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摘要：企业发展与环境保护具有辩证统一性：企业发展可引发环境问题，环境问题也制约企业发展。环境保护是企业应有的责任和重要动力。鉴于此，本文分析探讨了企业环境保护管理的战略化，以供参阅。
关键词：企业环境；保护管理；战略化
引言
在转变经济发展方式，建设节约型社会的大环境下，环境保护工作已经成为摆在各级政府和各类企业面前的重要任务。当前我国的环境保护工作并不乐观。空气污染指数居高不下、生态破坏为人诟病。这其中必然有法律原因、体质因素，但不可否认的是，我国企业普遍缺乏环境保护自觉性和自律性。建设新型社会，实现中国梦，必须转变企业发展模式，实现环境保护战略化。
1企业环境保护管理的积极意义
第一，强化企业环境保护管理，促进企业环保行为取得实效，有助于生态环境保护和人们的身心健康。生态环境是人们赖以生存的物质基础，同时也是企业从事生产经营活动的重要平台，因此可以说，生态环境的状态与质量关乎着每一个人。良好的自然环境还能够促进人们形成并保持愉悦的心情，有益于身心健康。第二，企业重视环境保护管理工作并积极推进，有助于企业的技术革新与可持续发展。为严格遵守国家环境保护法律法规，满足污染物排放限额标准，企业必将积极研发新型的生产加工技术，革新传统的环境保护方式，及时淘汰落后的生产加工设备，继而获得技术进步与创新性发展。第三，有效的环境保护管理工作有助于降低生产经营成本、形成良好的宣传作用与企业形象，实现经济效益和社会效益的双赢。企业为强化环境保护管理，必将积极试用并推行一系列节能减排、变废为宝的技术措施，精简流程，减少传统生产经营模式下的成本投入，并获得积极的社会影响力。
2企业环境保护管理战略化的主要途径
2.1树立环境导向的发展战略
一直以来，企业管理者根深蒂固的管理观念是“利润为王”。但是在建设节约型、环保型社会的发展环境下，得环保者得天下，以牺牲环境为代价的高污染型企业注定不得长久。因此，企业要想长远发展，必须牢固树立以环境保护为导向的发展战略。环境导向的企业管理制度关键是企业管理层的环保观念是否先进、产品战略是否能够平衡企业的经济效益和社会效益。经济全球化的当下，企业的竞争不仅仅是产品品质的竞争更是环保技术的竞争。近几年来，我国出口企业屡屡受阻，过去引以为傲的成本优势渐渐不再突出。除了人工成本上升意外，更深层次的原因是欧美国家对我国出口产品质保、环保的担心。一旦提高环保标准，我国贸易即出现明显逆差。要想保持国际市场的竞争力，打破欧美国家对我国的绿色贸易壁垒，提高产品环保标准是唯一出路。
2.2实行资源导向型的企业成本战略
确立并实行资源导向型的企业成本战略，可重点从以下方面展开：（1）针对产品材料开展创新研究，以改善生产方式、增强单位资源的生产能力单位资源的生产能力，是指每一单位的生产原料能够制造形成的产品量，资源生产能力与生产成本成反比例关系，资源生产能力愈高，单位产量的成本消耗则越少。提升资源的生产能力可大幅度减少原料消耗，可降低企业生产经营过程产生的废弃物、削弱其污染性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）研发可替代性的绿色环保材料，简化生产流程与有害物质的处理程序，降低成本针对产品性质、功能和原料作用，积极研发可替代性的绿色环保材料，简化生产流程与有害物质的处理程序，降低企业成本。企业在实施成本战略时，应首先明确材料的性能参数范围，同时保障材料的环保性与质量。（3）定期考察产品的下游生产和管理环节，降低下游成本是一项涉及多项因素的复杂内容，不仅包含生产环节，也与原材料、流通渠道、代理商与消费者等紧密相关。例如，美国某酸奶公司将锡箔纸制作成酸奶盒盖，极大地减少了成本消耗与固体废弃物污染。
2.3强调低碳环保的品牌战略
（1）更新产品设计理念。企业存在的目的在于创造经济效益，这是企业所有行为的驱动力。从环保角度改善企业的产品结构，不仅是企业的外部经济化，也有助于企业的内部经济化。产品环保设计，简称DFE，旨在引导企业从环保入手，改善企业产品的环保理念。全球第一大电子零部件生产商---惠普公司在产品的环保理念上做得较好。惠普公司通过DFE设计流程，研发了一种新型的水性油墨，这种油墨不仅能够回收利用，而且几乎不在印刷过程中挥发有毒气体。这项技术不仅使得客户降低了使用成本，满足了客户的安全环保需求，还降低了企业生产成本，一举多得。（2）实现产品营销绿色化。企业环境保护管理战略化的一个显著表象即是产品营销渠道的绿色化，从生产到销售全面绿色化管理。这意味着企业要在成品的生产加工以及销售服务中尽量减少不必要的浪费。绿色化包括很多内容，既有减少污染物排放、降低产品污染率，也有提高资源节约效率和原材料使用效率。实现绿色化，企业不仅需要提高人员的环保管理水平、引进先进的技术，还需达到产品设计、营销、回收等环节的绿色化，这样才能最终实现企业的社会经济效益提升和竞争力的强化。
2.4实施专业化的组织结构战略
组织结构作为企业实施产品经营与管理的核心主体，其完善与否直接关系着企业经营决策与管理行为。企业环境保护管理的主体也应具有明确的定位，否则极可能产生责任不清、分工不明、相互扯皮与相互推诿等问题。（1）建立健全环境保护管理职能部门，形成合理的组织架构环境保护管理是一项涉及生产、采购、营销、管理等各项活动的复杂工程，必须由专门的部门和工作人员负责。因此，企业应基于产品生产过程与日常活动范围，吸纳具有专业理论知识和环保监管经验的人才，共同组建企业环境保护管理部。环境保护管理部应设置日常环境保护管理分部和实时环境保护管理分部，前者负责企业环境保护管理活动的统筹安排，后者则应深入到生产一线、以确保每项活动的环境保护监管。（2）根据不同岗位，设置工作流程、工作标准和岗位职能企业应分别针对统计、计量、监测、考核等内容，制定环境保护管理标准和工作流程，将环境保护目标与排放指标逐层分解，并逐步落实到部门和个人，做好责任分工。
2.5强化建设项目的监督
对于建设项目环境管理中所普遍存在的问题，无论是项目刚开始建立，还是在施工、试运行等阶段，企业都应当主动汇报，并在环保部门的审核、批准之下明确项目是否可以继续建设，从而达到制度的落实。相反，如果企业不主动进行汇报，在环境保护部门查处到时，则应当采取更加严厉的惩治方法。对于重点的建设项目，必须严格落实息环境保护工作制度与环境设施建设进度的报告制度，真正落实和解决项目建设过程中对环境所形成的影响。在实际工作中，可以以固定责任人的方式对该项目进行实时性的环境评价与监督，从而提高监督效果。
结束语
企业环境保护管理是近年来我国企业推行绿色环保可持续发展的重要成果，也是控制企业生产经营过程、降低有害物质排放、减轻环境破坏和污染的关键措施。因此，推动企业环境保护管理的战略化具有积极意义，不仅可增强员工和大众的环境保护意识、树立正确的企业发展观念，且能够有效推动企业的技术革新和工艺优化，在顺应时代发展的同时回应市场需求，最终实现可持续性发展。
参考文献
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[2]谢鹏.浅谈生态环境保护的重要性[J].才智，2016（03）：233.
[3]杨嘉睿.化工安全与环境保护的重要性——从天津大爆炸说起[J].化工管理，2016（02）：239.
论文作者:张一帆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/7
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