摘要：实现经济效益和社会效益的最大化是每个企业想要达到的目标，所以石油化工企业为了实现经营的目标就需要对公司的运营和发展进行合理的规划，还要尽量避免质量安全问题的发生。企业在提高经济效益的同时，还要提升自身的信誉、在社会上形成良好的社会形象。
关键词：石油化工工程；质量安全管理；现状；控制措施
当前我国石油化工行业发展迅猛，在项目建设过程由于受到诸多因素的影响导致安全事故时有发生，因此加强项目质量控制，提升安全把控已然成为当前石油化工工程建设的重要研究内容。基于此，文章对石油化工工程常见质量问题研究进行研究，以供参考。
1石油化工工程建设的特点
1.1工程情况复杂
在现代社会，石油化工工程项目中有着一个共性的困境，就是计划、建设与生产三者之间的共同开展，在加上石油化工工程项目中的不可控因素非常多，例如：可变原因，高空工作，计划繁杂等，这些都是可以直接或者间接影响石油化工工程项目的因素，这些因素从始至终都作用于石油化工工程项目之中。与此同时，还有一部分原因是由于监察人员对项目不重视，导致建设事故时有发生，这严重影响了建设人员的生命安全，极有可能会使建设行业受到严重的经济和名誉损失。
1.2技术发展迅速
第一，在现阶段，凭借现代社会科学工艺的不断发展，大部分的新资源，新设施，新工艺不断加入石油化工工程的施工之中，例如，特殊资源的使用，高精确度设施的使用等，这些都对设施的科学研制，安置，调整等环节提出了全新的需求。第二，石油化工工程施工条件的创新过程正在持续提升，只有持续提升建设队伍，把控队伍和整体素质，才可以适应目前社会飞速发展的工艺创新形势，最大限度的为石油化工工程的施工奠定稳定的基础。
1.3投资规模较大
在资源市场角逐力度不断提升的形势下，石油化工工程的建设正在走向标准化，大型化的道路，这已经变成目前全世界石油化工工程进步的必经之路。以大部分的整理资料为基础可以得出，乙烯设施正在以80～90万吨/年的速度发展，并且大部分新建设的炼油企业都是1000万吨/年以上的生产效率。由此得知，石油化工工程施工的成本正在逐渐扩大，需要有关机构提升自身的成本把控水准。
2施工现场管理中存在的问题
2.1人员的问题
在石油化工的施工现场，最首要的是对提高与培养施工人员自身的安全意识进行管理。建设单位可以邀请优秀的具有丰富经验的管理人员对施工人员讲授相关知识，让具体施工人员能够认识到对工程施工管理的必要性与重要性。
2.2安全意识较低
在对石油化工工程进行施工时相应的安全保障措施流于形式，安全隐患时常发生。因为施工环境相对复杂，这也就造成了对施工时使用的相应机械设备与工程材料以及缆线的合理配置上存在一定的难度，这也加大了施工安全风险。当前在建筑施工现场建筑材料乱放，设备移动较为频繁的问题屡见不鲜，不仅使得现场秩序十分混乱，还增加了施工管理难度。
2.3工程项目管理工作存在一定的风险
石油化工工程项目存在的风险除了工程项目建设施工中的问题，同样也不能忽略项目管理中存在的问题。石油化工工程项目的风险管理是项目风险中的内容，具有很强的综合性。现阶段，风险辨别意识能力较差的情况普遍存在于石油化工工程项目管理中。石油化工工程项目管理中的风险识别一般是借助科学的技术手段，并利用合理的运算分析将对石油化工工程项目投资、质量和工程进度产生影响的主要因素给得出。我国在施工工程项目管理中尚不具备较强的风险识别能力，未在项目管理的重要环节中纳入风险识别，虽然采取了相应的风险管理措施，但系统的管理模式却比较缺乏，没有将项目风险管理部门树立起来，忽略施工技术，专业的管理团队非常少。
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3石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理
3.1提升施工方的整体人员素质
针对石油化工建设工程而言，有必要定期对现场施工人员开展施工技术技能的培训。培养石油化工建设施工人员的规范施工意识以及管理人员的质量管理意识。在石油化工建设的过程中之所以会存在许多问题，在一定程度上是由于施工人员并没有依据相关规范开展施工，因此应该通过适当的监管机制让施工人员能够开展规范化的施工操作，使其在高度的责任意识下进行相关的建设施工作业；对于石油化工建设工程施工的管理人员而言，一定要提高对施工现场施工过程的监督水平；现下在我国石油化工建设施工技术依然有很大的进步空间，因此有关施工单位必须增强有关施工人员对专业施工技能的掌握水平，顺应时代发展确保其能够掌握当下先进的施工技术。
3.2建立石油化工建设工程管理体系
从实际建设进程来看，要及时将石油化工工程品质审核部门的性质变更，与生产把控机构进行分离，合理的将其区分确定为行政执法部门，让其成为被法律法规允许的有着把控公共事务功能的全面性执法部门，保证其自由的执法关键位置，而且确保可以再在部门、职能、成本、组织等层面上做到独立，为后期审核工作的进行提供便利。与此同时，去除国有企业的“工程品质审核”职能，开展工程审核全面整合，条块整合条件上的区域把控。除此之外，最大程度的促使工程建设部门的革新和调度，将分别把控转变为全面把控，并且在各部门的分支部门中设立石油化工工程审核总部门的直系管理者。
3.3提高石油化工工程项目管理的风险意识
在进行工程项目风险管理时，管理人员一定要将所有工作人员对项目风险管理的意识提高，加强监管，围绕质量安全展开施工。工程技术人员更应该有风险意识，从此促进工作效率的提高，使产品质量得到保证。管理层可从3方面改革项目管理，第一需规范业主的行为，在规范章程中加入业务管理。第二，对所有员工展开风险教育，使之在平时的工作中树立风险管理意识。第三，企业需完善风险管理的制度，更好的服务项目管理，一边将工作效率提高，一边让工作质量得到保证。
3.4做好施工质量管理工作
在进行施工前要对具体施工内容进行相应的了解，例如：对地下接口部位与掘进或者是人工挖孔桩等工程项目进行施工前，必须要将设备使用过程进行详细的了解，而且还要了解石油化工建设施工现场的周边管道铺设情况以及电缆等，再按照预定方案进行作业；在实施施工作业时，一定要将所有施工环节以及施工步骤进行全面管理，并且将施工中可能会出现的相应问题进行充分斟酌。在工程的施工过程中，每一个阶段都要做好相应的管理，才能够更好的将施工期间可能出现的风险进行及时的规避。
3.5加大安全检查力度
在石油化工工程施工的过程中，导致安全事故频发的重要原因之一就是人为因素，如果相关工作人员能够加大安全检查力度，及时的发现并解决安全隐患就能够大幅度的降低安全事故的发生频率。工作人员在对石油化工建设工程进行施工现场的检查时可以采取定期检查、专项监管和经常巡查这三种方法，并将这3种方法进行有效的结合。定期检查指的就是，由各科室及班组组长带头形成定期的检查小组，检查小组需要定期对石油化工建设工程进行综合性的检查，检查的内容需要包括应急物资的储备、施工行为的规范性、应急预案的合理性以及详细的安全讲话记录等有关于安全的事项。专项检查指的是专业人员组成的检查小组对有限空间作业、大型吊装和吹扫爆破等具有一定危险性的作业进行安全管理、安全监督和控制。经常巡查就是施工单位对安全管理人员进行分组，安排不同的小组在不同的时间段对施工现场进行不间断的巡查。检查小组在遇到违章作业时要及时的制止，在检查到安全隐患时要让进行工作的人员立即停止并进行整改。
4结语
总之，现阶段还有诸多问题存在于石油化工工程项目管理过程中，且亟待解决。这部分存在的问题对石油化工施工项目的质量产生了严重影响，极大的危害了企业的盈利状况，为此，必须对其存在的根本原因进行分析，再通过有目的的措施对其进行完善与改正，如此方可让石油化工企业项目管理的水平从根本上得到提高，并把工程项目的管理工作做好。
参考文献：
[1]赵文珺.石油化工工程项目建设安全管理策略应用[J].化工设计通讯，2018，44（12）：46.
[2]谢唯科.探讨石油化工工程项目建设安全管理对策[J].宁波化工，2018（02）：36-38.
论文作者:陈子奇
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：石油化工论文; 工程论文; 工程项目论文; 作业论文; 风险论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 《基层建设》2020年第1期论文;