摘要：土木工程的施工质量是作为工程施工当中各项管理的重点工作，同时也是体现建筑管理水平的主要因素。在土木工程施工当中必须是以科学合理的质量控制标准作为基础，运用现代管理方式和质量控制加以提高施工质量的水平，才能保证土木工程的施工质量。并且通过科学合理的管理工作与质量控制促进施工企业综合能力的提高发展。
关键词：土木工程；项目质量；管理对策
土木工程施工项目质量管理的内容应该在土木工程施工操作中进行进一步的规划与完善，在现有的管理基础下进行全面性的提升，以保证最终土木工程项目质量管理能够有扎实的基础保障。
一、土木工程项目质量管理存在的问题
1施工人员管理体系不完善
目前各施工企业在施工人员管理方面的体系并不完善。从目前土木工程实际状况来看，在日常的工程施工项目管理过程当中，缺少一套完善化的施工人员管理体系，在这一基本现状下严重影响着工程的有序施工。若工程施工人员的专业技术水准未达到相关标准，则工程施工作业中便极易有安全事故、施工质量问题的出现。这些因素的存在对于工程施工质量、工程进展都会造成不同程度的影响，使得施工效率大大折扣，为此，在工程各施工阶段建立科学合理的施工人员管理体系具有非常重要的意义。
2监理机构和人员的监管效力不够
监理机构作为甲方的委托代表去实施监督乙方施工，但是在实际的土木工程项目质量管理中，监理往往受到乙方的各种限制，无法有效的对乙方进行监督和管理。尤其是在很多土木工程项目中，乙方都是和甲方有着千丝万缕的关系，监理在代表甲方赋予权利监督乙方施工的过程中，会受到或多或少的阻碍。有些监理人员职业素养不高，整天和乙方施工管理人员混在一起，甚至收受乙方管理人员的财务和请客宴请，这必然会导致监理人员行使监督权利的有效性。
3土木工程项目施工质量较低
土木工程的质量是评价和考核土木工程的重要因素之一。我国的土木工程的发展虽然取得了较大的成绩，但是我国的土木工程起步较晚、起点较低，在发展中遇到了诸多的问题。有的施工人员不能够进行按图施工，也不按照技术交底进行施工，凭着自己的工作经验进行施工。例如，在绑扎钢筋的时候，有些钢筋工习惯自己的绑扎方法，不看施工交底对间距的要求。有的砖瓦工在砌体砌筑时候，不按照规范进行砌筑。在混凝土浇筑时候，有的工人不对混凝土进行完全的振捣，导致混凝土里气泡的存在，直接影响混凝土的受力状态和受力能力。
4施工现场
施工现场对施工质量影响复杂且因素最多。一般情况下，土木工程规模较大且施工环境复杂，不确定因素存在较多，施工质量控制难度较大，综合现场影响因素来看，主要以现场内部与外界环境两个方面为表现。其中现场内部因素主要涉及施工材料与施工工艺管控过程的不足，对施工质量的影响较为直接；而外界环境干扰则包括气候、地质以及不可抗力等因素，其产生机率相对较低，但是影响效果表现严重。
二、土木工程项目质量管理对策
1制度完善的管理制度
完善有效的管理制度是保证土木工程项目高效、高质量进行的重要措施之一。并且对管理制度的重要作用也得到了业内广泛的认可，也是有效促进项目管理进行的重要手段。建立比较完善的施工管理成本管理机制加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成功。
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2强化对工程项目的材料管理
企业或者项目部必须建立完整的材料入库、入场机制，对没有足够合格证明的材料严禁入场，对于已经入场的材料要严格按照材料说明书或者工程技术要求进行妥善保管。在对材料的选择上，企业要根据项目的需要，在专业购买人士的综合考量下，进行材料的选择和购买，必须在保证质量的前提下再考虑价格的不同。项目部要加强材料入库和出库的登记，做好材料的定期检查和记录。
3加强监理的监督管理职责
甲方必须保证监理的监督职责和权利的有效实施。监理在实施对乙方的监督过程中，必须严格按照法律法规的规定、甲方的要求，根据图纸的要求，进行监理工作的开展。尤其是在隐蔽工程的监督中，一定要履行好自己应尽的职责，一旦出现不符合法律、法规的程序时候，要及时制止并给予合理、规范的指导。监理工作人员必须做好监理日志，如实登记每天的监督、监理情况，并定期进行总结和汇总。在甲方组织的项目部的定期例会上，监理方要对乙方的施工情况问题进行反馈，以督促乙方对相关问题进行改进和整改，最终促进乙方的土木工程项目质量管理。
4提高项目管理人员和施工人员的安全意识
施工现场常见的几种安全危害诸如高空坠落、机械伤害等往往都是可以通过一些安全防护措施避免或者降低危害程度的。很多施工从业人员对此往往不以为然，有的施工从业人员居然在现场不戴安全帽，有的是在高空作业不戴安全绳，有的是在现场居然吸烟。施工人员必须不断提高自己的安全意识，只有他们主观上能够重视安全，有足够的安全意识，才可能真正的实现建筑施工的安全优化。
5完善施工质量保证机制
如果要保证工程质量目标的实现，必须要有正确的思想认识，能够了解质量管理对项目发展的重要性。工程质量管理涉及土木工程施工的整个过程，施工企业应该积极采取有效的方法制定一套完善的质量保证机制，这样才能给予质量管理工作正确的指导和帮助。从质量管理角度出发，施工企业应该做好质量宣传和教育工作，以质量手册及技术指导等内容为重点进行传输。保证现场工作人员都能够具备良好的质量意识，能够了解质量管理的价值与意义。与此同时，土木工程施工过程中，项目管理人员应该结合工程特点与现场实际情况，把握质量管理的重点、难点，细化分工、明确责任，制定质量责任计划书与控制方案，实现对土木工程施工不同环节的有效控制。
6健全质量管理体系
施工质量不仅关系着人民的生命与财产安全，同时还对企业品牌效应与市场竞争力有着重要的影响，因此建立健全的质量管理体系对于土木工程而言至关重要，其具体工作内容为：（1）对工程项目进行实时、有效监控。项目开工前编制科学、可行、详细的施工方案，针对不同工序、不同人员制定不同的规定要求，并在施工过程中实时每道工序的动态检查与控制，保证符合标准要求后方可实施下道工序，特别是对隐蔽工程，一定要做好事前检查与记录，以防埋下质量隐患。（2）严格把控施工材料，认真执行“采购→检查→试验→签字→使用”的管理流程，同时对投入生产的材料取样保存，以备后用。（3）制定奖罚分明的管理制度，对质量达标者实施表扬与奖励，对因违规操作或偷工减料而对施工质量造成影响进行严肃查处，以此营造出一个公平、公正、公开的管理环境。
结语
土木工程项目质量管理是一个系统涉及许多工作，它的成功受到许多因素的影响，包括规范，监督机构的管理体制和监督员工能力和执行、物料管理系统是完美的，项目管理和施工人员安全意识不够，等等。我国企业和监管机构应充分重视土木工程项目质量管理的重要性，找出土木工程项目质量管理的对策，以服务于土木工程企业和工程项目，以促进企业全面高效发展。
参考文献：
[1]鲍广晟。土木工程项目施工中的进度管理与质量管理措施[J].建筑工程技术与设计，2018（32）
[2]黎金伙。加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].消费导刊，2018，（27）：43
论文作者:胡意明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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