摘要：目前，我国经济建设的步伐在逐渐加快，工程建设的类型也明显增多，这就意味着我国已经进入工程时代。在工程建设过程中，工程造价管理作为一个重要对策，直接决定着施工企业工程成本。为此，施工企业要采取有针对性措施来控制成本，确保施工企业的经济效益。本文主要探讨建筑施工企业工程造价管理的重要性及主要影响因素，并指出建筑施工企业工程造价管理中常见的问题，提出加强建筑施工企业工程造价管理的有效对策。
关键词：工程造价建筑施工企业管理
一、引言
在我国稳步发展经济与技术的新形势下，建筑行业也面临着激烈竞争。作为建筑施工企业，为了增强自身的竞争优势，就要提高技术水平和管理能力，并且在成本控制中采用合理的措施，以此降低工程造价，从而在市场竞争中更具竞争力。此外，工程项目开展时，要确保工程造价管理工作既合理又科学，使构建的工程造价管理体系能够更完善，实现造价的全过程管理，为发展建筑施工企业提供强大动力。
二、建筑施工企业工程造价管理的重要性及主要影响因素
1、建筑施工企业工程造价管理的重要性
我国城市建筑工程发展的速率呈现出梯级化特点，这其中有一项重要内容就是工程造价管理，而控制工程造价则主要从三个阶段进行，即项目决策、设计、实施阶段。比较研究工程造价，将项目造价控制在合理范围内，避免开展工程建设时有超额现象发生，有序的进行工程建设。按照综合情况看，我国建筑施工企业近些年在工程造价管理上有一些问题存在，主观层面的问题是重实施轻决策、先建设后算账，造成一些不必要的浪费。因此，在这一形势下就要对工程造价管控工作进一步加强，监管工程建设资金，找到合适的工程造价管理方法，将项目风险降到最低。
2、建筑施工企业工程造价管理的主要影响因素
影响建筑施工企业工程造价管理的因素有很多，其中人员、管理机构、计价模式及监管是主要因素。要分阶段来进行建筑施工工程计价，政府主管相关部门在每个阶段都要做监督。这些部门如果没有深入了解建设项目，又缺少必要的沟通，那么就会给统一管理、调度的项目造价带来影响。建筑施工企业中，造价技术和管理人员水平参差不一，很多在一线的造价员本身经验不足，在把控造价上缺少大局观。如今我国多是利用定额指导建筑施工工程计价，施工企业根据实际工作经验便能形成企业定额，但是单位在套定额的准确性上会影响工程造价。
三、建筑施工企业工程造价管理中的常见问题
1、监督机制不全面
建筑施工企业需要有效监督工程的设计施工环节，然而现行的监督机构还无法进行有效监督，监督不力、职责不明等问题依旧存在。为了更多经济利益的获得，建筑施工企业还向有关人员进行贿赂以获得竞标，施工中有一些不符合施工规范的操作，造价管理及成本核算也没有达到规范要求，由于违规操作，导致了资源浪费、成本超支。监理单位在监督时，主要涉及的问题是没有理清监理人员与施工人员的关系，有的监理程序形同虚设，没有被应用其中。不能及时解决施工中的问题和设计变更，对监理单位缺乏应有的约束机制。正是因为有效监督机制的缺乏，才扩大了建筑工程施工项目成本，管理工程造价的难度加大。
2、投资决策阶段的问题
工程投资决策阶段通常是整体来预算控制投资额，认为只要对各项成本的应用做最大程度的控制就能控制工程造价，认为项目的实施阶段就可以完成造价控制。大量的工程实践已表明，影响工程造价的最关键阶段就是项目的投资决策阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工企业在工程项目前期，考虑成本和社会经济走向，便会盲目的缩短建设周期，没有全面考虑市场因素、技术因素、环境因素等，所以前期预估会有较大偏差。由于对工程项目考虑的不全面，所以还对工程建设标准、规模带来影响。如果对环境因素欠考量，那么之后的投资回报率必然受到影响，比如，建设某商场，建设前期对当地的经济和人口格局没有考虑全面，所以商场建设后就出现门可罗雀现象，浪费了资产。从技术方面看，尽管很多建设都有独特的造型，也足够吸引人，但事实上只有保障技术的创造才是好的创造，盲目追求美观的造型，而不重视施工技术，还是会增加工程造价。
3、工程设计阶段的问题
工程设计人员在设计过程中，会因为现场施工经验不足，导致设计的方案没有很强的可操作性，进而对工程造价管理不利。有的设计人员可能偏重于技术的安全性、创造性，基本不考虑造价成本。在这一情况下，就加大了施工难度，设计方案的施工也加大难度，导致变更设计等。此外，还对控制工程造价造成严重影响，出现过高的分项工程单价、提高工人成本。决策人员在比选设计方案时，往往只重视技术难度、建设后期效果，对控制工程造价了解的过少，所以在后期建设时有成本超支问题产生。
四、加强建筑施工企业工程造价管理的对策
1、强化监督机制，规范招投标管理
为了工程造价管理的顺利开展，有必要加强对制度的改革及监督。在改革招投标制度的过程中，应该先对招投标的法律法规进行完善，制定出实施细则，比如：无标底招投标的操作细则等。遵循着四化原则，招投标的监督管理机构的建立，招投标监督检查机制的调整，招投标程序需要规范，经济监督和社会监督辅助监督系统的增加，操作方法要进一步得到改善。在监理单位监督检查设计单位及施工单位时，单位内部要成立一个监管小组，从而推进自我监督管理的进行。监理人员要将检查结果向建设单位及时的汇报，督促相关单位调整好造价高于成本的问题。各单位的自检小组必须要有明确的分工，仔细审核图纸和造价的相关问题，对于设计变更的全过程进行及时跟踪，避免出现因变更设计而导致工程造价超出限额的情况。
2、做好项目决策阶段的工程造价管控
一般来说，项目决策阶段所涉及的具体环节有：研究投资机遇、编制项目建议书、评估项目的可行性、决策审批。投资方案的选择过程主要由项目投资决策来决定，通过比较不同建设方案做出最终决定。所以，为了保证合理的工程造价，其根本在于决策的科学性、正确性。对以往的工程项目研究发现，诸多大型项目的建设决策阶段都在很大程度上影响着工程造价，而在决策阶段又将研究项目的可行性作为核心内容。由此可见，在这一阶段需要编制投资估算文件，由此可以作为参考依据应用到项目筹资、决策、管控造价中，本身所具备的功能也可以充分发挥出来。
3、加强设计阶段的工程造价控制
工程设计是展开项目规划和实施实际意图的过程，是确定和控制工程造价的关键阶段，经济合理的设计可以提高工程造价管控水平，还能在划分工程设计文件时更细致，涵盖初步设计、技术设计、施工设计等几部分。在实际应用中，对于设计图纸方案来说，采用专家会审制是比较合理的，在专家多次会审后确认出合理的设计再投入使用。除上述外，还应按照对比多项方案的原则来选择设计方案，以价值工程理念角度来评价设计的经济指标，从而构建不同阶段的造价管控目标，从多种方案中选出经济实用的方案。
结语
总之，建筑施工企业的工程造价管理是工程项目管理中的一个重要部分，也是一个动态的管理工程，决定施工企业控制成本的水平，更关系到施工企业的经济效益。因此，要加强工程造价管理水平，提高管理人员的专业素质，促进施工企业获得最大的利润。
参考文献
[1]向鹏.论我国工程造价管理的发展趋势及对策[J].工程技术研究，2016（5） .
[2]张志平.对当前施工企业的成本管理分析[J].建筑知识, 2015(3).
论文作者:曹明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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