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摘要：在一个建筑工程中，施工技术管理是工程的核心，它是保证从施工开始到验收合格的主要力量。当前，随着科技的进步和经济的发展，我国工程建设近几年发展的很快，但与此同时也带来了一些问题，这些问题对我国经济的发展带来了一些影响。本论文在论述建筑施工技术管理的原则基础之上，重点分析了如何做好建筑施工技术管理工作，保证建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑工程；现场施工；技术；管理
1.建筑工程现场施工技术管理的综述
在现代化建筑工程施工的过程当中，其涉及到多个领域的多种技术，而建筑工程现场施工管理的实质则是对施工现场所运用的技术进行系统化管理。该管理方式充分结合了施工现场的规律，在提升建筑企业现场施工技术的基础之上，对所运用到的技术进行合理的管理，根据现场施工的实际情况，科学的安排施工的各个环节，最终达到使得施工现场各个施工部分井然有序的进行，最大限度的减少施工所耗费的时间，并尽可能的降低施工企业的成本，同时实现建筑的高质量。
建筑企业通过对施工现场所运用的技术进行有效的管理，能够确保建筑工程的各个施工环节有序的进行。将企业的管理水平提升到一个全新的层次，同时能够将现场施工人员的专业技能以及综合素质进行全面提升，使其能够冷静的面对施工过程中的突发性问题，并能及时准确的提出解决措施。降低施工过程中的质量以及技术层面的隐患，为建筑工程的顺利施工提供有力的保障。与此同时，建筑企业通过对施工现场技术进行科学的管理，能够保证建筑的质量符合国家的相关标准，满足当代人们对建筑的要求，缩短建筑工期，实现建筑企业利益的最大化。
2.提高建筑工程现场施工技术管理的措施
2.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
2.1.1施工图纸学习与会审制度
施工图纸是施工的依据。建立图纸学习与会审制度的目的， 是使施工单位的有关人员了解施工图纸的内容、要求与特点，审查施工图纸是否符合现场的实际条件，解决设计与实际、安装和土建等方面的矛盾，以便正确无误地进行施工，保证工程的施工质量。
2.1.2方案制定和技术交底技术
在条件允许的情况下，施工单位最好能在设计阶段就参与制定工程的设计方案，实现建设单位、设计单位、施工单位的三结合。这样施工单位就可以提前了解设计意图，反馈施工信息，保证一切信息的通畅。既能使设计适合施工单位的技术条件，又能使施工单位有足够的时间进行准备，确保施工材料和设备在施工前准备完毕，保证设计和工程的质量，避免设计返工或是不必要的修正。
2.1.3建立建筑工程现场施工材料的检验制度
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。建筑材料、构配件、金属制品和设备质量的好坏，直接影响建筑产品的优劣。因此，企业应该建立和健全材料试验及检验制度，配备人员和必要的检测仪器设备，并且技术部门还要把好材料检验关。
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2.2现场工程施工质量保证措施
实施工程以前，将公司中所有参加工程的管理部门的干部，以及技术方面的骨干召集起来大家一起了解合同并将技术规范化，按照合同中的规定在施工过程中使用施工工艺以及规范，还要和该工程的特点相结合，设计出从质量和工艺方面的标准，一定要达到质量最好，同时以安全为主的施工。除了这些，施工中需要的文件以及资料进行审核，企业中设立技术的交底制度，这也是一个比较好的方法在施工的管理中。施工到了比较重要的地方，要由企业中的总工程师以及主管的工程师审核通过以后再进行。一般的过程中，也需要专业的工程师监督进行，施工需要的每一份图纸都需要两个以上的技术部人员审核通过后再进行，可以在施工使用的图纸质量对整个工程适用，起到了对工程的有效保护。
2.3现场安全管理措施
2.3.2加强施工现场作业人员安全教育
不仅仅是管理人员要具有安全意识，同样现场施工的人员也要有安全意识，只有安全才能保证施工的质量。在施工现场进行的工作人员各种各样，而且他们的技术水平存在很大的差异。施工的大多数都是民工，这些人对安全问题比较淡漠。由此可见，我们要对每个进入建筑工程中的人员，要在建筑工程特点和安全施工方面的知识进行普及。例如：建筑使用的产品比较固定，要在一个地方一直干下去，不能发生改变，因此就要在这个地方使用很多的人力、机器，这些之间交叉工作，最常见的就是由于物体的大家造成的伤亡。建筑的产品在高空中具有一定的延伸性，可以从地基开始向上延伸到十几米、几十米有时候还会更高，一些在高空工作的操作人员就比较容易在高空中出现问题发生坠落。因此在作业时周围的架子上、以及洞口都要有好的安全措施，还要挂安全保护网，同时工作人员要系好安全带等。
2.4现场施工进度管理措施
2.4.1用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业控制和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。
2.4.2加强分包进度控制的措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。
2.4.3施工进度计划检查，依据施工进度计划的实施记录进行检查，检查内容包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，窝工人数、机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。
2.4.4进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。
2.4.5建少管理过程中的无端失误，如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主和承包商之间缺少沟通，导致许多工作脱节。
2.5加强工程质量的验收和评定措施
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定， 正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。 这样，一方面控制了工程质量，另一方面也促进了施工单位提高管理水平。
结语
建筑施工技术是保证施工质量的前提，对于提升建筑工程现场管理的技术措施, 本篇文章从多个方面进行了论述,但是实际施工操作过程中, 不同工程要根据不同的实际情况来对施工条件以及相关要求进行制定。同时, 各个建筑工程队伍也应该加强对施工现场技术管理项目的研究, 以此来提升建筑工程自身所具有的经济效益,
参考文献
[1]陆小军.论房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J].商品与质量，2010，(34).
[2]杨梦君.浅谈房屋建筑施工技术[J].建材与装饰（上旬），2010，(6).
论文作者:王庆坤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/20
标签：现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 质量论文; 技术论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;