摘要：目前，我国建筑工程发展迅速，在发展过程中忽视了许多问题，特别是在建设单位施工管理领域。建筑施工管理还远远不够完善，因此迫切需要解决建筑施工过程中的管理问题。施工管理不仅是对施工项目各个过程的管理，而且是非常复杂的，涉及管理项目包括建筑设计、造价成本、工程质量、工程进度、环保、安全等方面。由于我国建筑管理行业起步缓慢，目前的建筑管理问题尤为突。
关键词：建筑工程；管理现状；对策；探讨
1 建筑工程管理的现实意义
建筑业的快速、健康、稳定发展离不开项目管理的有效保障，建设单位对施工项目的有效管理，可以保证施工产品的质量、成本、进度和施工项目的安全。提高建设单位的管理水平，可创造创造较大的经济效益和社会效益，具有积极的现实意义。
1.1有利于提升工程质量。随着建筑业快速发展，建筑工程质量问题和施工安全事故也时有发生，成为社会关注的重要问题。仅以房屋市政工程为例，2018年3月住建部发布的《关于2017年房屋市政工程生产安全事故情况的通报》公布的数据显示，2017年全国共发生房屋市政工程安全事故692起，死亡807人，较上一代年度分别增加了9.15和9.8个百分点。做好建筑工程管理能够通过分析施工安全隐患点和工程质量等，提前做好预案，及时发现施工安全隐患和不合格工程，并采取相应措施做好处理。因此，通过建筑工程质量管理能够有效提升建筑工程质量和安全。
1.2有利于降低工程成本。成本控制是项目管理的重要内容之一。通过施工项目管理，可有效控制人力成本和工程成本，确保工程按时完工。例如，项目管理可以根据项目的需要和实际特点，要求施工单位在各个方面做好人力资源配置，能够充分利用人力资源，解决人力资源的浪费。另外，项目管理可以控制建筑材料和设备在采购和使用过程中的质量，提高材料和设备的使用效率，降低施工成本。建设项目进度管理能够有效地控制和管理建设项目的进度，使建设项目严格按照进度计划完成，防止事故影响工程进度，有效地保证工程按期完成。
1.3建设工程离不开高质量、高效管理的保证。就建筑工程而言，首先是招投标，然后在中标后签订相应的工程合同。根据项目的具体要求和特点，采用科学、合理、经济的建设方案，正式进入建设环节。从招投标到施工计划的制定，再到正式施工，每一个环节都需要严格控制，如建筑材料的采购、质量、使用、价格等，都会影响施工企业的效益。因此，良好的施工项目管理能够有效地降低施工成本，选择合适的施工方案，创造最大的经济效益和社会效益，提高企业的整体竞争力具有积极的现实意义。
2建筑工程管理现状
2.1管理意识欠缺，重技术、轻思想，缺乏系统的工程管理理念和方法。许多建设单位的管理者对项目管理的优势认识不够，对施工项目管理不够重视，项目管理意识薄弱，只注重技术已成为行业普遍存在的问题。管理者盲目地认为，只要技术问题得到解决，就可以保证项目的顺利实施。甚至有些项目也没有设立专门的管理人员，而是依靠行政手段进行并行管理，完全不知道项目管理的重要性。
2.2缺乏优秀的专业管理人才，导致建设单位管理水平较低，难以保证建筑工程的顺利开展。管理者作为项目管理的主体，在工程建设和项目管理中发挥着重要作用。但管理者素质普遍较低，缺乏综合素质高、熟悉法律法规、专业技术水平和管理知识的复合型管理人员。随着科学技术和经济的快速发展，建筑业也提出了更高的要求。因此，熟悉国际通行的项目管理模式和标准已成为对新的专业管理人员的进一步需求。建筑工程管理专业人才的缺乏必然制约着建筑工程的发展。既难以满足当前建筑业发展的需要，又无法满足国际建筑业发展的需要。
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2.3建设单位管理水平参差不齐，缺乏健全的管理体制，制约了建筑市场的健康发展。完善的管理体系是项目管理和订单维护的基础。目前，我国大多数建设单位的管理体制不完善是其中最突出的问题之一。由于单位内部的各种原因，管理人员配备不足或是兼职。它严重制约了管理的有效性，导致相关工作不能及时实施，管理不到位，难以保证项目的实施，以及建设项目管理的质量。在推进项目的过程中，存在着许多问题和困难，在很大程度上阻碍了项目的顺利发展。
2.4 缺乏严格的市场监管机制，部分企业外挂资质，扰乱了市场的正常秩序，增加了建设单位的管理难度。由于行业监管不到位，一些企业的外部资质和多个项目的项目经理都是注册的，不参与项目的实际管理，或者项目经理兼职多工作，承担的项目较多，导致相关工作管理不到位，影响项目的顺利实施。没有专业的项目管理或项目管理团队来管理建设项目，不能保证项目的整体效率和生产效率最大化，也不能实现项目管理的科学化、标准化和国际化运作。
3 建筑工程管理对策与建议
3.1 提高生产建设的安全性
安全生产是施工管理的标准。没有安全，建设工程就不能保证改善。安全是所有建设工程中最重要的环节。施工过程中，落实对人的安全责任原则，确保有专人负责安全，及时纠正违章操作，避免生产安全事故的发生。为实现安全目标，必须与各级施工队签订安全生产责任书，各级监理人员到位，确保施工过程的安全可靠。
3.2 对人员进行培训要求
对各施工单位要求有效配合。施工前，必须强调向各类工人提供技术资料，使他们了解工程的内容和技术情况。同时，为了确保安全，对施工人员需要进行全面、系统的培训。特别是参加技术岗位建设的人员，必须做好技术培训工作，进一步提高施工人员的综合素质和技，严格控制，确保各岗位人员的整体素质满足施工需要
3.3改进建筑工程的管理机制
为了充分发挥项目管理的作用，必须不断完善和创新建设项目管理体系，通过科学合理的制度建设，推进项目管理过程，实现建设项目管理的现代化要求。要不断完善法律法规，通过明确规定，使各项工作有章可循，进一步增强管理能力和水平，提高管理效果。根据行业的发展，提炼有价值的理念，推广先进的管理方法、理念和手段，实现管理的专业化、系统化、标准化。
3.4 优化人力资源配置
要想保证工程管理作用的发挥，则需要全面创建合理的管理体系，对人力资源进行管理，做到有效调配与组织，减少人力浪费，保证建筑施工健康发展，做到合理调配、动态管理，实现合理用人的管理目标。
4 结束语
我国建筑业实行项目管理制度，逐步建立以施工总承包为核心、以专业施工企业为基础、以劳务作业为框架的项目组织结构。这种组织结构有很多缺点，如何有效地保证工程的质量和安全，关键在于加强建设工程的管理，针对目前工程管理中存在的问题，采取有效的管理措施。采取相应措施加以解决，确保建设单位在建设项目实施有效合理的管理。
参考文献：
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[3]钱源.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].城市建设理论研究：电子版，2013（14）.
论文作者:柳林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/19
标签：项目管理论文; 项目论文; 建设单位论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑业论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第11期论文;