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摘要：本篇文章首先从管理意识不完备、缺乏完善的管理机制、管理模式过于形式化、管理人员综合素养偏低四个方面入手，对当前建筑工程管理存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出提升建筑工程管理质量的有效措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：建筑工程；管理；常见问题；解决方法
随着我国社会经济的飞速发展，建筑工程的规模也逐渐壮大起来，建筑工程中存在的问题也逐渐显现出来，这就会建筑企业的今后发展带来了影响。建筑企业要想得到稳定的发展，除了要应用一些高新技术之外，还要加大建设工程管理力度。因为建筑工程管理作为建筑企业重要的构成部分，更是保证建筑工程项目顺利施工的重要条件。建筑工程管理质量直接影响着整个建筑工程的质量，并且，建筑工程管理与其他企业管理在本质上存在一定的差异，其他企业管理工作主要是由管理人员负责，建筑工程企业管理工作不仅仅需要管理工作人员，同时还涉及了施工设备、施工材料等内容的综合管理，因此，在进行建筑工程管理的过程中，不但要全面发挥工程项目负责人员的管理作用，还要将各个管理工作人员自身的作用进行全面的发挥，进而提升建筑工层管理水平。下面，本文将进一步对建筑工程管理存在的常见问题与解决方法进行分析和探讨。
一、当前建筑工程管理存在的常见问题
（一）管理意识不完备
针对当前的建筑企业来说，在来开展工作管理工作时，普遍存在管理意识不完备的现象，认识层面不深入，不能将建筑工程管理的自身作用进行全面发挥。大多数的建筑企业一味的追求施工技术，却没有重视管理，普遍认为只要施工技术水平过硬，就可以提升经济效益，使得建筑工程管理自身具备的优势无法全面的发挥在建筑工程管理工作中，大多数的管理只是停留在行政管理形式上。因此，大部分的业主认为，只要保证技术质量，就可以确保建筑工程的整体质量，进而降低其他额外费用花销[1]。没有高度重视管理的重要性，导致建筑企业没有构建和项目相符的管理机制，进而影响建筑项目整体水平。
（二）缺乏完善的管理机制
现阶段，我国大多数的建筑工程在进行管理的过程中，都没有建立完善的管理机制，只有在保证管理机制完备的前提下，才能使得整个工程项目可以按照施工规划顺利开展。换句话说，建筑工程管理及时是保证建筑项目顺利开展的前提条件。为了建立完善的管理机制，就要构建一个专业的管理机构，确保其具备专业性，同时应用职责认命的方式，把工程实际当作基本，开展任务组织活动，高度关注各项施工环节的监管和控制。但是，鉴于当前的情况来看，大多数的建筑企业都没有建立完善的建筑项目管理机制，一些管理工作不具备理论支撑，进而在应用的过程中无章可循。一些建筑企业为了减少施工成本，在进行管理工作人员安排以及管理部门构建方面存在随意性，随意裁减工作人员，撤销职能部门，使得一人担具多职的现象普遍存在，进而导致管理水平普遍偏低。
（三）管理模式过于形式化
目前，大多数的建筑企业主要是以承包的形式为主，进而形成了以承包企业为导向、施工企业为中心、劳务为主旨的工作模式。但是，根据当前的情况来说，这种模式在落实的过程中并不能取得良好的效果。针对于当前的建筑施工而言，只有一少部分的施工环节不是由施工劳务部门负责之外，其余施工工作全部由施工劳务部门负责，并且其自身就具备一些施工设备以及施工材料。但是，大多数的施工劳务团队都不具备较高的综合素养，能力也有待提升。因此，在进行施工时，需要将大量的人力和物力投放于施工劳务团队管理工作中，并且实际获得的效果甚微。在进行管理时，由于权利的集中，导致工作人们的工作积极性不高涨，大多数的施工规划和策略不能紧跟施工进度，进而建筑企业的经济效益带来影响。
（四）管理人员综合素养偏低
建筑行业发展迅速，规模扩大，工程管理人才的需求呈现上升的趋势。但是，在当前的建筑领域,工程管理在体制上不成熟、不健全,缺乏高效的组织结构，在权威性、专业性和全国睦上都比较弱。因此,很多企业都缺乏专业素质[2]。
二、提升建筑工程管理质量的有效措施
（一）加强建筑工程管理意识
为了防止建筑工程在管理的过程中发生各种问题，就要加强建筑工程管理意识，所以，需要将目前建筑工程管理意识薄弱现象进行完善。首先，建筑企业需要全面认清建筑工程管理对建筑企业今后发展的施工质量的重要性，不能一味的节省施工成本，而忽视管理工作。需要把建筑工程管理当作建筑企业的发展策略标准来执行，进而提升建筑工程整体管理水平。此外，还要做好建筑工程管理宣传工作，培养建筑工程所有工作人员管理意识，全面意识到建筑工程管理工作的重要意义，给建筑工程管理机制的实施营造良好的条件，进而提升建筑工程管理质量。
（二）对建筑工程管理系统进行不断健全和完善
针对建筑企业来说，构建完善的管理系统是非常必要的，它是促进企业稳定发展的重要内容。在工程管理的各个机构、环节、领域都必须形成正式、有针对性的制度和规范，保证各项工作有章可循。同时,，要重视专业人才的培养,进行积极探索和研究,协助建筑企业建立一套合理、科学、高效、有针对性的工程项目管理系统。同时，企业也要重视竞争机制的建立,保证有效性和积极性，开展竞争上岗的制度，以真正实现管理队伍素质的提升[3]。在竞争制度的实行下，企业会形成良好的工作风气，工作效果被大幅度提升，管理人员的工作积极性被调动,工作热情提高。为了保障制度的有效执行,要制定优越的激励机制,，发挥对管理人员的约束、监督和督促的作用，同时也实现对制度执行力度的有效监管。
（三）加强对建筑工程质量的管理
首先，做好设计方案的管理。在施工前，综合会审各项设计图、施工方案等，以保证施工图纸的准确度和合理性，从根源上保证建筑工程的质量。其次，在施工过程中，加强对工程材料、隐蔽工程等重点环节的监管，并加大质量检查和评定工作的力度，充分保证建筑工程施工各个环节的质量，从而达到提升工程整体施工质量的目标[4]。建筑工程管理内容见图1：
（四）增强人员素养
任何管理工作都离不开人的参与，要想提升建筑工程管理质量，就要提升建筑工程全体工作人员的综合素养。因此，建筑企业需要定期对相关的工作人员进行专业知识和技能培训，重视理论知识的学习之外，还要注重综合素质的培养，提升整个管理团队的专业性。如果发生员工素养不高的现象，管理团队的人心就会分散，俗话说得好，聚是一团火，散是满天星，只有提升团队的凝聚力，才能保证管理效率。同时，还要建立考核机制，对企业员工的工作情况进行考核，并且考核结果和企业员工的绩效挂钩，以此来激发建筑企业全体工作人员的工作积极性。
结束语
建筑工程作为当前建筑的基本，它直接影响着社会的发展，人民的生活质量。建筑工程管理质量直接关系着建筑企业的今后发展，因此，为了提升建筑项目管理水平，我们可以通过采用加强建筑工程管理意识、对建筑工程管理系统进行不断健全和完善、加强对建筑工程质量的管理 、增强人员素养等措施，来增加建筑工程管理质量，从而推动建筑企业的稳定发展。
参考文献
[1]王年生. 对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J]. 科技传播,2010,18:24+17.
[2]荣冰. 探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 中华民居(下旬刊),2014,10:428-429.
[3]鲍鲜. 简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J]. 黑龙江科技信息,2015,11:263.
[4]张飞. 论建筑工程消防施工的常见问题与解决方法[J]. 科技资讯,2012,24:156.
论文作者:陈悦波
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
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