关键词：市政工程；进度管理
引言
近年来，随着我国工程市场体制改革的深化，尤其是市政工程项目整体建设规模的不断扩大，对工程项目的管理模式和方法都提出了更高的标准和要求。施工进度管理在市政工程施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此监理工程师须因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。
1.BIM技术对市政工程施工进度控制的意义
BIM将市政工程的所有过程都通过模型来展现，这样就具有很好的可视性。人们可以通过直接观看模型来了解市政工程的面积、空间、材料以及数据等。通过BIM技术能够实现精细化的施工进度管理，使建筑工程的进度更加容易掌握。市政工程施工过程中难免会涉及到很多方面，因此可以使用BIM技术来对各方进行协调，通过信息的及时传递能够使各方及时沟通发生的问题，从而协商解决。这样各部门之间、人员之间的沟通不再是点对点，而是通过BIM集中收集数据，然后进行分散。这样不仅能够提高沟通的效率，还能够降低由于沟通产生的成本市政工程项目施工开始之前，可以利用BIM技术模拟施工环境以及施工过程，这样就能够合理的安排施工设备、合理制定施工计划。市政工程施工过程中经常会受到很多情况的影响。这些问题的出现会打乱施工计划，使施工进度延长。而BIM技术的使用能够对建筑模型的相关数据进行调整，并且将修改好的模型呈现出来，以便施工人员更好的控制施工进度。
2.施工进度计划
市政工程项目在控制施工的快慢时的目的是为了完成合同确立的完成时间，这个任务的施工单位是按照经营的方法，根据管理的要求对责任书加以确认，确认目标以后控制施工的快慢。施工快慢的重要根据是施工进度计划，项目的经理还要按照最后确认的目标对施工快慢计划有所根据并进一步的分解进度要求和目的。施工进度计划能够按照施工总体快慢要求和公司计划的工程施工快慢要求两种进行，以下是对这两种情况加以分析的。
2.1施工总进度计划
整个工程项目施工快慢的控制计划是施工总进度计划。因为市政工程项目的施工比较复杂多样，时间也比较长。所以在进行控制工程项目施工快慢的时，施工总进度计划起着非常有意义的作用。工程项目实施计划是按照施工的合同和金额以及各种方案和部署等作为依据进行编制。其中，不论是合同还是定额部署条件方案和目标都是工程项目施工总快慢的计划依据。施工总进度的计划程序同样是施工总计划的不可缺少的内容。总的快慢计划表能够有效地安排各种项目地开工时间和开工的周期以及完成时间。而且还有利于维持各种项目要求的关系。按照施工总计划的快慢表，记录的材料和施工硬件设备以及劳动力等资源的供求关系而确定好需求量和供应平衡表。
2.2单位工程施工进度计划
单个工程以及单项工程施工进度的计划编制总称叫做单位工程施工快慢计划。单位工程施工快慢的计划包含施工快慢的计划图以及资源的需求编制说明。而且还有分析风险控制的方法等。这也是控制施工进度的有效依据，而且关键的施工进度和计划图编制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工进度的计划图包括各类工程核工程量以及用工的天数和工作的加班数以及控制日常进度。所以，只有确立好施工进度计划图绘制项目才能有效的确保工程项目施工得以顺利的完成。
3.市政工程施工进度管理与控制的措施
3.1组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，因此要实现项目进度目标，首先应重视建立健全项目管理组织体系，在该体系中应设有专门的部门和符合进度控制资格的专人进行项目进度管理控制工作。另外，进度控制工作包含了大量的组织协调工作，可以采取会议的方式，进行有关进度控制的组织设计。
3.2管理措施
科学严谨的态度、管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同及风险管理等都是进度管理控制管理措施所需要的。随着信息技术广泛应用，信息技术运用到进度控制管理当中不仅提高了进度信息的透明度，而且促进了进度信息的交流和项目各利益方的协同工作。对建设项目进行全过程管理，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
3.3技术措施
工程项目设计理念、设计技术路线和方案的不同会对工程进度产生不同的影响，因此在设计方案工作的前期，应对设计技术和施工工程进度两者的关系进行深入的分析，尤其是在进度滞后的情况下，考虑是否存在设计技术的影响以及是否需要进行设计变更。实际中最常使用横道图和网络图计划检查施工进度。进度计划在工作中又被分解，我们要制定的工程计划大多包含总控制进度计划、阶段性工期计划或分部工程计划。另外，估计工期也比较关键，可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出。这两项数据是制定工期进度计划最重要的依据。
3.4成本管理
施工成本管理属于主动控制的范畴，具体而言，可以分为三个阶段，即施工前、施工中和施工后。而施工前的控制主要是关于施工成本的预算、施工设计方案等，在BIM技术的应用中可以更为准确地对工程量大小、成本耗费进行精准把控。在施工过程中，更主要的是对物料动态的分析，通过与预算数据的对比分析，对工作量大小进行调节，并且能够保证项目的整体进程，具有现实意义。在施工后更多的是核算分析，对于已经发生的成本问题的纠正和解决，实现企业项目管理的精细化、标准化。
4.结语
进度管理是建设项目管理的重要内容之一，由于建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度管理与控制的要求，施工方是建设项目的一个重要的参与方，施工项目进度管理与控制不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还直接影响工程质量和成本。因此，施工进度管理要在保证工程质量的前提下，全面分析影响施工进度的因素，采取行之有效的控制措施，确保施工进度目标顺利实现。
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论文作者:杨睿
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 快慢论文; 工程项目论文; 市政论文; 项目论文; 《建筑实践》2020年01期论文;