2.浙江汇圃成园资产管理有限公司 浙江杭州 311250
摘要：土木工程项目管理在整个项目推进过程中起着至关重要的作用，合理配置项目资源，有利于推进项目的有序开展，同时也有助于企业结合实际情况提升对项目施工管理的认识和了解，不断完善和发展企业施工管理技术，为建设工程质量提供保障。现阶段工程建筑市场不断成熟，合理的优化配置可以很大程度上提高企业经济效益及社会效益，加强企业整体实力的同时也提升了企业竞争力。
关键词：土木工程；施工项目；管理
一、土木工程施工项目管理的重要性
建筑工程是百年大计，对其的质量要求非常高，而施工管理更是是项目周期建造的重中之重。土木工程本身就比较复杂，对其进行的管理工作，也更为繁杂。不仅要对前期的设计、工程策划以及施工过程的安全等进行统筹管理，还需要对施工过程中的各类验收活动协调布置，以便及时发现管理过程中出现的施工问题并采取措施予以解决，从而保证项目的施工质量和建筑竣工投入使用的质量。土木工程项目中，质量管理是非常重要的构成，它直接决定工程项目是否可以顺利竣工并投入使用。但是我们要认识到项目施工质量管理的复杂性，从前期设计到最后竣工，这整个过程都需要统筹规划，合理布置，不漏掉任何一个环节，才能保证项目的顺利实施，最终保质保量的完成竣工交付工作。
二、土木工程施工项目管理中存在的问题
1、监管体系不够健全
部分施工单位里负责监管的人员尚存在职业素养不高、缺乏工程实践经验的问题，施工单位忽视监管人员的素质培养，易导致监管人员无法在整个施工阶段中尽到应有的职责，造成项目整体质量的不足。不仅如此，土木工程施工的监管应该实施于工程的每一个环节，从最初的设计、项目策划到施工进行中的进度、安全因素和竣工管理的每一步都要严格把关，每一个细节都会影响工程的整体质量。但是，在当下的很多实际施工项目中，土木工程的监管范围非常有限，通常会局限于施工进行的阶段，而使其他环节出现的问题无法及时发现和处理，导致施工项目单位因此受到很大的影响。
2、施工阶段中质量的把控问题
土木工程项目施工质量是建筑物能否安全落成和使用的命脉，是土木工程建设的灵魂要素，因为工程质量不合格，将会严重威胁广大人民的生命安全，造成的后果不可估量。施工阶段中施工质量出现问题，如砂浆比例不标准、钢筋的数量和长度不足等等，这些因素将会导致施工阶段中各种安全隐患甚至安全事故发生，给企业和社会带来负面和消极的影响。
3、工程施工中需要加强安全管理
建筑工程项目施工的安全性是项目施工管理的要点，施工现场的安全管理包括场地维护和技术管理，是指施工现场的环境和施工人员的自身行为管控。通常在施工进行阶段会存在的问题有:现场施工人员安全装备是否佩戴;高空作业人员的安全防护保障;设备操作与管理是否正确;是否拥有井然有序的施工场地等等。施工单位和项目的负责人应针对不同施工项目及不同施工阶段，加强施工安全的管理力度，保证土木工程施工项目建设的安全进行。
4、施工周围的民生环境管理
土木工程施工时周围环境的管理和保护尤为重要，施工过程中势必会影响附近居民的生活环境和质量。施工过程很容易因为施工噪音、粉尘污染等因素危害到施工人员和附近居民身体健康。管理者若不能采取有效措施加强对施工环境的合理维护，必然会导致环境的污染和破坏，甚至引起居民的反感投诉导致危及施工人员的生命安全等一系列问题，这些问题会致使施工项目不能及时开展进而影响施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、施工管理问题的应对策略
1、提高土木工程施工人员的全面素养
在影响土木工程质量安全隐患的诸多原因中，施工人员的文化素养不高是其中之一，这一原因对施工质量也有直接的影响。通常在土木工程施工企业里，项目前沿工作者的整体文化素养不够，因此施工人员的全面职业素养的提升应当得到重视。加强施工单位提供可靠的人力是其中有效可行的方案，是指全方位和系统的引进新员工和培养老员工，具体应从以下几个方面着手:高薪引进高质量的工程师和高级技术工人，有利于对其他工人的培训，促进项目人员之间的交流和学习;加强对施工人员进行综合技能的培训，同时传授施工人员施工手艺和新方法;对项目施工人员加强监督和考核，要对工人进行技术的阶段测试和实践操作技能的检查，设立人员晋升制度带动施工人员的主观能动性，将施工质量做到最好。
2、监理部门要掌握实际管理权
监理部门是工程质量管理的关键部门，质量管理部门前期要以监理部门的工人技术水平和施工质量的检测报告为基础进行施工安排，确保施工队伍的技术水平和质量都达标。同时监理部门要对施工阶段的施工程序进行严格的监督和检测，遇到不符合规定的施工问题要及时修正和改进，严格按照质量监督规定检测施工阶段的各项工作，保证施工效果的科学性和安全性，提高建筑企业的施工质量。
3、建立和完善监管体系
目前，要确保工程的施工质量，实现质量管理的有效及顺利的进行，建立监管体系和提升监管人员整体素质的方案切实可行，使监管人员对施工的细节做出科学的判断，会对施工设备的勘察和施工人员的监督与安排起到一定作用，进而做出周密的施工计划和安排，保证建筑施工质量管理的顺利实施。
4、加强土木工程现场与工程设计的监管
土木工程的施工现场的管理安全与否，是土木工程施工的重要内容，施工单位应加强对工作人员的安全和现场环保意识，加强对施工人员的技术指导与培训，从而提高生产效率和施工质量，以减少对施工环境的影响。如果施工现场在监管阶段依然存在卫生差和环境破坏的情况，应当采取通报批评和罚款等方式加以警戒处理。土木工程的前期设计是土木工程项目的重要环节，科学严谨的设计是保障施工后期顺利进行的前提，而前期设计的监管的情况关系着设计方面的是否顺利完成，因此每一项施工管理方案的设计，施工企业都需要安排专家根据施工需求进行合理的规划和设计，按照客户的施工设计意愿，考察周围施工场地的环境制定出完善的施工步骤，检测施工图纸和各项计算结果是否准确无误。同时施工单位在施工前期的设计阶段，要配合设计人员做好沟通配合，了解设计理念和设计方案，同时明确设计方案的准确性和科学性，从而为后期的施工提供有效的设计监管办法。
5、强化施工单位的全方面沟通
土木工程建设的质量管理与维护是项目施工的重点，关系到民生安全和各合作单位之间的经济利益，在对土木工程项目施工质量管理阶段中，各方往往为维护自身利益，有可能会产生认识不一致的问题，这就需要对各方面问题协商沟通，将问题明朗化，才能进行下一步的施工。这时合同条款等文件的作用就不断显现，在对项目施工前订立合同，约定工期或标价是非常有必要的，而且合同起到了防患于未然的作用，也是交流沟通的主要依据。因此各单位之间必须做好积极高质量的沟通，若出现任何安全隐患等问题应做好切合可行的沟通和协商解决，保证施工项目的顺利进行。
结束语
综上所述，对于土木工程施工项目的施工质量管理工作而言，其必要性是比较突出的，并且随着当前土木工程项目的发展，其复杂性也正在不断提升，需要具体施工质量管理人员不断提升自身管理能力和综合素质，在此基础上，针对整个土木工程项目全过程进行有效管控和约束，尽可能降低质量问题出现几率。
参考文献
[1]许长江.谈土木工程施工项目质量管理的加强[J].四川水泥,2016(7).
[2]徐明晶.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产,2016(6).
[3]廖翔.如何加强土木工程的施工项目质量管理[J].科技经济导刊,2016(5).
论文作者:孙赞1,丁杨2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
标签：土木论文; 土木工程论文; 项目论文; 施工人员论文; 阶段论文; 施工质量论文; 质量管理论文; 《基层建设》2017年第29期论文;