摘要：建筑工程施工管理涉及到施工人员、监理单位、设计单位、施工材料、施工设备等多个方面，同时也容易受到相关因素的影响，导致施工管理质量受损，轻则影响施工质量、成本，严重情况会导致施工安全事故发生，威胁相关人员生命财产安全。因此，必须重视施工管理工作，从施工准备开始，直到验收结束，切实为建筑工程保驾护航。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；改进措施
引言
近年来，国内企业国际化合作化加强，而且随着市场经济的发展，建筑企业逐渐认识到了加强建筑项目工程管理的重要性，并且各种专家学者也对其有效措施进行探讨和分析。总之，在加强建筑工程管理的有效措施的道路上，抓住其中的工程质量管理、健全制度、成本管理等基础是企业发展的基础。除此之外，企业也需要结合自身特点形成自己的管理特色，这样才能是企业发展。
1建筑工程管理的重要性
随着如今社会经济飞速发展的过程中，也推动了房地产建筑企业的发展，同时也给建筑企业带来了从未有过的良好发展前景以及前所未有的挑战，我国各个地区的建筑企业项目大量增加，给房地产行业带来了非常好的前景。但是由于发展过于迅速，企业建设工程建设过程中出现了许多的问题，这些问题的出现给企业的发展也带来了一定的影响，所以建筑企业应当加强对于建筑工程管理能力的提升，解决其中存在的问题，为了未来企业的可持续发展性打下坚实的基础。对此我们需要在建筑工程管理方面不断创新不断提高，让建筑工程管理展现出它应有的效用。
2建筑工程管理存在的问题
2.1工程项目施工及安全管理不够规范
建筑工程施工具有复杂性，技术人员要明确工程管理中存在的突出问题，经过数据统计得出，大部分建筑工程施工存在违章操作、违反劳动法律法规等现象。在建筑工程管理过程中，部分建筑技术人员依然沿用传统单一的管理理念，在对建筑新型设备进行操作时凭借以往的工作经验肆意进行违章施工，导致大量的隐患因素凸显出来，其主要原因是建筑工程安全管理制度不够健全，相关施工管理要点落实不到位。
2.2施工进度缺乏严格控制
建筑工程管理效果对后期项目质量检测有着深远影响，建筑企业要合理规划施工成本，在建筑施工中要明确成本、进度与质量之间的关系，将施工管理内容与实际情况有效结合。但是越来越多的隐患因素影响了建筑施工进度，其中主要包括地形因素、工程设备、施工计划变更等都会影响工程质量。大多数施工单位忽略了这一问题，没有对存在的影响因素提前安全防范，很难控制建筑工程施工进度及质量。
2.3建筑工程质量管理措施不到位
在建筑工程施工过程中容易出现倒塌、错位、漏水问题，这与建筑施工材料有着一定的影响，缺乏科学有效的监督管理是导致问题产生的根源。当前建筑工程管理制度不够全面，逐渐形成了封闭管理的格局，很难提升建筑工程在市场经济中的综合地位。对市场准入制度企业部门比较松懈，使得建筑施工企业出现了虚假的高资质低能力，在建筑施工中没有严格遵循各项规章政策，这些不良行为阻碍了建筑工程管理的顺利进行，给人们的财产安全构成了极大的威胁。
3改进建筑工程管理的措施
3.1健全规章制度，制作可行性分析
目前，因为我国建筑市场还比较混乱，项目小组也缺乏规范性，对于一些违法乱纪现象应急需建立相应的规章制度，保证企业能够稳定发展。企业还需要提高各部门领导的责任意识，共同进行项目工程管理这样，企业因建立起了完善机制，，实行竞争上岗，提高企业提高工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆健全法规后就需要制定各个工程项目的可行性分析，使建设项目能够完整实施的科学分析方法。在这一方面，企业可以将可行性研究纳入建设项目的核心内容，加强前期工作，以便杜绝各种隐患，保证工程的顺利完成。
3.2加强对施工人员的安全管理
科学高效的管理队伍是对施工作业的基本保证。在建筑工程中的项目管理团队是极为重要的，由项目经理与主要领导成员所组成，采取终身责任制，将工程管理工作的任务与责任具体到个人工作内容。同时，加强管理人员的管理理念，精准、合理的工作意识是确保管理工作顺利展开的基础，在施工之前，管理团队应该根据工程规模、工程人数、工程内容制定合理的进度计划安排表，根据施工要求对建设资金与建筑材料的使用进行合理把控，确保工程进度能够根据设想发展，确保工程作业时刻处于稳定的管理之下。
3.3控制成本，加强成本管理
前面我们讨论过，一个建筑企业对于降低成本的需求是很大的，因此在建筑工程管理中对于成本的控制，企业可以对作业层成本运行与管理进行指导和监督。从设计建筑工程项目开始到完成此建筑工程项目的每一步，企业都需要认真的计算和监控一个项目的各种成本，提高效率，缩短周期；在进购材料成本上，节省材料成本，通过掌握不同材料特点方式进行管理控制以及运输成本，财务管理费用，安全生产费用等等，都应该在每一步的施工计划中进行准确计算。同时，企业还可以加强对项目的各种环节进行人为干涉，控制有效资源的输出，防止浪费，以求降低工程的整体成本。而且，因工程项目施工前需要与中标单位签订合同特点，企业还需要加强合同签订管理，注意合同条款中有关责任和风险的约定，将项目管理融入其中，使风险量化。
3.4加强工程项目管理要点控制
（1）对施工进度的控制管理，在施工过程中，管理人员应该根据实际施工进程制定时间段内的工作计划，将每时间段的工作计划与实际施工情况相结合，切合实际发展对工作进行合理的规划，确保工程的定期完工。（2）对施工质量的控制管理，质量作为建筑的根本要求，在施工过程中需要严格管理控制，无论是施工环节还是施工规划环节，都需要严格制定精准的施工图纸，并在施工中严格根据图纸要求施工，以及在竣工验收中严格以国家规定要求作为验收标准，在施工中定期采取质量检验工作，充分确保工程质量的落实。（3）对施工成本的管理控制，为有效保证建筑企业的经济效益，管理人员应该具备一定的成本管理理念，对施工成本的使用严格控制，构建完善的成本控制机制，合理管理成本预算使用，在确保工程质量的基础上促进经济效益的均衡发展。
3.5发挥政府和监理单位监管作用
建立综合施工监理系统，不仅能够为建筑工程质量管理提供保证，促进施工管理作业的顺利发展。在建筑施工中，监理工作作为管理的主要方面，需要具备专业的监督人员且拥有极强的责任心，针对监理工作的重要性与必要性全面了解，科学合理的监理制度能够对建筑工程的施工环节展开全方位的监督。因此，在实际监理工作团队建立中，需要通过一定的选取方式挑选适合的工作人员组成建立团队，综合提高施工管理质量。同时，在建立工作展开中，建立单位还应该与建筑单位相结合，根据法律法规要求严格做好建立职责，针对监理工作中的不足之处加以优化，提高建筑工程质量。
结束语
总的来说，整个建筑工程的施工会受到建筑管理的影响，同时还会影响建筑施工项目的质量、经济与社会的效果与利益。所以，要想提高建筑工程的质量，就必须重视管理的创新，提高企业经营与发展的质量。对建筑管理模式的创新与运用高科技的技术，达到在市场竞争提高建筑企业的优势，保证企业发展与经营的质量，让建筑企业的经济利益得到保障，让建筑企业实现持续发展的目的。
参考文献：
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［2］陈正，涂群岚．建筑工程管理的重要性与创新方法阐述［J］．四川水泥，2017（12）：223．
［3］张华．建筑工程管理的重要性与创新方法［J］．当代化工研究，2017（09）：127-128．
论文作者:汤宇觉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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