程的诸多现象，各个包工单位不愿意主动分担过多的管理工作，只追求自身利益，导致工程中的很多环节具有很多的不足与漏洞。同时，由于施工管理体制的不完善，相关管理人员的分工与职权缺乏透明化，导致管理人员责任分工不明确，并不具备相应的管理水平与管理能力，从而导致建筑施工过程中各种问题频频发生。
1.3缺乏科学合理的施工工序
科学合理的施工工序往往是一个高质量建筑施工的重要影响因素之一，不合理的施工工序常常会致使建筑工程的质量得不到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分施工企业由于只看重眼前的利益，而盲目的追赶施工进度，没有严格的按照施工工序进行科学合理的施工，严重制约了建筑工程质量的提高，并且还致使建筑工程中存在较大的安全隐患，甚至还会出现人员伤亡事故。所以我们需要对施工工序进行严格的控制。
3建筑施工管理对策研究
3.1严格把控施工技术质量
（1）制定完善的施工质量计划。施工过程中技术不过关的问题，很大程度上是由于在施工之前，缺乏对技术质量的严格把控。因此，在检验技术质量之前，应制定比较完善的施工质量计划，明确标注在施工的各个环节中的考核标准，为相关工作人员在把控施工技术质量上提供依据。（2）提高施工人员对新型施工设备的认知。
3.2建立完善的建筑施工体制
应完善建筑施工体制，将施工人员的工作细分化，并将施工人员的工作职能明确化，建立健全的人力资源体系，确保施工人员在施工过程中有效的完成工作任务。同时，也可增加奖励体制，对优秀的施工工人予以表彰，调动施工人员的工作积极性，确保施工人员的工作质量。此外，也可设置合理的职位晋升体制，对表现突出以及对工作具有重大贡献的施工人员进行职位晋升，对该施工人员的工作能力予以肯定，调动施工人员工作积极性。
3.3注意安全管理
以防范为主并且进行综合治理是建筑施工安全的原则。施工企业与成员而言最关键的就是安全问题的实行，也是施工管理当中的首要问题。安全技术与防护对策是进行企业建筑施工管理的核心，忽视其带来的后果直接关系的施工人员的生命，因此安全管理作为企业建筑施工管理的命脉，需要引起企业以及社会的关注#对施工进行安全教育以及对施工过程中的安全隐患问题做好防范工作是至关重要的。只有做好了安全管理是企业能够可持续发展的关键，只有工程安全实施才能使企业产生效益。
3.4强化组织管理，建立良好的人际关系
第一，工程的安全实施需要在建筑施工管理方面注意管理的科学性。其科学性管理是团结协作的关键所在，凝聚力是一个企业文化的体现，决定了工作企业施工的开展。只有通过合理科学的管理才能够使企业凝聚力增强。第二，良好人际关系的确立。建立良好的工作风气，关系到施工人员的积极性以及道德品质，所以，建立良好人际关系，是安全规范的关键，决定了施工人员对施工规则的遵守。需要企业对施工人员的生活加以关心，对员工加以爱护，以及对员工自信心以及责任心的培养。第三，施工目标的确立。只有明确了目标才能有计划地开展并实施工程施工，工程按照预期的目标按质、按量完成，强化企业施工管理力度，注重施工当中的协调与配合，将目标落实到每项工作以及每个人，使每个施工人员以饱满的精神态度面对工作。
3.5建立安全事故措施
对建筑施工去进行安全的管理的时候，为了能够让施工人员在重大事故发生时立刻做出正确的反应，在最大程度上使事故损失减到最少，施工企业就要建立安全事故措施方案。成立设计救援、交通治安、抢救、善后处理、通讯等组织，在事故发生的短时间内将救援物品准备齐全，最后依据各自的分工和职责来组织人员进行救援工作，减少事故的扩大，使财产的损失还有人员的伤亡能够在最大程度上减到最少。
结语
随着建筑行业的迅猛发展，我国的建筑规模和技术水平有了很大提升，已经和发达国家相差不多，但在管理方面与发达国家还有很大差距，尤其是在施工管理方面。在施工过程中，要采取积极的措施，提高施工管理水平、提高质量、降低造价，使得企业收益更多。
参考文献：
[1]赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018（01）：70～71.
[2]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2016（07）：150～151.
[3]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居（下旬刊），2014（06）：383～384.
论文作者:,崔玲玲
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/3
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