摘要：随着我国社会经济的快速发展，城镇化建设速度不断加快，路桥等城市基础性工程建设也有了新的需求。在此背景下，加强对路桥工程施工项目的成本控制，对我国的路桥建设具有积极意义。成本控制管理在整个路桥工程建设当中占据着十分重要的位置，在具体施工过程中，需要综合整体的施工安全、质量等各方面因素，采取相应的管理措施，在实现节约施工成本的基础上，注重施工的经济性和合理性。
关键词：路桥工程；施工项目；成本影响；因素分析与控制
引言
目前在我国的社会经济发展中，路桥工程的建设项目越来越多，各个建设单位想要获得较高的经济效益，就要加强对路桥工程的质量建设，同时，还应当提高对施工成本的控制和管理，从而才能够为该行业的可持续发展做出贡献。
1针对路桥工程施工项目成本控制进行概括
项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制、项目实施过程的成本控制和项目实际成本变动的控制三个方面。
企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。以下对项目成本控制具体措施进行分析:项目成本变更控制体系;项目成本绩效度量方法;项目的净值管理方法;项目成本的附加计划法;项目成本控制的软件工具。对项目不确定性成本控制有三种项目成本:确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本。项目不确定性成本的成因有三个方面:项目具体活动本身的不确定性;活动规模及其所耗资源数量的不确定性;项目活动所耗资源价格的不确定性。项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件，从而避免不确定性成本发生。
2我国路桥工程施工项目成本控制的影响因素分析
2.1施工材料与费用使用的影响
对于路桥工程的施工来讲，所需要使用和消耗的材料与费用都比较多，这些材料自身的性能结构，以及材料使用的规范性，对工程质量的建设起着至关重要的影响。在实际建设过程中，有些建设单位对于施工材料的使用缺乏正确的认识，并未采用科学的方式来进行材料购买和管理，由此可能会使这些材料无法充分发挥自身的价值，可能会造成资源的浪费，不仅会造成巨大的成本损失，而且还会给后期带来严重的安全隐患。
2.2外部环境的影响
路桥项目工程修建时，施工成本受社会环境和自然环境的影响。如施工过程中出现暴雨、暴雪等恶劣天气，会对施工现场产生一系列恶劣影响，施工人员很难正常工作，从而对人力、物力、财力造成极大的浪费，导致工期延长，还会对已完工的路桥造成破坏。
2.3施工相关人员所造成的影响
在展开路桥工程建设施工的过程中，工作人员们发挥着非常重要的作用。这些施工人员们自身具备的施工技能以及综合素养，都会影响施工的质量。如果施工人员们的素质较低，在施工的过程中，就会加大对施工材料的浪费。他们自身的专业技能若不能够得到保证，就会发生对一些施工设备操作失误的现象，在这些因素的影响下，工程建设的质量会存在很大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，一些项目管理人员，还有可能会对各种费用成本的预算管理进行虚报，使施工建设成本加大，就会严重地影响建设单位对路桥工程建设的成本控制管理。
3项目成本控制改进策略
3.1重视投资决策
在决策阶段，施工单位就应当意识到成本控制在整个建设工程中的重要性，并将其贯彻在全过程中，对建设的成本进行精细的监管。首先应当注重成本控制的全面性，将成本控制分配至施工的每个部分，对不同阶段的不同施工人员和部门、管理人员和部门等进行协调，使其开展合作和交流，将成本控制真正做到覆盖到每时每刻每部分，提高建设效率，凸显成本控制的效果。除此之外，对于施工过程中不可控的状况，应当贯彻动态性原则，将计划的成本投入与建设中实际投入的数值进行对比分析，以保证下一阶段的施工能顺利开展，避免产生前后施工的冲突。
3.2意识到施工管理的重要性
施工管理对于施工中的人员充分利用，物尽其用都有着很大的作用，科学的施工管理能充分利用人、物资源，发挥其最大价值，将人员物力的浪费压缩到最低，所以应当提起对施工管理的重视。提高人工效率，避免人力资源的闲置浪费，对于冗余的人力要及时处理，对建材进行科学的储存和采购，保证施工时使用的建筑材料满足施工需求。重视对施工时所需设备租赁时间的安排和分配，以免产生时间上的冲突或闲置，将施工效率提升到尽可能达到的高度。
3.3建立健全成本管控制度
一是形成一个自上而下的完备的成本管控体系，健全整个管理职能机构，包括领导层、中层管理、一线工人等，并明确岗位职责。二是建立并完善成本管控制度。从提升各个管理人员的思想意识及工作态度入手，通过建立相关管理制度、理清管理流程、统一管理思路等方面工作，最终建立起一套切实可行、责任明确、审核严格的成本控制管理制度。三是发挥财务管理与成本管理相结合的优势，建立健全财务审核制度。利用财务制度来约束和监督成本管理的各个流程，严格把控企业账目，及时整理数据并提报，进而推动成本控制管理的平稳实施。
3.4管理措施
不管是项目管理过程还是成本控制过程，都必须是动态的。有效的项目成本控制系统，必须在施工企业的各个部门建立高效灵敏的成本管理信息系统，为项目企业提供及时的信息。企业通过对相关信息进行研究，及时调整成本管理方案，确保资源的合理利用和成本目标的实现。具体措施如下：
（1）建立项目成本责任制，将成本责任落实到人；（2）定期对项目成本进行统计分析，查找出现的问题，对应地给出整改办法，实现成本动态管控；（3）严格实行分包招标制度及大宗材料集采制度，通过招议标及集采的方式降低分包及采购成本；（4）不断完善和优化设计方案和施工方案，对施工方案进行经济比对，选择成本较低的方案开展施工；（5）尽量缩短工期，提高各设备的利用率，加快材料周转率，减少设备闲置和资源浪费，进一步降低项目成本；（6）控制材料损耗，建立材料核算核销制度，制定材料损耗系数控制目标及奖罚措施，定期对材料消耗情况进行盘点、分析。
结束语
路桥工程的建设事关国家经济建设，并与人民的生活息息相关，当前的经济社会发展促使着路桥工程向着更快更好的方向发展，在工程质量符合要求，满足使用需要的前提下，针对工程成本进行有效控制，使路桥工程的建造效率获得提升，是双赢的举措。
参考文献:
[1]杜烨.路桥工程项目成本控制方法的改进对策初探[J].居舍,2018(21):148.
[2]党明勇.浅析成本策划对路桥工程成本的影响[J].中国集体经济,2017(23):37-38.
[3]李秉英.路桥施工成本控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2016(50):149-150.
[4]赵宋强.路桥工程施工阶段造价控制与管理[J].信息化建设,2016(07):141-142.
[5]邹秀宝.路桥工程项目成本控制方法的改进措施论述[J].江西建材,2016(08):251.
论文作者:盖玉伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 不确定性论文; 工程论文; 材料论文; 过程中论文; 《防护工程》2019年10期论文;