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摘要：在社会经济飞速发展下，建筑工程施工质量也得到了很大幅度的提升。在建筑工程施工中，落实工程施工管理工作十分重要。其直接关系到企业的经济利益及信誉等诸多问题，正确科学的管理方法是为企业创造财富及效益的主要方法。下面就对建筑工程管理的现状进行入手，阐述了加强建筑工程管理控制的措施，希望可供相关从业者的参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1 建筑工程管理的现状分析
1.1 相关法律法规的不健全
目前我国的建筑工程管理体系，约束能力比较差，已经不能适应当今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相对也比较老套，甚至是制约了当今我国建筑行业的发展速度，完全不能够适应企业建筑工程管理。从另一方面来说的话，建筑工程管理之所以没有科学的管理体系，并且没有专业性以及完善的专业队伍和管理机制，这些原因都对管理的规范性和科学性造成了阻碍。
1.2 施工人员的管理不规范
正确合理的管理施工人员是建筑工程管理当中非常重要的一个方面。建筑业相对别的行业工作人员较密集，施工人员的素质水平在建筑质量当中有着很重要的地位。但是在当今的建筑施工单位当中，暂时还没正确合理的规范去约束施工人员，人员的管理和调配非常乱，还没有形成良好的人员使用环境和流动体制。但是现在的施工企业中大多实行的是包工制，人员也是随便组合的，没有进行培训，没有形成合理正确的调配体制，进行可能造成企业各个部门当中施工人员调配不正确的问题。
1.3 工程管理意识薄弱
在建筑工程实际施工过程中，有相当一部分领导对于工程缺乏一个深入的了解和研究，对于项目质量的监管与考核目标很模糊，不但忽视了决策的科学性与合法性，更没能对工程的年度考核目标、工程进度以及建设资金等方方面面进行考虑。另外，有很多地区在进行一些新的招标办法时，没能得到有效的实施，对于工程量清单计价、协议招标等方面，尽管已经有建设部门发文实施，但因主管部门或者招标从业人员的业务水平有限，尚没有得到完全的实施。再加上缺少一定的工程施工质量控制意识，最终使得建筑工程管理工作不能有效发挥作业，使得质量得不到有效的保障，最终影响了工程的经济、社会效益提升。
2 加强建筑工程管理控制的措施分析
2.1 加强建筑工程管理观念的创新
要想将建筑工程管理充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目建筑工程管理经营机构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。
2.2 建立完善的法律法规制度
国家应该建立起一套合理的、合乎我国国情的健全的法律法规制度，用于指导建筑工程的管理，并且要能够保证其在市场上得到有效的实施，这样可以为建筑工程的管理提供相应的法律依据。另一方面制定好一套用于工程管理方面的法律法规制度后还需要制定一套新的法律法规，从而硬性地规定工程管理的范围，推行专业化的建筑工程的管理，考核和控制项目施工企业的职业化以及专业化，从而确保在整个工程的建设过程中每个项目都能够按部就班地完成，解决在施工过程中遇到的各种困难，进一步缩小与发达国家建筑业之间的差距。
2.3 落实建筑工程管理的信息化建设
信息化技术是建筑企业高产高效的重要前提，同时也是21世纪建筑业的发展基础。提高建筑工程管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业建筑工程管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业建筑工程管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际建筑工程管理过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。
2.4 加强企业人力资源管理
建筑项目工程的管理人员在具备项目工程管理方面能力的同时还需要具备管理、设计、合同、管理以及法律等多方面的知识。只有技术过硬，能力超群的专业工程师和建筑师，其在项目工程管理方面的能力才能够得到设计方的认可。现在国内具备这样素质的人才并不是很多，所以应该加强对懂设计、懂合同、懂经济的复合型人才的培养。同时建筑企业应该按照统筹优化、动态平衡的原则，按照项目工程在劳动力方面的需求，在各个建筑项目之间，周密地计划现实的以及潜在的劳动力，从而能够合理地调配人力资源，让人员能够合理有效地流动，从而提高员工的创造性以及积极性，提高员工的劳动效率，最大限度地利用企业员工的劳动力资源。
3 结语：
总之，建筑工程管理必须引起各个部门的重视，要求每个建筑工程管理企业加强管理，准确无误的完善施工工作，要求有关部门提高自身的竞争力，为建筑工程管理企业在激烈的市场环境中夺得一席之地。
参考文献：
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰： 上旬.市场营销，2010（2）.
[2]王相坤.探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决对策[J].商品与质量：理论研究， 2012（8）.
论文作者:苏鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/1
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