广州珠江工程建设监理有限公司
摘要：本文主要探微目前园林施工管理与成本控制的现状，进而提出了几点强化园林施工管理与成本控制的办法。从而能够更为有效的对园林建设项目，进行施工管理与成本控制，提升园林建设施工中一切资源的利用效率，极大的实现的节约实际的施工成本，实现园林建设事业可持续发展，带动城市一体化的高速发展。
关键词：园林施工管理；成本控制；强化；若干方法
前言：
园林建设是城市一体化建设当中，较为重要的建设单元。在一定程度上，园林建设，能够推动城市一体化建设的进一步发展。因而，为了更好的加快我国的城市一体化建设发展速度，就需要提高对园林建设施工的重视程度。而在园林建设施工过程中，施工管理与成本控制是其中最为重要的组成部分，对园林建设施工整体的质量产生直接性影响。那么，为了实现高效的园林施工管理与成本控制。就需要我国的园林建设单位，切实的掌握目前园林施工管理与成本控制的实际情况，进而制定出最为科学、合理的园林施工管理与成本控制策略。从而能够进一步强化对园林建设的施工管理与成本控制，保障园林建设的高效性，促进城市一体化的进一步发展。
1、探微目前园林施工管理与成本控制的现状
1.1缺乏健全的质量监理机制
近几年，国家为了进一步实现园林建设的规范化发展，颁布了相关的园林建设施工的市场秩序制度条文、法律法规等。而从目前我国的园林建设施工市场环境来看，多的园林建设施工单位为了获取更多的经营效益，无视于国家所颁布的一些制度条文及法律法规。在园林建设项目启动施工后，一些监理机构为了节约成本，派遣一些不具备过硬实践经验的实习人员到园林施工现场开展监理工作。而这些缺乏实践经验的监理人员，无论在专业化素质上，还是在专业化技能上都较低，并不能够满足园林建设施工的实际要求。甚至有些工程监理人员看不懂施工图纸，对自身的职责范围存在着模糊性状态，并不能够开展高效的工程监理工作。而存在这些现实问题的主要原因，就是目前的园林施工缺乏健全的质量监理机制。因此，导致园林建设的施工管理与成本及控制，很难落实到实处。
1.2成本控制方面的意识相对薄弱
纵观目前园林建设施工的全局，众多的园林建设施工单位高层管理者，缺乏成本控制意识。而正由于成本控制意识的薄弱，导致对成本控制的投入力度不够，在人力与物力的投入上呈现着随意化状态。在成本控制工作方面，并不能够配备专业化的人才，而是随意安排岗位，无视成本控制重要的职能作用。因而，目前的园林建设施工过程中，成本控制犹如一盘散沙，难以实现高效率的成本控制，无法提高园林建设施工的实际效率，更无法推动城市一体化的进一步发展。
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2、强化园林施工管理与成本控制的若干办法
2.1 建立健全的质量监理机制
高水准的监理机制，能够对园林建设施工提供公正的、客观的监督管理，保障园林建设总体的施工质量。因而，面对如今存在于园林建设施工的不利情况，就需要通过建立健全的质量监理机制，来有效的解决这些现实问题。同时，相关的政府部门还应当加大宏观调控力度，逐步完善相关的政策条文，为工程监理工作的有序开展提供政策支持，让园林建设的工程监理工作能够有章可循、有法可依，能够建立起健全的质量监理机制。在具体的质量监理机制中，要明确责任人，工程监理人员审核签字后的园林建设工程，一旦出现了相关的质量问题，就由签字的工程监理人员承担责任，要为自己的失职行为付出应用的代价。如付出相应的资金赔偿，将失职行为详尽的记录到个人档案内。对于情节较为严重的，应当承担相应的法律责任。从而能够让所有的工程监理人员都提高岗位意识，严格要求自己，切实的发挥工程监理的职能作用，仅仅有条的对园林建设施工进行质量监督管理。
2.2 重视施工管理人才的培养
园林建设施工单位要想进一步强化施工管理，就必须重视对施工管理人才的培养。首先，要制定科学、合理的施工管理人才招聘计划与方案，制定诱人的人才招揽政策，不断的吸纳具备专业施工管理能力的人才，加入到园林建设施工管理中；其次，要建立完善的施工管理人才培养机制，定期对内部的施工管理者进行专业的拓展性培训，切实的提升园林施工管理人员的专业化素质与能力；最好，要建立健全的岗位考核培训机制，调动起施工管理人员参与专业拓展培训的积极性，不断的提升自身的施工管理能力。从而有效的提升园林施工管理的总体水平。
2.3 优化成本控制管理工作流程
首先，要全方位的了解成本控制的主要构成。在园林建设施工管理过程中，成本控制是其中最为重要的组成部分。对于园林建设施工来说，成本控制有着一定的现实价值与意义。园林施工成本，主要包含着直接与间接性成本。直接性成本，主要有施工的材料费用、人员的工资、机械设备的租赁费用、运输费用、种植的土方费用、苗木的采购费用等；而间接性的成本主要有人员的差旅费、劳保费用、教育培训的费用、运维费用、固定资产的使用及消耗费用等。通过这些方面的了解与掌握，让园林施工单位重新认识施工管理中的成本控制，树立正确的成本意识，不断的强化成本控制。
其次，加强对园林建设施工的预算控制。其一，建立健全的成本控制体系，从园林建设施工总体的战略部署上实现园林施工效率与效益的提升；其二，要准确把握园林建设施工的特殊性，依照随行就市的基础准则，运用较为灵活的成本控制方法，强化对施工的预算控制；其三，要坚持先核算，再施工的基本准则。总整体上理清园林建设施工实际的开支情况，把相关的职责权利梳理清楚。实现规范化的成本预算控制管理，让园林建设的施工成本有效降低；其四，制定科学的成本控制激励政策，实现园林施工成本控制范围的拓展，让每位施工人员都能够充当成本控制人员，帮助园林建设施工单位实现全方位的成本控制，实现经营效益的最大化。
最后，合理的节约园林施工的实际开支，实现高效的成本控制。在施工材料的采购方面，要本着货比三家的道理，采用就近式运输原则，进行适中的选择。从而有效的控制园林施工的材料成本；进行人力资源的优化配置，尽可能的避免一些无效的劳动，有效的提升人力资源的利用效率。从而实现园林施工人力资源成本的控制；在苗木的种植方面，要尽量依照苗木的实际生长规律进行种植施工，切实的提升苗木植物的成活率，更好的控制住园林施工中的苗木种植成本；此外，要依据园林建设施工的实际特点，采用最效的机械化设备，在机械化设备投放使用前，要对其流水作业与工序的衔接平衡度进行合理的、科学的调整。从而提高机械化设备的使用效率，解决机械化设备后续的运维成本。
3、结语
综上所述，随着城市一体化进程的不断推进，园林建设施工项目犹如雨后春笋一样呈现着规模性的发展趋势。在园林建设施工中，施工管理与成本控制对于园林建设施工的总效率与经济效益来说，都起着至关重要的作用。因而，进一步强化对园林建设的施工管理与成本控制，是园林建设施工目前最为重要的工作任务。需要园林建设施工单位当前施工管理与成本控制的实际情况，不断的探索最佳的施工管理与成本控制措施。从而实现高效的园林建设施工，为城市一体化的建设发展奠定基础。
参考文献：
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论文作者:胡刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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