中国船舶工业系统工程研究院 北京市 100094
摘要：对军品生产开展项目化管理，可以保证资源得到进一步优化，减少资源浪费，实现合理配置。同时，合理的项目管理可以随时对项目进度进行跟进和监督，及时调整进度，保证军品满足需求，使生产更有针对性。因此，研究军品生产项目化管理，是文章要研究的和探讨的主要内容。
关键词：军品生产；项目化管理；应用
引言：随着世界经济的不断发展，全球政治形势风云变幻，这就敦促着电子信息制造行业不断发展，与时俱进，各大企业面临的挑战和竞争不断增大，需要加大改革力度，才能适应时代发展。国家进一步加强对军品的研发的投入力度，这就需要进一步加强军品生产项目化管理，这样才提高军品生产水平。
一、军品生产项目化管理的意义
1、促进项目顺利开展，实现对资源有效调配
加强军品生产项目化管理，可以保证项目顺利进行，实现对资源优化配置与调用。军品生产项目化管理主要是利用项目管理的项目管理工具与技术，对产品生产的进度安排可以符合项目需求。为达到目标，加强军品生产项目化管理，就可以实现对项目资源的有效调配。
2、提高团队合作精神，保证工作效率
重视军品生产项目化管理，可以保证人力资源得到有效利用，对于提高队伍士气很有帮助。成功的项目管理离不开专业的知识和技能作保证，而这对工作人员的素质提出严格的要求。项目成员需要积极进行沟通，采取有效的方法管理项目。传统的军品生产企业发展还存在一定的问题，军品生产管理不够完善，项目成员彼此缺乏沟通。如今，采用先进的项目化管理，则可以改变现状，提高团队合作精神。
3、降低风险，采取有效措施应对
进行军品生产的过程中，很容易存在各种各样的风险。军品市场与其他市场相比，存在许多特殊性，这就使得企业会面临许多风险。用户需求会不断发生变化，与此同时，国家政策也不会一成不变，为了有效降低项目风险，提高企业的竞争力，企业必须要采取科学有效的项目管理，实现对风险的防范。通过项目化管理可以对军品生产线的项目进行调控，这样就可以应对有效风险，规避各种不确定因素所带来的影响，提高军品生产水平。
4、积累项目经验，对项目进行优化
进行军品生产时，通常会保证每一件产品得到独立生产，从设计到确定产品的形式，再到产品研发，均要按照计划进行操作。进行项目化管理时，军品生产可以以更加合理的方式进行。项目化管理有专业的理论知识作保障，可以更新管理理念，提高工作人员的项目经验。项目结束后，通过召开会议，总结经验，就可以提高工作效率，实现对下一个项目的管理优化，提高项目管理水平。而这对于军品生产而言，显得尤为必要。
二、军品生产项目化管理具体应用
军品生产项目化管理在应用时，需要结合企业的实际情况。项目化管理包含的内容有很多，需采取动态管理的方式，这样才能保证军品生产正常进行。从项目的启动到项目实施的过程中，项目管理要贯穿始终。
1、项目启动
在军品生产项目管理时，要高度关注项目启动阶段的各项工作。在这一阶段，需要明确用户的需求，制定完善的计划，并对产品的可行性进行分析。对于这些求的产品或者服务进行预先的满足。与此同时，项目要与组织的经活动一致，也就是说项目获准后，对项目经理、项目联系人等进行确认，并及时成立项目的实施小组。
2、制定项目管理计划
为保证项目管理顺利进行，要制定项目管理计划，结合项目的方案，明确项目需求和项目的目标。在项目目标中，除了必要的项目分解方法之外，还有其他项目的实施计划。
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2.1确定项目目标和管理范围
在制定项目管理计划之前，必须要确定项目的目标。通常，要保证军品生产精益求精，因此，要明确目标，保证项目管理顺利进行。进行军品项目生产时，要保证军品在项目的预算范围之内，并严格保证生产进度。合理降低生产成本，保证军品的生产质量，这样才能有效提高产品的生产效益，实现资源的优化与合理配置。确定目标和管理范围后，才能促进军品生产有序进行。
2.2确定项目阶段各项工作
为促进项目顺利进行，就要结合项目的管理范围和工作类型对工作进行仔细分类，明确规定。严格按照要求检查项目，确定检查时间，这样就可以明确时间点，还要设定项目的阶段性目标。为了确定项目阶段的各项工作，就要明确团队成员的职责，使其能够对工作充满责任感，有效执行和落实工作。当工作明确后，就可以实现明确分工，一旦发现问题，也不会出现各自推诿的现象，而是可以及时追究相关责任人。
2.3改进项目方案
要明确项目方案的内容，对内容进行有效改进，确保项目的每一名成员能够明确管理目标，提高成员工作的积极性和主动性。改进项目方案之前，要及时搜集项目的建议，确定项目改进的必要性。明确目标和改进的内容后，项目小组成员要及时对项目信息进行跟进，出具执行力度高的项目计划。当项目计划得到进一步完善，确定没有问题后，再正式实施方案中的内容。进行项目改进时，首先要加强制度的改革，优化项目流程和组织，实现对这三部分的改革之后，就可以确保军品生产顺利进行。
2.4项目子计划
由于项目内容众多，为一一提高项目的工作的有效性，就要将这些内容进行分类，制定完善的子计划。项目的进度、质量、成本、人力资源均是需要考虑的重点，因此，制定项目子计划尤为必要，按照类别分别制定项目成本、项目进度、项目质量、项目人力等子计划。明确项目方案的改进后，项目经理要组织专家对项目子计划进行去全面讨论，得出讨论结果后，再进行有效管理。
3、项目执行管理
制定完善的计划后，就要按照计划和项目的要求开始执行。执行项目之时，需要有完善的资料作为依据。项目管理成员要根据各种各样的资料开展管理，执行项目。同时，还要加强对项目人员的培训，根据相应的培训资料，确保项目人员能够及时得到培训，提高团队人员的综合素质。要对项目的执行情况进行跟踪和管理，了解项目的进展，并制定详细的绩效，使工作人员能够对工作充满责任感。为进一步分析项目执行情况，要将其与项目计划进行对比，这样就可以避免项目执行出现偏差。
4、项目收尾工作
为了做好项目的收尾工作，项目人员要高度重视项目管理工作，加大执行力度，严格按照计划进行。这时候项目经理就可以组织全体项目参与人员召开项目的收尾会，目的是对整个项目的实施前期、实施过程中进行相关总结，对项目取得成绩的肯定的同时，也要对项目实施中存在的不足进行教训的总结，同时对项目审计的完成项目进行项目资料的归档，对公司组织过程的资产进行更新。
总之，军品生产项目化管理是一项重要的工作，而且不会一成不变，为实现军品顺利生产，满足用户需求，企业就要加快生产速度，提高产量，采用项目化管理的方式，实现企业改革。项目化管理可以保证军品生产精益求精，提高企业的综合效益。开展项目管理之前，必须要制定完善的计划，明确项目管理目标，相关人员要有长远的发展眼光，这样才能促进项目管理更上一层楼。企业坚持推行项目化管理，可以摆脱传统的管理理念和管理模式，丰富管理手段和管理方法，提高项目质量。企业可以从项目中收获更多的收益，这一收益的体现并不是在实施阶段，而是在项目管理实施成功后的应用阶段中。项目管理是一项非常专业、严谨的工作，在实施过程中，还存在许多问题和不足，这就需要不断总结经验教训，从而提高项目质量，实现项目管理的目标，保证军品得到稳定生产。
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[2]闫少光,赵喜才,戚全魁.关于军品生产能力建设有关问题的思考[J].军民两用技术与产品,2014(05):45-46.
[3]辛伟刚,王燕伟,孙小静,李婷.关于军品价格管理改革的几点思考[J].价格月刊,2012(07):8-10.
论文作者:孙福刚,杨森,马腾
论文发表刊物:《城镇建设》2019年16期
论文发表时间:2019/9/26
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