摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，对电力资源的需求越来越大，对电力资源的依赖性越来越强。电力系统的正常运行支持着电力资源的正常利用。电力设备的安全质量是电力系统安全稳定运行的前提。电力工程建设管理对电力系统的安全也有很大的影响。基于此，就电力工程建设项目精细化管理对策进行分析讨论，以供参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理对策
1电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程建设项目的精细化管理，可以提高建设项目的施工质量，通过调整相关管理措施控制成本，加强施工进度控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。
2电力工程建设项目管理中存在的问题
2.1缺乏正确的管理制度
电力工程建设项目管理缺乏正确的管理体系，这可以从多方面反映出来。一是管理者不重视成本控制和管理，导致资金管理和控制出现严重问题，在施工过程中造成严重浪费。第二，项目的管理人员在进行施工中没有对施工所需的原材料进行妥善的管理，工程材料的价格比较高昂，而且对于工程项目来说也是十分重要的关键，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录在册，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致大量的施工材料丢失或浪费，耗费了大量的成本。第三，工程的管理人员管理水平和管理能力较低，综合能力差，在进行管理过程中，往往会存在着许多纰漏和问题，难以在施工过程中做到统筹管理，合理安排，甚至于还会因为能力水平低而导致工作安排的不合理，管理人员的综合素质和工作能力不足也会影响到企业的信誉形象。第四，在施工过程中，进行施工工作的人员多为文化水平较低的人员，又因为管理制度不完善，在施工过程中，往往会因各种原因和人员的错误操作而造成施工事故频发，影响了人员的生命安全，同时也大大降低了施工效率。这些问题都存在于错误的管理制度中，没有正确的管理制度去约束规范，就很难达到工程的预期效果。
2.2沟通存在缺陷
沟通不畅也是一个常见的问题，主要是由多种因素造成的，往往受到各种原因的影响。任何工作都需要员工相互沟通。只要有需要沟通的问题，就有沟通不畅的风险。电力工程在开展工作过程中会涉及到工地作业人员、专业设计者、前期采购等多种职务的人员，这些人员开展工作时都需要进行交流沟通，如果任何一个环节出现失误都会导致设计图纸与标准规定发生出入，后期就会大大影响施工质量，甚至危机到工作人员的人身安全。
2.3成本消耗大，管理模式单一
在建设过程中，资金管理存在严重问题。如果不能有效地管理成本，将影响项目的顺利进行。在施工过程中，如果预算成本高于实际成本，就会导致资源浪费，相反的话，就会使工程的效益较低，甚至于影响到工程的质量，因而，必须要合理的把控工程成本，根据实际情况确定管理方式。管理模式较单一，不能够灵活的变通，对于一些突发意外情况来说，就不能做到有效的解决，所以要根据实际情况灵活的变通管理模式，针对不同情况采取不同措施，更加完善的解决施工中遇到的问题。
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3电力工程建设项目精细化管理的具体措施
3.1建立健全精细化管理制度
在电力工程建设项目精细化管理中，必须进一步建立和完善精细化管理体系，这不仅是提高工程建设效率的前提，也是电力工程建设项目精细化管理模式广泛应用的基础。因此，要求电力企业需要与市场实际需求相结合，并针对企业自身的实际情况，制定完善的制度建设目标和标准，并将其落实到具体的科室和个人，避免出现互相推诿的问题，确保精细化管理工作能够落到实处。
3.2在工程质量上进行精细化管理
对于电力工程建设项目，由于工程设计质量直接关系到最终总体工程的质量，因此必须重视电力工程建设项目的设计内容，并在特定的地理位置进行设计，采取积极有效的措施R具体问题，并合理确定本工程的施工要求。进一步对电力工程设计方案和图纸的校对工作进行强化，当设计工作完成后，需要做好交底工作，确保施工人员能够对工程设计图纸的设计理念和设计意图真正领会。同时还要做好施工材料质量管理工作，对于电力工程建设项目施工中所需要的材料，需要对材料的选取严格把控，根据电力工程建设项目中材料的需求和标准进行材料采购，做到货比三家，确保施工材料质量的同时，实现对采购成本的有效控制。另外，在施工过程中，还需要对材料质量进行严格管控，确保材料质量与施工标准要求相符，对于进入施工现场的材料，需要由专门的人员对材料进行审核，待材料合格后，才能进入施工现场并在施工中进行使用。
3.3对施工过程中的成本进行精细化管理
在电力工程建设过程中，成本影响着电力工程建设的实际情况。电力工程项目施工前，应计划工期，估算造价。在电力工程建设过程中，从招投标和合同两个方面对工程造价进行了估算。通过提高投标的费用，能够提升对工程投标的费用，在根据管控的力度，列出投标费用的清单。通过完善对合同的审核，对于工程建设过程中相对隐蔽的工程建设进行责任划分，避免出现争议。通过对施工现场资金的精细化管理，严格管控施工时财务的消耗，利用相关的信息制度，精细化的管理成本。培养出高素质的管理人员，能够结合实际情况深入施工现场，利用自身较高的专业素质和意识，实现对施工队伍的管理，完成对工程成本的管理，实现精细化的管理。
3.4在电力工程建设项目的竣工阶段进行精细化管理
竣工验收阶段是电力工程建设项目的最后阶段。在这一阶段，应加强更详细的管理。通过对设计图纸和方案的复核，比较实际竣工情况，检查有无遗漏。发现问题及时处理，解决问题，保证电力工程施工质量。还应检查相关资料的完善性，对资料进行核实，确保电力工程建设项目的质量达到标准。还要对电力工程项目进行实际的运行，保证电力工程建设项目能够正常运行，并记录相关的数据信息，通过对相关的数据信息进行分析，确保电力工程建设项目达到标准要求能够正常使用。
结束语
近年来电力工程建设项目不断增加，针对于这种情况，需要加强电力工程建设项目的精细化管理，以此来全面提高电力工程建设管理的效率，准确对工程项目的进度进行掌握。并在实际电力工程建设过程中，将精细化管理贯穿到施工中的每一个环节，做到责任到人，确保电力工程项目能够按期完工，全面提高电力工程建设项目管理水平，积极推动电力工程建设工作的健康发展，为电力行业的稳定、高效运营打下坚实的基础。
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论文作者:石睿
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/17
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