摘要：建筑工程的成本控制，对建筑项目的投资和建筑企业的效益，发挥着重要的作用，因此在建筑工程项目整个开展过程中，我们应全过程重视工程造价管理与成本控制，通过动态管理与目标控制，建立完善的管理和监督体系，重视人才引进和加强技术交流，以不断提高建筑工程的工程造价管理和成本控制的水平，使建设投资和建筑企业的经济效益和社会效益得到不断提升。
关键词：建筑工程；工程造价；成本控制
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
随着我国社会经济的发展和建筑行业水平的不断提高，现在我国建筑工程施工的技术水平已经变得越来越完善化和规范化，但同时我国建筑行业依然突显出很多的问题，例如建筑工程的成本控制与工程造价依然高居不下，项目成本控制实施过程中存在着责任与权利不明确、技术与经营相矛盾、监督与执行不到位等很多急需解决的问题。所有这些问题的存在与发展，对我国整体建筑行业整体的进步和发展，都存在着或多或少的弊端，且在一定程度上阻碍我国建筑行业的发展。在我国建筑行业不断加大投资力度的前提下，要想得到充分的投资回报和效益，在整个建筑工程的实施过程中，就应该科学的做好工程造价管理与成本控制，从而有效的提高建筑行业整体经济效益和社会效益，推动建筑行业不断健康有序的可持续发展。
建筑工程项目工程造价指完成某个建筑工程，预期将要发生的或实际过程发生的所有费用的综合。从建设单位的角度来讲，工程造价其实是指一个建筑工程项目预期的支付金额或者实际的支付金额，实质上就是建设单位对某建筑工程实际投资。建筑工程成本控制狭义上讲是指在建筑工程整个施工过程中人工费用、材料费用、机械费用的综合管控，成本控制是在保证施工质量和施工进度的前提条件下，采取各种施工管理措施，将施工顺利完成并寻求最大程度的成本节约。
2建筑工程项目管理中的成本控制问题
2.1工程造价成本管理在招标方面存在问题
众所周知施工之前的招标工作对于整个工程而言占据无可取代的位置，伴随着经济科技的快速发展，建筑工程行业的发展也越来越快，如果前期招标工作对建筑工程的准备不足，就会导致项目的特性了解不明确，而相关人员对项目的可行性研究没有得到应有的重视，后期工程的施工也会面临巨大的挑战，施工过程中投入的资金也必然会出现问题，那么工程造价成本管理也就失去了原有的意义，这对整个工程质量以及建筑行业的经济发展都会产生巨大的影响。目前，对工程造价成本的管理而言，管理者无法做到对其的全程掌控是影响管理实施的问题所在。市场经济的快速发展，让建筑工程的造价随之发生改变，而大部分企业管理者并没有相关的控制造价的意识，因此实际施工中无法做到对造价进行实时的掌控，建筑工程成本造价的管理实施起来有一定的难度。
2.2预算、估算、结算超出预期的现象非常常见
从工程造价成本的管理层面了解到，在工程结束后经常会发现预算、估算、结算都会超出预期，下面究其原因总结归纳为三点：第一，工程开始之初进行设计时并没有按照国家所规定的去做，根源上就已经存在问题，而对材料和设备进行估算评估时又没有考虑到市场行情的变动；第二，缺少进行实时监管整个工程造价的意识，而国家关于工程造价管理的规章制度又并不完善；第三，项目申请立项时，为了可以尽快获批会人为的降低投资成本，致使概算降低，造价成本管理人员的职业素养需要提高。
2.3对工程竣工阶段的最终结算控制力度不足
工程竣工结算占据着工程造价成本管理中最重要的位置，它可以以最直观的方式来体现整个工程的实际花费，同时可以直观的了解到承建方和发包方在工程造价管理方面的能力高低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是由于双方在整个施工的过程中，都缺乏对造价成本管理的监督意识，导致工程中各方面花费的计量以及遇到的索赔事宜等等有所差异，比如施工过程中发生意外伤害引发的赔偿，计量时估算所带来的误差等等，这都是导致整个工程造价成本提高的因素，工程竣工结算也有一定的影响。
3如何做好建筑工程成本控制
3.1建筑成本的全过程控制
建筑工程的工程造价管理和成本控制，应该是贯穿整个建筑工程项目全过程的。在项目投资决策阶段，首先要做好基础资料的收集、市场调查研究等工作，造价部门及人员应该认真分析研究资料，为项目投资决策提供可靠的工程造价依据。在设计阶段，应充分了解设计意图和使用要求，优选设计单位，合理限额设计，根据实际情况制定安全可靠、经济合理的设计方案。在施工阶段，应建立严格的计价体系，做好前期的招投标工作和合约签订工作，施工过程中，在优先保证施工质量的前提下，做好成本控制工作，重视变更和核定的审核工作，根据现场实际情况，随时调整工程造价。在竣工结算阶段，严格按设计图纸、变更、核定等技术性文件，结合现场实际情况进行结算确认，发现与前期工程造价不符的，及时究其原因，查找依据，把好工程造价管理与成本控制的最后一关。
3．2建筑成本控制的动态管理与目标管理
建筑工程造价管理与成本控制是伴随着建筑施工整个过程的，一般建筑工程建设项目涉及到规划、勘察、设计、施工、验收等多个过程，包含前期、土建、安装、机电、装饰等多个分部分项工程，且项目持续相当长一段时间才能完成，故建筑工程项目开始前期进行的工程项目估算、概算等，项目执行过程中的预算、结算等，项目竣工阶段的决算等，都不可能按照预定的金额来完成，都会或多或少的根据实际情况发生变化，所以建筑成本的控制必须实行动态化管理。建筑成本控制，要想得到理想的结果，必须在项目开工前，对项目整体、分部工程、分项工程等，确立不同的目标管理体系，通过不同阶段的成本控制，达到项目整体的成本控制，实现较好的经济效益。
3．3领导重视、体系完整、分工明确、监督到位
建筑工程项目领导应加强对成本控制的重视，在抓好工程质量、控制好工程进度的前提下，安排专人、专部门做好成本控制，这也是最终企业实现利润和效益一条重要途径。建筑工程是由建设单位组织多个相关单位，根据各单位自身的分工，共同完成建筑工程产品的过程，因此建筑工程造价管理与成本控制，关连到开展建筑工程项目的多个参建单位，尤其是对于作为投资者的建设单位和作为执行者的施工单位，因此健全整个建设项目成本管理体系、明确各单位分工职责、做好日常的监督检查等工作，都能直接促进建设项目成本控制向好的方面发展。此外，各参建单位应完善自身内部成本控制体系，相关工程、成本、质量等部门，分工明确、责权清晰、步调一致，才能最大程度的做好成本控制工作。企业内部应建立良好的监督制度，责任到人，确保监督体系发挥积极的作用。
结束语
对建筑工程而言，造价成本的管理是其中必不可少的环节，而对造价管理本身来说，在整个施工过程中，做到经济合理且自始至终实事求是才是最重要的，并且在整个过程中要确保工程的效率以及质量。由此可见，工程造价成本的管理对整个工程带来的影响是不可忽视的，因此找到合理控制工程造价成本的管理方法显得十分重要。
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论文作者:句彬1,金维霞2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
标签：成本控制论文; 建筑论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 成本论文; 过程中论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第9期论文;