摘要：建筑工程项目管理是现代建筑企业竞争力的一个重要层面，其内容博大精深，深邃丰富，涉及工程建设的多个方面。现代社会，建筑行业的现实情况，要求建筑企业必须坚持工程项目管理的生产经营方式。企业围绕项目建设目标，建立一套有针对性的科学管理系统，通过加强管理，落实措施，提高管理效能，降低运营成本，确保建筑企业旺盛的生命力。文章围绕新时期建筑企业项目管理创新工作进行探讨，分析了当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题，并就如何创新建筑工程项目管理提出建议对策。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
我国建筑行业发展迅猛，规模越来越大、内容越来越复杂的工程项目给施工企业项目管理水平提出了更高的要求。项目管理水平的高低，直接关系到整个企业生产、经营、工程质量、安全等各方面问题，最终反映在施工企业的经济效益水平的高低上。现代化的工程建设施工质量与施工单位的技术水平、管理水平、资金状况、人员的素质等都有着极为紧密的联系。围绕项目建设目标，加强项目管理，做好前期准备，实现资源的优化配置，努力降低成本，提高工作效率，确保建筑工程质量、安全和工期要求，是施工企业打造核心竞争力，赢得市场的基本手段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。
1.我国建筑工程管理的现状分析
（1）工程项目管理意识薄弱
目前我国正处于经济发展的高速膨胀时期，全国各地正在大量兴建基础设施，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了工程项目管理。从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。还存在一些工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。由于缺乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程中没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程项目的管理质量和效果可想而知。
（2）工程项目管理没有形成完善的体系
由于我国工程建设发展比较迅速，而工程项目的管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。虽然有一些高校已经开设了工程项目管理课程，但学习课程与实际工程管理存在脱节的现象，不能够满足市场需求。另外，很多工程项目没有建立系统的工程项目管理工作手册和管理工作程序，采用的工程项目管理手段和措施比较落后，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。同发达国家的工程管理相比，我国工程项目的管理体系基本上还没有形成。
（3）工程项目管理总体水平不高
目前我国工程项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力比较薄弱，远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。调研发现，我国目前很多设计单位为综合性的设计单位，其中包括机电、建筑和结构等多个行业的设计工种。设计单位工种的纷杂使综合性设计单位无法满足以设计为主的总承包制。工程管理中监理单位的从业人员素质普遍不高，对工程监理任务、性质和机制认识不到位，监督不力，对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上。由于我国建筑行业的工程管理水平不高，很多重要项目的管理都是国外的项目管理公司所包揽，如：小浪底水电站、深圳地王大厦、鲁布革水电站和大亚湾核电站等。
（4）程项目管理的法律法规不健全
我国从2002起相继出台了《建设工程项目管理规范》等与工程项目管理相关的法律法规，虽然对我国建筑工程项目的管理作出管控，但是与发达国家相比，我国在工程项目管理方面的法律法规仍不完善，更没有和国际先进的工程项目管理标准接轨。甚至在工程管理过程中存在贪污腐败和执法不严等现象,严重影响了工程管理质量。我国的工程管理要想达到规范化、科学化和标准化的程度还有很长的路要走。
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2.建筑工程施工项目管理过程当中常见的问题
（1）施工质量管理中存在的问题。质量管理是建筑工程项目管理中的重点建筑工程的施工质量直接关系到施工企业的综合效益及人民的生命财产安全因此质量管理必须要做到实处。但是目前在建筑工程施工中存在着许多不科学不规范的施工现象,这将大大不利于施工质量的合格;另外在施工材料的选择上也存在许多问题肩的施工材料并不符合施工的标准这为工程质量埋下了隐患。
（2）施工安全管理中存在的问题。安全责任大于泰山施工安全管理一直是项目管理的重头戏。但是在具体项目施工中安全隐患仍然多发。这一方面是由于施工人员素质不高使得安全意识淡薄;另一方面施工企业缺乏应有的安全教育培训对施工安全的监控力度也不够;还有的施工场所作业环境差池是产生安全隐患的原因。
（3）施工进度管理中存在的问题。施工进度在建筑工程项目管理具有重要的意义,实际项目施工中,为了加快建设进度赶工期的现象普遍存在速度的加快使得许多必要的施工流程被缩减甚至省略施工人员工作量增加的同时也增加了质量和安全事故的概率。因此,建筑工程项目管理中要杜绝盲目的赶工期的现象。
（4）施工成本管理中存在的问题。建筑工程的成本管理直接与施工方及投资方的利益相关,因此工程项目成本的管理也是受到各方关注的。其中成本核算是做好项目管理的重要内容之一成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则,然而大部分施工企业进行成本核算时往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算,仅仅是凭借过去经验进行预算和估算使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式成本核算仅是项目经理做到心中有数而引起工程成本核算指标失真导致成本管理难于控制。
3.建筑工程项目管理中应采取的措施
（1）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。在创建一流工程的同时,要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,造就一支一流的工程项目施工队伍。
（2）优化资源配置。优化资源配置,从而提高资源的利用效率,降低成本,这是建筑工程项目管理的一个重要环节。优化资源配置包括:①根据建筑工程项目的自身特点,编制生产要素计划,使其满足在施工过程中的需要,做到及时到位。②完善人才考核、培养及选拔体系,组建一个高效的项目管理团队。③实行材料采购、专业分包、劳务招标的制度,选择具有相应资质、诚实守信的供应商和分包商。④本着诚信与多赢的原则,将设计、施工、材料供应、专业分包组成一块,使企业的资金、设备、技术、人才等多方面要求得以合理运作。
（3）加快信息化建设的步伐。信息化建设是提高承包单位竞争实力的动力源泉,因此管理者应从全局出发,进行规划和系统设计,把信息化建设纳入单位战略发展规划,不断去挖掘信息化的价值,从而奠定信息化建设在单位发展战略中的地位。
（4）强化安全文明施工。安全检查的目的是预知危险,消除危险,以确保安全生产。安全检查可以及时发现各种不安全因素,从而得以及时采取相应的处理措施,将安全隐患消灭在萌芽状态,保证生产安全。
结语：我国建筑工程项目管理的推动和发展,必须要紧紧依靠项目管理队伍中的先进力量,以引领和凝聚广大项目管理人才提高素质、增长才干、成就事业。建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]建筑工程项目管理创新的探讨_龙卫飞
[2]建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析_王翔
[3]建筑工程项目管理中存在的问题及对策_邹长万
[4]浅谈建筑工程管理存在的问题及对策_崔茂江
[5]浅议建筑工程项目管理存在的问题_周权昌
[6]探析建筑工程管理存在的问题与解决方法_张彬
论文作者:朱金永
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/29
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