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摘要：随着市场经济的发展，建筑行业工程管理体系逐渐健全和完善，相应的对土建施工现场管理的要求也越来越高。 建筑企业在建筑施工现场管理时，必须依据施工现场管理经验和相关制度，对施工现场的管理措施进行优化和改革，保证环境、自然、社会、经济和谐的发展。土建施工现场管理有利于增强土建工程的施工质量，必须把质量管理这一理念深入到施工企业负责人的思想中。从土建施工现场管理中存在的问题入手，进而对施工现场管理的优化途径进行详细的分析，旨在确保工程项目施工现场的安全的同时可以完善施工技术，提高施工现场的管理水平。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
导言：土建施工现场管理工作时建筑工程有序开展的基础，是工程的质量保障，是现场生产力的载体，直接影响这土建施工的成本、经济效益，加强施工现场管理可以尽可能降低工程建设过程中的污染物排放量，对于环境保护工作非常重要，能够有效的避免建设施工现场出现施工工序混乱、人员、设备及原材料分配不恰当等问题，有利于保证土建施工顺利开展。
1 施工现场管理的简述
毋庸置疑，建筑行业是目前众多行业中高危行业之一，为了能够最大化的减少施工现场事故的发生，这需要我们土建工程的施工现场务必做好工程管理的工作。施工现场是直接建筑土建工程的地点，同时为土建工程提供生产服务的场所，它涵盖着施工现场的作业，同时也包括辅助生产作业。所谓施工现场管理就是对施工现场的各种生产要素进行计划，组织，控制等一系列协调工作，这样做的目的是为了能够确保施工现场能够顺利，安全的进行施工，这样看来，施工现场管理也就是现场的管理，通过运用科学的管理思想，管理组织，管理方法以及管理手段来促进施工现场的工作能够高效的完成。现场管理水平代表了整个企业的管理水平，同时也是施工企业生产经营建设的综合体现。
2当前土建施工现场管理工作中存在的问题及原因
2.1 工程质量控制不严格、质量监督管理工作不到位
施工质量问题是土建施工需要重点关注的问题，是整个工程建设的基础，直接影响这土建施工的安全性，但由于土建施工的工程量比较大、涉及的项目部门比较多，为施工现场的管理工作带来了较大的难度。且现阶段，大多数施工单位都采用的是项目经理责任制，这种制度之下，项目部的权利比较大，企业本部的监督工作难以有效开展，企业对于项目部的劳务使用情况，施工原材料、机械设备采购情况等无法有效的监督，质量监督及管理工作存在漏洞。此外，由于土建施工现场工序比较多，难免会出现交叉作业的情况，工程管理难以实时落实。加上现阶段大多数土建施工人员都属于农民工，他们的质量意识及安全意识比较弱，纪律性、组织协调性都比较差，这也为施工质量管理及施工安全管理工作带来了较大的困难。最后，部分施工单位管理人员在工程建设过程中为了赶工程进度盲目的缩减工期，或者轮班施工，为施工人员带来较大压力，不仅容易引发安全事故，还可能会带来质量隐患。
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2.2 施工人员普遍缺乏安全意识，导致土建施工现场安全事故频发
近年来，土建工程建设规模在不断的扩大，随着社会的进步，土建施工技术及设备也在不断的进步，施工工序逐渐变得复杂，这本身就位工程带来了更多的风险。加上土建施工现场为露天施工，影响因素比较多，现场环境恶劣、复杂，如果施工人员没有足够的安全意识，就很容易出现各种安全事故，不仅威胁施工人员的人身安全，还会损害社会的和谐稳定。但现阶段，大多数施工单位的安全意识都不够，法律意识淡薄，在实际的工程建设过程中，没有严格按照相关的法律法规开展安全管理工作，安全教育不到位，安全设施配置不足，土建施工现场违规施工、没有安全生产要求佩戴安全保护装置的情况屡禁不止，为工程开展埋下了许多安全隐患。
2.3技术及设备管理不到位
土建施工过程中由于施工现场的相关管理人员以及部分施工人员技术能力水平较低，对于专业的土建施工技术了解不够充分，灵活应变能力较差等原因，导致施工人员面对工程现场出现的各种突发性的事件没有及时采取专业的措施进行处理，技术以及设备管理不到位。许多工程项目实施过程中忽略了设备管理的重要性，没有根据施工现场的具体情况制定完善的设备管理制度，或者因现场工作人员的疏忽导致设备管理不到位等。土建施工现场本身工作环境比较复杂，风吹雨淋之下设备本身老化的速度比较快，出现故障的几率较高，如果没有及时的进行维护检修保养，必然会为工程建设埋下安全隐患，威胁现场施工人员的人身安全，为建筑施工单位带来不必要的经济损失。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1 建立健全的现场施工管理制度
随着我国社会经济的逐渐发展和进步，人们建建筑业的需求呈现多元化，对建筑行业的要求越来越高。所以必须建立健全的建筑工程土建施工现场管理制度，保证施工现场施工的顺利执行。建立以企业负责人为首，各级项目负责人分工负责的管理制度，将管理责任落实到人，责任人对施工管理复杂到底。真正的实现分工合理、责任明确、制度健全的原则，落实现场管理和监督的制度，确保施工现场的安全，提高项目建设得效益，保证施工人员的安全。
3.2增加施工现场材料的管理力度
建筑企业为了获得更大的经济效益，必须加强对建筑施工现场材料使用的管理，明确材料的来源和去向，合理的控制成本。在工程项目建设的过程中，土建施工材料的成本占据很大的比例，因此必须对土建施工现场所有的材料进行合理、有效的控制和管理。①在购买材料时，需要对材料质量与价格进行调查，保证购买的材料能够达到工程质量要的需求，在此基础上，尽量节约采购的成本，降低建筑工程的造价，提高工程效益。②必须要求材料管理人员对现场所有的材料做好登记台账，明确材料的去向。依据现场的实际施工情况，合理的配置材料，避免材料的浪费，采取科学的措施，对材料的购进、存储和使用进行科学规划。
3.3 增加现场安全管理力度
为了保障建筑工程土建施工现场的安全，必须努力提升现场施工人员的安全意识，将安全生产的责任落实到个人，提高现场施工人员的技术水平，提高建筑项目的生产效率。为了达到这个要求，我们可以定期举行专业培训和交流会，为建筑工程土建施工现场的相关人员提供学习和交流的平，努力提升他们的素质。通过建立健全的现场施工安全管理和监督制度，编制合理可行的安全施工章程，提高现场施工的责任人的安全素养，在现场施工过程中，严格按照相关规定进行操作，对现场施工安全章程的落实进行有效的管理和监督，关注整个现场施工期间的实时动态，一旦发现有人员违反施工规定，一定要及时的制止，并对其进行及时的教育。
结束语
综上所述，作为施工管理工作中非常重要的一部分，施工现场管理的内容包括施工现场的人、物、机械设备以及技术等多方面的管理，不仅能够起到维护现场秩序的作用，更是保障施工质量的重要因素。但就近几年的情况来看，我国建设工程的施工现场管理还存在着一定的问题，如果不及时进行处理，必将影响到施工的高效性，从而不能保障工程顺利进行。
参考文献
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[3]马琳.建筑工程施工现场安全管理基本要点浅析[J].工业 B，2017（2）：51.
论文作者:陈军拥
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/13
标签：施工现场论文; 土建论文; 现场论文; 工程论文; 材料论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 《建筑科技》2017年第12期论文;