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摘要：本文将首先探讨精益模式在公路工程施工管理中应用的必要性及优势，然后深入分析公路工程施工管理中精益模式的应用，从而提升企业的市场竞争力。
关键词：公路工程；施工管理；精益模式；应用；分析
前言
在当前时代下，精益模式广泛地应用在生产生活中，尤其是一些基础设施建设工程方面，精益模式能够大大提升工作效率，降低工程成本，为企业带来更大的利润空间，因此，科学地应用精益模式有着至关重要的意义
1.精益模式在公路工程施工管理中应用的必要性
精益模式起源于上世纪四十年代的日本，并在此后经过许多探索与总结之后，得到了进一步的完善。这种模式可以降低生产过程中的成本，并且可以使工程项目的利益达到最大化。精益模式不同于以往的管理模式，它从价值生产、流动以及转换这三方面来诠释管理工作与整个过程。应用这种管理模式，可以提高管理工作的整体管理的效率，并且可以从整体上提高效益，这种模式可以全面、细致、到位的实现管理。另外，这种模式可以转换供求双方之间的关系，最大程度的满足不同立场的人们的需求。
精益模式的主要思想是结合项目工程的自身特点，通过应用生产以及管理上的理论知识，进行生产过程的管理工作。并在生产过程中减少造价，控制不必要的浪费，充分满足顾客的要求，来实现项目质量的合格。这种模式具有以下几个特点：第一，提高了生产过程的透明程度，并将决策权进行下放，提高决策的正确率；第二，充分的利用了生产过程的资源，减少了生产过程的浪费，使资源的利用率达到最大；第三，提高生产过程中创新的精神，并且将这种思想贯穿于整个生产过程；第四，强调团队合作与各部门之间的协调。生产过程中，充分强调各个团队之间的合作，另外，在整个项目的工作上，充分协调各个部门之间的关系，以求工程的顺利进行；第五，充分考虑业主的需求，并在最大程度上保证这个项目工程的传递性与周期性。第六，对生产的整个过程做好监控工作，保证整个流程工作的顺利进行，并保证生产的质量。
多年的实践经验表明，在公路工程施工管理中采用精益模式是具有一定优势的，是可行的。主要由一项方面：第一，因为它可以在保证施工安全和质量的前提下，杜绝施工过程中的资源浪费，将施工成本和产品成本降到最低；第二，精益模式坚持公开化管理原则，将整个管理过程暴露在民众的面前，不采取任何隐藏措施，并且将可靠的、安全的、科学的技术投入到生产中，以此来推进管理项目被及早的应用到实际公路工程的施工当中，从而实现公路工程施工管理项目的自身价值和意义；第三，精益模式不仅可以改善公路运营的方式方法，还可以有效改善公路工程的运营战略，使之可以解除浪费，将施工成本降到最低。
2.公路工程施工管理中精益模式的应用分析
2.1 精益公路工程原材料的采购过程
公路工程的流动性决定了其在施工过程中和物流建立了千丝万缕的联系，而精艺采购就是将采购中的浪费现象或中饱私囊的现象降到最低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常是针对公路工程施工中的建筑工程而言的，以此来对建造资源进行很好的保护，这就要求在采购的过程中应增强供应商精益的意识，在产品的生产与制造中很好的融入精艺因素，在把好质量关的前提下，生产或制造出质量合格且富有精益特点的素材或设备，以此将短期合作发展为长期的稳定合作；同时，还应提高采购人员的精艺意识，这样才能使采购人员在采购的过程中将质量和节省放在首位，做到货比三家，采用性价比高的施工材料或设备，而不是利用个人工作的职权，徇私舞弊，采取就近原则，只用自己熟悉的、能够给自身带来经济收益的施工材料或设备；另外，随着科学技术的迅猛发展，互联网已成为精益采购的主要手段和形式，互联网技术的融入使得大批量的商务采购成为现实，并且有效提高了采购的效率、缩短了采购的时间，降低了采购的成本，并且能够将长期所喊的"零浪费"和"零库存"的采购口号变成实实在在的行动，从而确保精益采购终极目标的有效落实。
2.2 创建精良准确的施工流程
近年来，在我国公路工程施工管理中仍然存在着很多的浪费行为，然而浪费现象和浪费行为对公路工程的进程是很不利的，可以降低工程的效率。所以，在实际工作中应采取积极的措施，杜绝浪费行为，避免浪费现象的发生。当前形势下，为了确保精准的施工流程，就必须在实际施工中重视每一道工序，严格执行每一个施工步骤。同时，还应做好每道工序和步骤的衔接工作，使之能够相互承接，互相推动和进步，实现完美的整合。另外，在执行相关的工艺流程施工方案或设计标准时，应有充分的精艺意识，将精艺理念贯穿其中，减少不必要的资源投入，降低相应的资源浪费和生产成本，以此来提高施工效率，在确保施工进度的同时，也能把好施工质量关。需要指出的是，培养全能、复合型人才是实现精准施工的关键环节和重要举措，因为只有提高施工人员的综合素质和能力，才能确保其在施工过程中严格按照施工的标准和流程进行，以其较高较强的实践操作能力来确保整个工艺流程的流畅性。在此过程中可以采取"一个流"的工艺形式，这种形式可以有效的调整施工方案、改善施工管理方式、提高施工质量、缩短施工周期、加快施工进度，以此来完成施工工艺流程，确保施工流程的完整性和准确性。
2.3 精益整个施工过程的管理
首先，从公路开始修建起，要摆明公路的质量标准，并根据公路的质量要求进行相应的施工规划，确定施工过程的总体方向。另外，还要协调好各部门之间的合作关系，加强各个部门之间的联系。在工序以及作业的安排上，合理整合各个部门之间的资源，提高资源的利用率。其次，在施工设计上，要做好公路工程施工的设计工作。一方面，相关的技术人员要进行施工图纸的审议，如果发现问题，要及时的向建设部门以及设计单位反应。另一方面，设计部门要马上对施工方发现的问题进行解释，同时，施工部门要与设计部门保持经常性的联系，以解决技术上的困惑，减少返工问题的出现。在工程进入施工过程以后，一定要做好施工的管理工作。做好施工质量的控制，最直接、最有效的办法就是控制好施工过程的管理工作。同时要保证路基与路面的平整度，并且保证施工的原材料的质量以及施工作业手法的技术水平。这就要求管理人员要实时的监控原材料的质量，保证原材料的合格。另外，监督作业人员的作业方法，及时指正作业过程中不规范、不合格的作业。当然，施工企业还要做好相关施工人员的技术培训工作，保证施工人员具有过硬的技术。并建立相应的考核机制，对不合格的施工人员进行培训。做好施工人员的管理工作，可以提高作业人员水平，减少施工过程中不必要的浪费。建立专人专责的制度，将管理责任落实到实处。强化施工过程的监督工作也是非常关键的。在公路工程的施工过程中，管理人员难免会出现问题，这就需要施工方加强对管理工作的监督，达到精益施工过程的目的。此外，还要提高作业人员的责任心，进而保证公路工程的施工质量。当项目进入竣工阶段时，要做好公路工程的验收工作。不管是承包方，还是验收单位，都应该对验收工作引起重视。因为验收工作是最后一道比较严格的检查工作，因此，验收工作一定要客观、真实，并按照合同标准一一检查。
3.结束语
综上所述，精益模式应用在公路工程施工管理中有着极其关键的意义，因此，公路工程施工单位必须要在各个阶段应用精益模式，提升施工管理效率，促进企业快速发展。
参考文献：
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[3]何育林.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式思考[J].住宅与房地产，2018（02）：131.
论文作者:沈昌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/25
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