江苏 213000
摘要：园林建筑是指在一定的地域内，通过运用工程技术和艺术方法，充分利用原有天然地形地貌，或通过改造地形、构筑和建造建筑物及设施及种植树木花草，创造成的自然观赏景观和游憩环境。从广义来看，园林建筑是指在园林中和城市绿化地段内具有造景功能，同时又能供人游览、观赏、休息的各类建筑物，此外，具有很高的美观要求的小型建筑都可以称作园林建筑，例如风景区、公园、小游园、建筑庭园等；从狭义来讲，实际生活中我们所说的园林建筑，一般上是指亭、廊、榭、花架等景观建筑以及游艇码头、小卖部、售票亭等功能和具有相当美观要求的建筑。本文结合实际工作，就优化园林建筑施工现场管理进行深入探讨。
关键词：优化；园林建筑工程；现场管理
1.园林建筑施工现场管理内涵理解
园林建筑施工现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对园林建筑施工现场各生产要素，包括人、机、料、法、环等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。响现场管理的因素中的人的因素指与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质，是对园林建筑施工现场管理产生着深刻影响的活的因素；机械因素指建筑施工所用机械设备包括配套的工艺设备和各类机具的质量，是直接影响园林建筑施工现场管理的基础因素；材料因素指构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否，是决定园林建筑施工现场管理的质量保证因素；方法因素指施工现场采用的施工方案是否合理、科学，对园林建筑施工现场管理产生重大影响的重要技能因素；环境因素包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等，对园林建筑施工现场管理质量水平体现产生十分重要作用。
2.园林建筑工程现场管理存在问题分析
园林建筑工程现场管理中存在问题，一是园林建筑工程施工企业员工现场管理意识淡薄，管理职责没有落实到位。一方面，有些园林建筑施工企业员工现场质量管理意识淡薄，在施工工程管理活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成园林建筑工程质量低劣，质量事故不断发生；另一方面，有的园林建筑工程施工企业管理职责不落实，资源配置不充分。
二是管理体制不够完善，监管部门把关不严，导致有些企业忽视现场管理。有些园林建筑施工企业在现场管理中违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些园林建筑工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，有的质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。三是部分园林建筑施工企业现场管理方法不到位，管理职责不落实，资源配置不充分。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察，特别是预防、纠正措施的机制不健全。由于这些问题存在，导致园林建筑施工现场管理薄弱，亟待加强。
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3.优化园林建筑施工现场管理中措施探讨
3.1重视施工现场的技能培训管理
园林建筑施工企业要不断升华企业全体职工的施工现场管理意识，只有重视施工现场管理，才能促进文明施工。特别是要重视有针对性地对园林建筑企业职工进行现场操作指导与管理技术的培训，把企业领导重视施工现场管理理念，转化成企业全员、全过程、全方位施工全过程的群体施工现场管理意识的增强与操作技能的提高。
3.2加强现场管理各项工作的标准化管理
园林建筑施工企业各种与施工现场有关工作，包括施工预备工作的进行、施工设计图的管理工作以及各种在现场施工过程中所需要的管理和监督工作等均属于现场管理范畴。在园林建筑施工现场管理过程中，必须按照国家的各项相关政策及城建部门和园林管理部门的各项规定和要求，进行标准化合理化的相关施工工作，保证各项园林景观建筑工程工作的顺利开展。一方面必须做好园林景观建筑工程施工前的各项准备工作如清理现场的各种废弃物；另一方面要按照建筑设计方案及图纸进行各种施工建设中的测绘与定位工作；此外，保证在园林建筑设计过程中的各项辅助工作的完整性。
3.3严格施工现场质量管理
园林建筑施工企业要搞好现场管理，就要建立和完善质量保证体系。质量管理通过质量体系持续有效地运作，对园林建筑施工企业而言，当前要以宣传贯彻质量管理体系系列标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全四个方面做文章。一是要用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化（质量手册、质量体系程序、作业指导书、报告、表格等）。二是要注重质量体系的可操作性，不是把传统的质量管理方法统统推翻，而是要对照标准进行完善、更新、补充和健全。三是要注重持续有效运行。通过运行―审核―评审―改进，保持质量体系的持续有效和良性循环
3.4实施施工现场进度管理
园林建筑施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。加强园林建筑施工现场进度管理一是要建高效团队，实施科学管理。对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励；二是要制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价；三是要以进度计划为主，制定其他计划予以配合。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.5强化施工现场安全管理
园林建筑施工现场现场安全管理除了要重视防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，还需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着 园林建筑施工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。必须把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。
4.结束语
园林建筑施工现场管理是园林建筑企业施工管理的核心部分，是一项不容忽视的基础工作。园林建筑施工企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须将加强园林建筑施工的现场管理工作放在首位。园林建筑施工的现场管理水平体现了园林建筑企业的整体管理水平，必须十分重视对园林建筑施工现场进行严格的管理控制，从根本上确保园林建筑施工的总体质量。
参考文献
[1]何智恒 论园林建筑工程施工技术及其现场施工管理 建材与装饰2017-03 期刊
[2]薛建伟 加强建筑施工现场管理的优化措施 黑龙江科技信息2015-12期刊
论文作者:钱耀东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/15
标签：园林建筑论文; 施工现场论文; 园林论文; 现场论文; 计划论文; 进度论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;