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摘要：近年来，我国的建筑工程发展迅速，建筑工程的质量也越来越受到重视。工程管理作为建筑行业稳步发展的基础，是建筑质量的重要保障，对于建筑企业而言是十分重要的。文章简单介绍了工程管理中的应遵循的原则，并以此作为切入点，对我国建筑行业中施工现场工程管理的创新点进行深入的分析。
关键词：施工现场；管理创新；实践
引言
为了促进企业不断发展，需要结合新时期形势对工作进行不断的创新，建筑工程管理工作同样如此。本文对建筑工程管理工作中创新模式的应用及发展方面的工作进行具体分析，从管理观念、方法、体制等角度对创新模式应用发展方面的内容进行具体阐述，希望为建筑工程管理工作质量及效率的提升提供一定启发和参考，为企业发展提供更多的动力和支持。
1建筑工程管理模式的弊端
由于传统的计划经济管理模式的弊端，影响了建筑工程的管理的进行，束缚了现代建筑行业的发展步伐。建筑工程管理的模式选择在进行建筑施工十分重要，而且建筑工程管理的工作效率直接由建筑工程管理观念所决定。建筑企业在施工过程中，许多建筑师都只看重施工技术水平，不关心工程管理的观念，不重视工程管理，认为对建筑工程管理的投资可有可无。建筑工程中有一些不清楚建筑工程管理问题的技术人员，当他们带队管理建筑工程时，在施工过程中很容易出现各种麻烦，导致施工进度不能保证，拖延工期，那么建筑企业的工作效率就不能提高。建筑工程管理体系不健全。在我国的建筑工程管理中十分关键的问题在于建筑工程管理体系不完善。在我国的建筑领域里，由于施工人员对建筑施工知识的了解不够、自身素质不高的原因，在许多建筑工程里，由包工头组织的工作人员施工技术和知识不能满足施工的要求。还有在购买建筑工程的材料时，管理人员通过不合要求的工厂购买劣质材料，然后从中获取利益，这也直接危害了建筑物的质量安全。
2建筑创新模式的发展分析
2.1管理观念创新
改革创新，观念先行，建筑工程管理中应用创新模式，首先要对管理观念进行创新，具体来说包括以下几个方面:(1)创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作;(2)人本化观念。虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量;(3)绿色化观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑工程来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏;(4)精益化观念。传统建筑企业在工程管理的过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式的过程中，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。
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2.2建筑工程管理模式中管理体制的创新应用及发展
管理体制能够为建筑工程管理人员工作的开展提供更多依据和参考，确保管理工作得以有效落实，基于此，在创新模式应用及发展过程中需要对此方面工作进行调整和创新，确保管理体制能够与新时期形势相适应，下面对几方面工作进行具体分析：
2.2.1制度方面的调整和创新
为了对各方责任义务等进行明确，确保各方认真履行自身职责，对管理工作进行更多的配合支持，需要对管理制度进行创新应用和发展，例如对新型产权关系、法人财产制度等进行确立和应用，为管理工作实效性的提升奠定坚实基础。
2.2.2对人员管理方面的工作进行调整和创新，切实落实教育
培训等方面工作。建筑工程作业人员多为农民工，其未能掌握较多的建筑工程施工技术、规范化操作知识、安全知识，因此对管理工作的开展造成一定阻碍。基于此管理人员需要做好建筑施工知识、技能以及安全意识等方面的教育工作，为建筑工程施工工作安全、高效和顺利的开展提供更多支持。
2.2.3做好建筑材料、设备等方面的管理工作
建筑材料设备等方面的管理工作同样对整体管理效果具有较大影响，基于此管理人员需要对材料采买、存储、领用等方面的工作加强管理，避免出现为了经济效益选择和应用质量较差建材的情况，减少偷工减料、以权谋私等情况的发生，为管理工作效果的发挥提供更多保障，促进建筑工程综合效益的提升。
2.3创新管理模式的具体应用
建筑工程创新管理模式在企业管理体制中有着具体的体现。建筑企业应该积极的跟随时代的发展和进步，实行科学合理的管理方式，确保构建起更加高效科学的工程管理制度体系，明确建筑企业在建筑工程中的任一方责任，完善适应企业发展状况的责任制度，通过合理的协调各方的责任及义务，可以逐步的强化企业内部控制环境，提升其具体的抗风险能力，增强管理的效率及质量。另外，建筑工程创新管理模式包含着质量管理的目标、进度管理的目标等具体的内容，所以可以让工程管理的每一个环节的有效性得到充分的展现。企业管理理念应该积极的转变，同时还应该实现全面的创新和发展，从而维护好建筑工程各个方面的利益关系，由此树立起科学的企业管理理念，坚定企业的发展目标。
2.4管理手段创新
近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
2.5企业文化方面的创新
企业文化对建筑工程管理模式具有重要影响，企业文化建设工作能够提高企业内部向心力和凝聚力，其创新工作自然能够推动管理模式创新和应用发展，下面对其中的几方面工作进行具体分析：①使全体工作人员对创新型价值观进行了解，创新模式应用及发展方面的工作奠定坚实基础；②对企业文化发展和创新机制进行健全，为创新模式应用和发展提供适宜的环境条件；③对目标传播、激励机制进行健全，对各方面资源进行有效利用，促进创新模式应用发展及实效性的提升。
结语
随着时代的发展，建筑行业作为中国社会主义市场经济中最重要的一环，越来越受人们的关注，为了让建筑企业在建筑市场保持良好的竞争力，实现企业的经济效益，实施工程管理模式创新是建筑企业强有力的方式，通过科技与创新的手段增加建筑工程的管理能力，让建筑企业的建筑产品顺应时代发展的步伐，使得建筑企业能够得到长足、稳定的发展。
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［4］张召．建筑工程管理中的创新模式研究与应用［J］．中华建设，2015(01)∶132－133．
论文作者:曹蓓蓓
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理工作论文; 观念论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第28期论文;