管理企业切忌“事无巨细”，本文主要内容关键词为：事无巨细论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
目前，在一些企业中，经常会看到这种现象：老板们每天辛辛苦苦，忙忙碌碌，对企业的管理从材料采购到产品出运甚至销售都要亲自过问，事必躬亲，其实这是犯了管理上的大忌。
事实上，不管怎样巧妙地运用时间、压榨精力，一个人能够承受的工作量都是有限的，历史上著名的睿智人物诸葛亮也不例外。《三国演义》中说道：诸葛亮最后一次出兵伐魏时，
屯军于五丈原，而司马懿坚守不战，诸葛亮没有办法之下，派人送妇人衣服给司马懿并写信取笑他，司马懿识破激将法反而将衣服穿上，在招待使者时询问诸葛亮工作及饮食情况，使者回答说：“丞相早起晚睡，所有事情都要亲自过问，每天饮食很少，不超过数升。”司马懿听后对诸将说：“孔明食少事烦，他不会活长久。”不久，诸葛亮果然心力交瘁死于五丈原，没有实现自己的理想。主簿杨禺也发现了诸葛亮的管理大忌，便劝他：管理制度上，就如治理一家产业，一定要让手下们各司其职，自己才能从容自在；如果主人亲自干所有的事，一定会“形疲神困、终无一成”。
作为一个成功的企业家，必须克服诸葛亮所犯的大忌，不应该事无巨细，要谋大事而轻琐事，把有限的精力，用在企业大政方针上，大胆发现和培养人才，建立起有效的分工和分权机制，这是经过长期实践证明适合现代企业管理需要的管理体制。一个成功的企业家要根据员工的能力及企业的战略思想对所有员工适当安排任务，调动员工的积极性，做到知人善任，人尽其才，关心员工，促进团队作风的形成，减少内耗，使整个企业的工作事半功倍，这样，不仅大大提高管理者自己的工作效率，而且能够轻松地驾驭整个企业。