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摘要：水是我国人们生产生活最重要的基础能源。当前，我国经济进入新常态，各方面的工程都面临着前所未有的挑战和机遇，水利工程在解决了竞标造价等问题后，随之被列为重点的是施工的安全和管理。
关键词：水利工程；施工现场管理；优化措施
引言
水是万物生长之根本，其作用不言而喻。水是人们赖以生存的宝贵资源，水利工程和人类的切身利益密切相关，水利工程施工建设对优化水资源、保障居民饮水供给、防洪抗涝、保护生态环境、维护人们的生命财产安全等具有重要的现实意义。
1水利工程现场管理的内容
水利工程建设中在现场环节的管理主要是对施工的管理。包括预算与成本的控制、施工进度的把控、人员的协调与配合。最终的目的是合理利用资源，使得效益达到最大。对于现场来说，最大的难度在于情况的不确定性、施工现场随时会出现方案里没有的状况，任何位置问题都会给整个工程带来难以预知的阻碍，因此就需要每一环节的责任人随时沟通，信息共享，在合理范围内灵活变动以达到每一时段的工程要求。
2水利工程施工现场管理方向
（1）材料管理，在水利工程施工现场管理的过程中，重要的就是提高其材料管理的实际效果，在实施管理工作的过程中，会使用非常多不同的材料，例如混凝土或者是钢材等，这些材料的使用并不简单的购买与应用这么简单，有关工作人员需要掌握相关的使用技术，在相关技术的基础上，使材料能够发挥出更好的效果。所以在应用的过程中，需要使材料处于合理的位置，借此提升原材料施工工作的实际效果。防止材料现场管理不当引发的各种问题。（2）人员管理，水利工程的施工过程非常复杂，在这一过程中会涉及到非常多的工作人员，而且因为工程量比较大，很多工作人员都会在这一过程中完成不同的工作。同一项工程在施工的过程中也会分为很多不同的工作，划分为不同的阶段。因为工作人员的数量与完成工作不同，所以在进行培训的过程中也需要进行相应的划分工作。使所有工作人员对自身所负责的工作都有更深入的了解，为现场管理工作提供帮助。（3）技术管理，在水利工程管理的过程中，技术管理工作也具有非常重要的意义，因为水利工程施工之后，如果工作人员的技术水平不能满足相关工作，就会使水利工程管理工作受到严重的阻碍，使其不能顺利展开相关工作。这一情况会导致水利工程整体质量下降很多，所以要想进一步加强水利工程现场管理工作的有效性，必须提高对施工技术的掌控，保证现场施工的顺利进行。
3水利工程施工现场管理及优化措施
3.1建立完善的管理制度
无规矩不成方圆，管理人员的监管是使施工更加整顿的一种措施，另一方面，需要合理且可行的制度。这样既有利于确定施工项目各个部分的责任人，也便于建立明确的分工与监察机制。例如，项目的进度监控机制、项目物料的管理保存调配使用制度、项目的临时性问题处理制度等等。这些机制对提高项目的效率甚至质量都有重要的意义。
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3.2提高施工人员的整体素质
通过各种形式，加强对施工人员的学习和培训，提高施工人员的专业素质和技术水平，使他们能够更好地应对施工过程中遇到的各种问题。通过量化考核和绩效分配，激发施工人员的工作热情。加强岗前培训，为更好地完成施工工作奠定良好的基础，提高施工人员的整体素质。加强技术培训，提高施工人员对新技术新工艺的了解程度和运用能力，使新设备新工艺的作用得以有效发挥，提高水利工程施工效率。增强施工人员的责任意识，发扬主人翁精神和团队精神，提升企业的凝聚力。加大优秀人才的引进，聘请业行业精英来做讲座或接受技术咨询，加强工作人员的队伍建设。
3.3加强质量检测与管理
水利工程施工建设中的质量管理，不仅涉及工程施工环节的管理，同时也包括机械设备选用及材料购置方面的管理。这就要求管理人员必须提高质量检测意识，加强对施工材料与机械设备的质量检测与管理。第一，重视设备的检测与把控。机械设备是重要的组成部分，设备的运行效率将直接影响施工进度，若设备运行出现问题，那么必然会给工程质量埋下隐患。因此，施工管理人员一定要在设备选择与购买过程中，安排专业的技术人员完成此项工作，以保证设备应用的适用性，确保设备运行效率，尽可能延长设备的使用寿命。第二，要加强材料购置环节的管理。在施工工作开展前，管理人员应与预算人员主动沟通，首先明确工程预算，在此基础上，对材料购置方案进行考评，再进行市场调研，通过有效的对比，尽可能选用质优价廉的施工材料，签订合同，避免因施工材料不合格、不达标而造成不必要的质量问题。施工管理人员应尽可能提高专业素质，做好自我定位，要对材料购置的实际情况进行全面记录，确保数据记录的完整性、真实性与准确性。第三，要对施工方案进行管理。有效的施工方案不仅可以减少施工工序，还能缩短工期，提高工程质量。特别是面对突发安全事故时，也能提高施工人员及管理人员的应对能力，参照设计方案处理施工问题，保证工程进度，确保施工质量。
3.4优化现场施工技术情况
从我国近年来的实际情况来讲，因为水利工程的发展速度非常快，所以经常使用各种先进的机械，不仅具有较好的工作效果，而且能够进一步提升其工作效率，加之各种新型材料的使用，使施工技术获得了非常大的发展。所以在这一情况下，在现场施工技术管理的过程中，需要不断加强自身的学习效果，通过不断优化自身的工作经验，提升工程施工的实际效果，不仅可以保证水利工程施工的效果，还可以使施工质量进一步提升。
3.5加强监管力度
管理制度的建立规范了操作流程及进度，但是监管力度同样不容忽视。这一部分的核心问题是施工材料。水利工程对于施工材料的要求十分严格，包括材料的组成成分，使用年限等等，检查人员必须严格执行，一旦发现为了利益暗箱操作，偷工减料的，立即实施惩罚措施，绝不姑息容忍。
3.6建立完善施工管理制度，加强安全管理
严格的制度是规范施工人员的行为、保证现场施工有序进行的理论参考和重要依据，把施工质量管理和员工的绩效相关联，明确每个人的责任分工。通过问责制，鞭策施工人员遵守施工操作流程，提高安全意识，明确施工质量的重要性，提升企业在员工心目中的信任度。把安全管理和具体施工过程相结合，施工人员上岗前做好自身的安全防护，强化施工安全，加大对危险源的控制。对施工中出现的各种隐患，采取合理的措施进行补救，对因环境和天气变化等自然因素可能出现的安全隐患做好应急预案，降低风险，保证施工质量。
结语
水利工程建设在国民经济中占重要地位，加强水利工程施工现场管理是经济发展和施工企业应对市场竞争的需要，也是顺应时代发展的必然选择。加强安全管理等应对措施，加强现场施工管理，保证施工质量和安全。水利工程建设是一项艰辛而复杂的工作，需要坚持不懈的努力。应不断探索，创新施工技术，优化施工工艺，为水利工程建设施工质量的不断提高和我国国民经济的可持续发展做出应有的贡献。
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论文作者:连奇山
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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