关键词：加强；建筑工程；施工管理
1.引言
施工阶段是整个建设项目中非常重要的一部分，主要是因为施工质量能够决定整个工程的效果。但是，施工阶段所需要的管理内容相对较重，工作时间相对较长。在施工阶段，为了确保施工正常进行，通常需要对施工现场和施工对象进行控制和管理。在现场工作开展之后，要依据施工现场实际的情况，进行适当的管理，以保证施工的正常进行。本文主要分析了如何能够提高建筑工程的施工管理，为以后的建筑施工单位提供了参考价值。
2 建筑工程施工管理中所存在的问题
在施工过程中，只有搞好施工管理，才能保证施工质量，但目前来说在施工管理过程中还有很多是问题存在。
2.1施工管理模式与现状存在着一定的脱节现象
很多的管理模式并不利于建筑工程的施工管理，这种情况的出现，主要是施工企业在激烈的市场竞争中失去了自治管理，即使能够确保施工进度，但并不能够进行有效的施工管理，所以落实具体的施工措施。
2.2建设安全生产体系不完善
在建筑施工过程中，一些安全机构不能充分发挥作用，不能全面展开安全工作，从而使得施工管理不够科学与合理化。另外，很多的施工单位对安全生产重视不够，不能尽到安全生产中所负有的责任，致使施工管理不到位。
2.3工程监理出现缺陷
工程监理的一般内容有：施工质量、程序、安全、以及工程完工后的质量检查等进行监理。工程监理需和所有工程运行、工程完工之后质量情况联系起来，而在监理期间，只需监理员的挂名字，整个建筑施工并不会亲自对施工现场监理；也有少数施工队只需缴纳一定金额，便可以顺利的完成监理。这展现了工程监理的缺陷性，从而影响到工程施工时质量。施工单位没有有效的内部管理和严格的监督，使得施工材料质量不符合设计要求，严重影响着施工管理。
2.4 施工用的材料和实际标准不符
建筑施工基础是施工材料，同时也会保证工程的施工质量关键。但因为少数建筑企业为了可以降低投入成本，获得更多经济利润，工程施工期间通常会存在偷工减料的状况，这也是给工程质量埋下极大隐患。例在建筑施工期间，少数施工队使用质量较差防水材料，造成建筑完工后投入使用，会发现漏水现象，对住户的生活造成不便。
2.5 工人素质不高
对建筑施工者来说，它存在着普遍人员专业素质不高等弊端，这使建筑整体的施工质量下降。除此之外，建筑施工的质量管理者中存在着能力较弱与素质较低等症结的人员，再加上他们文化水平不高，使其在质量管理的工作中缺乏相应的安全意识，而影响建筑的整体的施工质量。
3 对建筑工程施工加强管理的意义
首先，在施工过程中，施工管理直接影响到企业的经济效益，甚至也直接的决定了企业在领域中的竞争力，在施工过程中所需要的例如说机械设备或者施工技术等，在正常情况下，需要具有良好的管理才能够保证工程顺利进行。其次，随着人民生活水平的提高，先进技术的发展，建筑工程的形式越来越丰富，规模越来越大。此外，外部施工环境对施工影响也比较严重，而且不同工艺之间的联系和施工技术的应用，也将直接影响施工质量以及施工进度。因此，施工单位需要按照规定，注重对施工各环节的管理，保证施工工作的正常开展。最后，现阶段，越来越多的新材料、新技术以及新设备在建筑行业中已经被广泛的应用，进一步增加了建筑施工的复杂性，施工企业需要不断提升自己的技术水平，以满足行业发展的需要，在施工管理方面做到完善尽责。
4加强建筑工程施工管理措施
4.1 重视施工前准备管理
施工前的准备工作包括施工文件、施工现场、施工条件以及相关设备准备等。我们都知道，施工前所需要的准备工作对施工质量、进度和成本都有很大的影响。因此，在建设项目施工前要加强准备工作的管理。这些管理主要包括三个方面：（1）在施工工艺的编制过程中，必须掌握施工规范，认真地审核施工所需的图纸，认真收集所需的各种资料数据，做好良好的技术交底和技术培训工作，并画出关键过程流程图，确保过程和建设步骤。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）建立和完善施工过程中施工人员的考核制度，加大对人员的约束和激励力度。（3）认真编制预算，作为成本分析和支出控制的一种手段。
4.2 加强对施工中质量管理
加强施工质量管理首先要控制质量，其中质量控制最主要是通过施工活动，让施工项目质量按照合同规定、技术规范和设计要求，采取一系列的措施和方法。施工阶段中管理的主要目的是把设计图纸转化成所需的工程实体，因此必须在一个科学合理的基础上对工程质量控制和管理，这科学的依据主要是国家及工程质量等相关部门发放的法律、法规和施工合同文件等。施工阶段质量管理最有效的方法是加强施工现场的检查。此外，还可以通过试验方法对建筑材料和半成品进行现场试验，以分析和判断产品质量是否合格，能否顺利投入使用。
4.3加强对施工进度与投资管理
对于建设项目的施工管理，还需要控制管理好施工进度。施工进度在一定程度上也能够决定着施工质量的好坏，只有保证施工的进度，才可以保证施工是质量。对于施工进度的控制，首先应该要计划好施工的程序和内容，编制出合理的科学的计划在进行具体施工。在建设项目施工过程中，要对施工计划和实际施工进度进行监控，以保证施工进度与计划保持一致性。施工进度与施工计划有差异时，有必要及时调整施工进度计划，采用合理的措施来进行及时的控制，从而保证工程能够按时完工。管理部门应配合监理工程师，通过综合管理措施严格控制施工进度，避免施工质量隐患。在加强建设投资时，要对建设的各个阶段进行合理的预算，需要在合理的投资组合基础上建立预算编制。实施工程机械购置时，应遵循客观价值规律，全面调查市场的价格，确保施工成本的合理安排。在各个阶段对项目投资进行控制也是十分重要的，充分发挥项目投资的物力、财力以及人力资源的作用。
4.4提高材料质量
建筑施工材料质量会关系到建筑的施工质量，在以后建筑施工期间需提高建筑施工的材料管理，保证施工材料质量。施工队管理工作人员需要采购材料，还要严格监督材料的存储与使用，保证施工材料可以发挥其该有的作用，同时要减少出现偷工减料，保证建筑工程的施工质量。要选用恰当的仓库存放施工材料，施工材料要科学使用。对建筑工程施工设备也要及时地进行查修与保养，保证建筑工程施工质量。
4.5 建筑施工的安全管理
加强施工人员的安全意识培训组织建设与安全管理为主题，加强施工人员的安全意识，认识到责任和安全生产责任制，所有施工人员注意施工安全必须由我启动以规范安全施工。
在施工安全管理的施工过程中，对地形、地形等环境条件进行了调查，以减少潜在的安全隐患，并根据检测结果建立健全安全管理体系，建立安全警示。在施工过程中，基础设施的建设必须遵循设计原则，充分把握设计要求和安全技术措施。使所有的安全和基础设施按照设计进行。
4.6 加强对管理团队的管理
在施工管理中，管理团队的作用是非常重要的。想要提高施工管理技术，就需要一支专业化科学化的管理队伍。因此，施工企业必须建立一支管理队伍，学习相关知识，从而提高施工管理专业水平。科学化的管理队伍可以全面实施管理体制，且将管理贯穿于整个建设项目的建设之中。依托专业的管理队伍，及时解决施工管理中的一些问题，明确职责和岗位，确保施工项目的顺利进行。在建设工程项目施工管理的过程中，也应该使用现代管理手段，科学合理地进行施工管理，不仅可以快速实现建设目标，还可以规范建设管理工作，并且管理队伍还需要提前准备一个合适的解决方案，有效避免施工过程中所出现的突发事件。因此，必须加强对管理队伍的建设。
5 结 语
现阶段，建筑行业也随着我国经济的进步不断发展，但是，人们对于建筑要求也越来越严格。只有提高建筑质量，才能够使得建筑行业在该领域中取得较强的竞争力。但是，目前来说，我国的建筑行业在管理方面还存在着很多的不足之处，很多建筑企业还不能够意识到团队管理在建筑项目中的重要性。所以，建筑企业应该不断提高自身的水平，建立一支科学性的管理队伍，对于在施工过程中所遇到的一系列问题要采用科学的解决方式，从项目的开展到最后的质量验收都需要团队的管理。建筑企业只有提高自身的管理方式，才能够在竞争中脱颖而出，取得更大的经济效益。
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论文作者:李永
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/21
标签：施工管理论文; 建筑论文; 过程中论文; 施工质量论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;