郭永彪 山西汾西工程建设有限责任公司工程公司 山西孝义 032300
摘要 本文就将从我国国有企业政工工作开展过程中普遍存在的问题入手，简单分析与探究其问题存在现状，且提出相应的改进与发展对策，以期未来国企政工工作开展会有所突破。
关键词 国有企业 政工工作 问题 改进方法
市场竞争的加剧，使得原有的许多企业在未来的发展过程当中都遇到了较大的困难。然而在这样的背景之下，国有企业必须进行改革与创新，且通过自身政工工作的有效开展，化解内部矛盾与问题，才能实现自身的长久进步与改革。所以，国有企业要加大政工工作开展力度，且客观分析其工作现状。找到问题的突破口与应对措施，才能促进国有企业有效转型和发展。
一、国企政工工作开展时暴露出的问题与弊端
（一）新的矛盾层出不穷
当前处于市场经济高速发展且社会日益进步的转型阶段，所以国企政工工作的开展往往会出现新的问题。传统的思想受到新思维的挑战，同时企业所追求的经济效益也与政工工作开展相违背。大多数企业注重自身发展与利益获得却严重忽视企业政工工作进行，这将严重阻碍企业政工工作的有效推行。
（二）队伍建设存在漏洞
企业政工队伍建设不够完善，主要体现在其过分注重自身经济效益获得，而将企业政工工作开展看作附属工作。还有一点就是其本身对政工工作的关注力度较少，使得企业政工队伍始终处于松散状态。最后一点是源于前两点原因，导致企业政工队伍结构不完善，无论是年龄结构还是知识层次结构，都无法胜任新时代的政工工作开展要求。
（三）模式落后且淘汰
大多数国企选择的政工工作模式都比较落后，依旧采用讲解、讲座等集中授课形式开展，导致形式本身过于单一且往往收效甚微。新技术、新媒体等手段还无法被应用到国企政工工作中，这些先进的方法必然无法得到应用，从而阻碍政工工作的开展步伐。
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二、改进国企政工工作弊端的对策与方法
1、提升政工的专业能力
要想有效改善当前国企政工工作的开展现状，首先需要企业不断提升政工的专业能力。比如企业可以制定相应的政工人才选拔标准，通过严格的考查与审核，确定政工工作人选。其次，还需要设定相应的培训、晋升、考核机制，通过严格的标准，考查政工的工作水平是否满足要求。只有这样政工自身的专业能力才会有所提升，国企的政工工作开展也才会更有成效。
2、投入较大力度到国企政工队伍建设当中
国企自身要加大对政工队伍的建设力度，尤其需要将对其的关注度不断提升。企业不可以单纯将经济效益作为衡量企业发展水平高低的标准，相反更应该有效提升政工队伍的整体水平。比如可以对外进行政工人员招聘，确保这些政工人员的文化层次、专业素养都相对较强。此外还要将从前企业中身兼数职的政工进行调换，建立起专职的政工队伍，确保这些政工工作人员可以将全身心投入到工作当中，避免因为自身兼职现象导致企业政工工作受阻。
3、领导层注重企业政工工作的地位与意义
企业政工工作开展若想真正发挥作用，首先需要企业领导加强对其的认识与认知，这样才能充分理解政工工作的目的与要求。领导要明确，政工工作的开展与企业的文化建设、精神文明建设紧密相联，其开展也是二者的基础。所以要有意识地通过企业政工工作，推行企业文化的建设与宣传，从而将企业打造成为精神文明单位，提升企业整体的竞争水平与实力。
4、对政工工作模式与激励制度进行创新
社会的不断进步，要求企业在发展的过程中必须时刻以发展的态度和眼光来开展工作。所以企业政工工作模式与激励机制制度等方面，也必须要实现相应的创新。首先，政工工作模式的创新需要与时俱进，摒弃传统政工工作的老旧模式，将集中授课转变为利用多媒体、开设企业思想建设网站以及印发企业思想宣传报刊等形式。还可以通过组织全体员工进行集体活动，进而在活动中渗透思想政治思想的形式，调动员工学习思想政治内容的积极性，使得国企政工工作开展的目的得以实现，同时也为企业员工思想道德素质的提升带来帮助。
5、注重思想教育，提升政工人员的政治思想素质。首先要进行有关理论政策的教育。要把政工人员组织起来，学习马克思主义理论与邓小平理论以及我党的各项政策方针，以提高其认识、分析、处理问题的能力，不断加强其适应经济的改革观、效益观及竞争意识。其次要进行理论信念的教育。引领政工人员牢固树立共产主义目标和远大理想，凭着顽强的毅力和坚强的意志经受起改革开放、各种困难与风险及市场经济的考验。再次要加强党章党性的教育。教育政工人员把党和人民的利益时刻放在自己工作的出发点与落脚点，做到有责任、有爱心，忠诚地、全心全意地践行为人民服务的宗旨。最后要进行艰苦奋斗的教育。督促政工人员继承和发扬党的优良传统及作风，坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端主义等消极腐朽思想文化的侵蚀。
6、加大员工的思想政治工作力度。企业在开展思想政治工作的同时，也要做好员工的思想政治工作，加大覆盖范围，积极发挥其引导和激励的作用。疏理员工情绪，引导员工树立正确、积极的思想。企业由上而下的各级机构领导应注重工作的实际效应，做到深谋远略，深入基层工作，加强与员工的思想沟通交流，尽可能地帮助员工解决在生活、工作和思想上遇到的困难。在制定管理制度方面，要做到人性化、规范化和合理化，关注员工所想，帮助员工想做，切实维护好每一位员工的自身利益，既要做到民主管理、激励有加，也要有约束力。
7、建立健全管理体系。企业政工队伍建设是一个动态过程，需要随着形势的变化，不断创新，探索新的管理形式和方式，建立健全管理体系。一是实行政工人员工作目标管理。要结合企业实际和工作需要，通过设置政工人员责任区、示范岗等形式，给政工人员制定具体可行的工作目标，使政工人员发挥作用。同时，将政工人员工作目标管理纳入企业管理的统一规划之中，与项目管理、企业管理一并考核。二是建立竞争激励机制。定期对政工人员的工作进行评比检查，让政工人员的工作成果摆在桌上、亮在明处，形成干多干少不一样、干好干坏不一样的竞争环境。对于长期不发挥作用或发挥作用不好的政工干部，要采取组织措施给予适当处理。三是加强群众监督。要开展政工人员定期汇报工作和民主评议政工干部工作，强化对政工人员的监督，促进政工人员在企业改革和生产经营的实践工作中发挥应有的模范带头作用。
总之，新的形势和背景之下，国企政工工作开展对企业发展进步有重要推动作用。只有不断落实新的理念，创新新的方法，加强对政工工作开展的重视，才能有效提升其工作水平，进而提高国有企业的竞争实力，促进国企在未来市场竞争中的不断进步与发展。
论文作者:郭永彪
论文发表刊物:《中国科技教育·理论版》2016年第2期
论文发表时间:2016/4/29
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