摘要：工程项目EPC总承包模式也在不断逐步实现改善和提升。根据国际研究统计，全世界建筑行业未来几年内将保持5%左右的平均增长速度，我国建筑行业正好可以搭乘顺风车，不断提升自身的发展水平和管理模式。工程项目EPC总承包模式不仅是实现建筑管理行业的科学化、规范化和专业化，也注重承包商对施工过程中费用的有效控制，以及对施工过程的整体优化，进而提升建筑经济发展水平，实现建筑行业利益的良性循环。
关键词：工程项目；EPC总承包；经济管理；发展
1导言
EPC总承包模式作为当今国际建筑市场中经常使用的建设模式，国内市场的竞争程度愈发激烈，国内建筑企业也开始使用EPC总承包模式，但项目管理水平与应用质量还较差，不利于我国建筑行业与国际建筑市场的接轨。
2基于EPC总承包模式的工程项目及其概念
EPC总承包模式是当前我国建筑市场运用最多的一种承包模式，我国的建筑市场受到政府的高度重视，EPC总承包模式主要指的是：设计、采购、施工三种，更加具体的说就是EPC总承包模式主要是负责项目工程的建设单位将自己手中的工程发包给承包商，再由总承包商对整个项目进行方案设计、材料采购、施工准备等事项进行管理，近而对项目工程的造价、安全、质量等进行全面的负责。
同传统的工程承包模式相比较可以得知，EPC总承包模式主要是将整体的设计进行优化，然后交给承包商，这样可以使得承包商再施工的过程中结合施工现场的实际情况，不断的改进施工方案，省略更改的施工方案需要的步骤，从而提高建筑工程的施工效率。EPC总承包模式可以将施工的整个环节紧密的结合起来，有效的对建筑造价控制进行合理的安排。EPC总承包模式使得工程质量在出现问题之后，需要采取的法律手段更加的清晰明了，能够及时的解决法律纠纷之间的诉讼。
3工程项目EPC总承包模式主要优势
首先，有利于承包商坚持自己的规划和想法，可根据施工过程的具体实际问题进行及时的修改和调整，省去繁琐的沟通和交流；其次，EPC总承包模式有利于提高工作效率，合理安排配置施工中的资源，实现建筑项目利益的最大化，提升管理发展水平。但是在总承包模式过程中，难免会出现一些问题，特别是一些联合体组成的承包商，因内部工作组织关系混乱、工作缺乏沟通，造成管理效率低下、成本控制不当，使得EPC总承包模式的优点得不到有效体现。
4 EPC总承包模式下的建筑经济管理与发展有效途径
在将建筑工程项目进行承包之后，需要制定科学的建筑经济管理计划，计划中应囊括工程项目、业主、EPC总承包企业，要从项目质量、安全、造价、进度等多方面实施有效管理，将相关经济管理工作严格控制，才能促进建筑经济管理工作获得发展。
4.1项目安全管理
基于建筑经济基础上，总承包企业如果没有对项目工程安全实施有效管理，将会增加安全事故的发生几率，也会影响工程项目的建设质量与管理质量，增加建筑成本。因此总承包企业需要将建筑工程项目实际情况充分考虑，增加安全宣传力度，才能增强工程项目的安全性。
4.2建筑质量管理
工程项目最看重的便是施工质量，如果工程项目的质量不满足相关标准与要求，将会降低建筑工程项目的综合效益，应从以下两方面入手：第一，业主与工程项目总承包企业应重视项目质量管理，将质量管理工作当做各项工作的开展基础；第二，要高度重视建筑经济管理中的质量管理，增强建筑工程项目整体质量。
4.3文件管理
为了确保各项管理工作能够顺利开展，业主与总成企业之间需要签订相关项目合同，由于这种合同的结构较为简单，合同数量较少，业主方面的管理与组织工作较少，这样可以将总承包企业的工作协调性优势充分发挥，但这种合同的严谨性还是较低。
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4.4成本管理
工程项目的成本在施工之前便可以确定，因此业主将会承担较小的项目风险。为了使工程项目达到最初的经济目标，需要对工程项目进行严格的经济控制与造价管理，避免出现影响工程成本的问题出现，其中包含材料因素、设备因素、人力因素等。不同的供应商会提供不同的材料价格，施工设备应根据施工标准严格选取，才能避免施工成本增加的情况发生。
5工程项目EPC总承包模式下的建筑经济管理措施与发展内容
5.1提升设计能力，实现工程项目全过程流程严格管控
EPC总承包模式可以增强工程项目设计的集成能力，第一，构建设计的组织体系；第二，提升设计水平；第三，增强分包管理水平；第四，加强外部资源的整合力度；使用EPC总承包模式可以增强设计管理与系统集成能力，将设计、采购、施工等相关工作互相结合，不仅可以确保施工周期，还可以有效减少施工时间。使用EPC总承包模式的设计管理还可以对工程全过程流程进行管控，帮助管理人员提升设计管理水平、施工管理水平、合同与现代项目等多方面的工作能力，增强判断力，使经济管理工作更加准确与高效。
5.2工程项目质量管理措施
为确保建筑工程项目建设质量，需要在施工过程中构建完善、科学的质量管理体系，建设质量管理长效制度。工程总承包企业要组织相关工作人员对质量管理方面的知识进行学习，让其质量管理意识不断增强，通过培训、教育等方式增强质量管理力度与水平。总承包企业还要在承包合同中明确质量管理目标，由业主与其他相关企业对工作责任的履行情况认真考核。在施工现场，总承包企业需要结合自身的实际施工情况，在确保质量前提下，定期对施工质量主动检查。在竣工阶段如果出现质量问题，需要将监理企业的要求作为标准，及时返工充分施工，直到符合相关质量标准位置。
5.3工程项目造价管理措施
为了增强工程项目造价管理质量，要将建筑工程项目施工组织管理工作做好，要将建筑工程项目的各个阶段工作量、工程预算严格控制，充分发挥工程价格管理系统、工程定额管理系统等相关系统的作用，对工程项目造价额度的控制工作严格管理。在开展报审造价工作时，避免出现项目重复、遗漏等问题。在对工程项目施工情况审核时，如果生成不可预见费用，应赶在出现其他问题之前将其解决，避免浪费不必要的项目成本。
5.4加强全过程的投资控制，增强经济管理水平
通过对国外的投资控制相关资料进行研究，在工程项目的全过程投控制需要由执业主体负责。使用EPC总承包模式，需要由项目经理承担决策、设计、采购、施工等工程全过程的责任。使用EPC总承包模式可以完成以下投资控制目标的经济性能：第一，加强投资控制目标的合理性；第二，将投资控制目标与工程量进行分解并实施更好的经济管理；第三，动态的监管方式会出现设计变更造成投资变化的问题，避免出现不合理的变更情况；第四，对工程编制方面的上控价、工程量审核、工程取费审核等方面进行控制。
6结束语
综上所述，EPC总承包模式是建筑企业发展趋势，但是有待规范发展。亟需培育总承包一体企业，充分发挥EPC总承包管理优势；必须强化联合体总承包规范管理。做大做强中国建筑企业，有望更多的中国建筑企业走出国门，走向世界。
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论文作者:徐文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/3
标签：总承包论文; 工程项目论文; 建筑论文; 模式论文; 项目论文; 企业论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第7期论文;