贵州省毕节市煤矿瓦斯监控中心 贵州省毕节市 551700
摘要：矿产能源对于国民生产和国家建设都发挥着重要的建设性作用，采矿业是我国能源发展的重要保障。因此要做好煤矿企业的安全生产管理工作，煤矿安全精细化管理工作是一项长期、复杂的系统工程，未来之路还十分漫长，煤矿企业要改变传统的管理理念，坚持精细化管理原则，合理实施精细化管理来强化安全基础管理，以提高煤矿安全管理效率，及煤矿企业的市场竞争力。本文就精细化煤矿安全管理体系研究与应用进行了讨论。
关键词：煤矿；精细化安全管理；应用
1精细化管理体系
当前煤炭企业应用的安全精细化管理模式主要包括CCP模式，指的是clarify（概念及内涵的清晰明辨）、course（指的是运作过程的精细化）及performance（绩效考核的量化与细化）；及6项清单，指的是当前流行的工序清单、工具清单、设备清单、工种清单、设备清单、文件清单与临时性工作内容清单。可以看出，精细化管理强调精准、精细，其模式渗透着煤矿安全生产的每个细节。除上述模式外，如何构建一个完整有效的精细化管理体系以帮助煤矿企业实行安全生产具有重要意，具体包括：帮助企业规范内部管理，提升工作效率，帮助企业提升资源合理配置效率、减少资源浪费，保障企业安全生产等。
而从具体的组成内容来看，一个完整的基于安全的精细化管理体系包括以下几个内容。
1.1先进的管理思想
在粗犷发展已久的煤炭行业内引入先进的精细化管理模式无疑面临的首要障碍便是公司发展思想的变化，即从“大老土”向“高顶尖”之间的转换。有效的精细管理体系会令各岗位员工各司其职，定位精确，责任清晰。先进的精细管理思想的建立离不开公司及组织内部不断的宣传培训。而各岗位员工精细管理思想意识的深入，则有利于公司提升生产效率及公司内部竞争力。安全精细化管理思想的主要内容包括安全思想观念、安全生产意识、安全行为习惯及相关的职业道德等。
1.2明确的管理对象
煤矿安全信息化管理体系的建立最终要落实到公司最终的经营活动上去，因此要明确管理体系的管理对象。安全精细化管理体系主要管理对象既包括参与生产的各矿工、各生产队及生产班室等生产单位，还同时包括后勤、高层领导等对象，因为后勤单位及高层领导都是精细化管理信息反馈后的分析者与决策者。
1.3细致的管理内容
安全精细化管理体系管理内容包括了煤矿企业内部安全生产的所有内容，但主要是对企业的采矿生产的安全性负责，可细分为制定安全生产目标、设计安全生产流程及评估安全生产的价值，换句话讲为通过设定安全生产目标并进一步分解，督促指导安全生产流程的设计与优化调整等，评估各岗位的安全生产价值，最终提供考核依据。
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1.4先进的管理手段
安全的精细化管理手段包括合理的安全生产标准、严格的监督制度及明确的奖惩措施等。除此之外，本文认为最有效的手段便是有效的精细化管理平台的引入，即将安全精细化管理思想实质运用信息技术手段直观化与可视化，以通过信息技术手段的及时性与精确性帮助实现精细管理这一目标。具体的各种信息技术手段包括计算机网络软件技术、信息通讯技术、大数据技术、GPS定位技术等，如可以通过引入现场操作自动化监控系统预防采矿生产的各种安全隐患并及时预警等。
2加强精细管理应用的方法
2.1遵从安全风险控制
在安全管理体系中，安全风险管理是非常重要的组成部分，而以预防为主要目标的生产理念则很好地展现了风险防控的原则。所以，煤矿企业可以在生产之前先做好评定工作，然后在生产期间进行有效的监控，这样就能够防止安全风险的出现。在生产之前先做好评定工作，主要是要对进行生产的所有设备采取安全评定。在生产期间进行有效的监控，是各个监督部门要通过各种形式进行系统的检查，并且要在第一时间发现存在的安全隐患，并立刻进行排除。
2.2加强安全素质管理
员工是做好安全精细化管理的重要组成部分，所以，加强员工的安全意识就成为非常重要的工作。因此，各个公司一定要创立相应的安全素质观，以此来全面的树立员工的安全意识。安全素质观主要包括以下几个方面：首先要让员工在任何时候都要牢记自身所承担的工作责任，对自己负责的工作区域要进行全面的检查；同时，还要及时的发现施工现场所存在的隐患，并要在第一时间进行清除。所以，这就必须要让监督部门做到自查自纠，并对工作场地做好全面的调查，掌握好场地的通风、地质等一系列的情况。如果工作人员发现了安稳隐患，不管是大隐患还是小隐患，都要及时的上报给监督部门或者相应的领导部门，决不能拖延，如果拖延的时间太长，则会造成安全隐患的加剧，后果不堪设想。所以，员工在工作期间一定要牢记这方面的工作要求。同时，员工还要将“实现安全生产”作为工作的最高目标，这样才能够确保每一名员工的生命安全。
2.3先进信息技术的普遍采用
近年来，各种通信技术、GPS定位技术、大数据技术等对企业信息化水平的提升作用明显。结合近年来各种矿难事故的发生原因，国内煤炭企业可以通过引入上述先进技术提升煤企的信息水平，一方面可以防患于未然，在事故发生萌芽期便能及时响应；另一方面，先进技术的应用还可以帮助企业全面监控各个工作流程，提升经营效率。
结束语
随着我国煤矿安全事故的不断发生，煤矿安全生产成为政府及社会各界关注的焦点问题，通过对以往发生的煤矿安全事故进行剖析我们可以发现，煤矿安全管理工作与煤矿事故的发生具有直接联系。因此，如何做好煤矿安全管理工作是当前进行煤矿生产的首要任务。在当前形势下，煤矿企业内的人、物、环境等各方面的安全管理工作都存在一定漏洞。因此在未来煤矿生产企业在追求安稳可持续发展的道路上，一定要抛弃以往传统的粗线条式管理方式，实施精细化安全管理体系，以保障安全生产工作的顺利进行。
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[4]张建平，王珍，路聚堂.精细化煤矿安全管理体系研究与应用[J].煤矿安全，2012，01：190-192.
论文作者:唐芬才
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/24
标签：精细化论文; 煤矿论文; 安全生产论文; 管理体系论文; 煤矿安全论文; 清单论文; 员工论文; 《北方建筑》2016年12月第34期论文;