摘要：我们所谈到的电力工程，就是指和电能的生产、传输以及分配相关联的工程项目。现在，电力工程项目建设的安全监督管理是一个重要问题。然而，电力工程项目的建设与其他基础设施的建设有着一定的不同，在建设的过程中，电力工作人员必须对相关设备进行安装和调试，施工人员是不能参与其中的，所以，在电力工程项目建设中的进展把握相对没那么容易。本文对电力工程项目建设中的管理与发展进行研究探讨。
关键词：电力工程；项目管理；问题及改进措施
1 引言
随着我国人民生活水平的不断提升，使得社会对于电力工程的需求不管是在数量还是质量上都在迅速增大，为了满足这方面的需求，国家必须建设更多的电力工程。然而在实际建设的时候，如果电力工程项目管理工作没有做到位，那么电力工程项目的效益就无法真正的全面体现出来，这不可避免的会在一定程度上妨碍电力工程项目良性发展。为了能够确保电力工程的作用得以最大化发挥，做好相关的项目管理工作显得非常重要。
2 电力工程项目管理突出问题
2.1 管理人员意识薄弱
管理人员是电力工程质量管理的主要实施者，其对质量管理工作的重要性认识程度，直接影响各项管理工作的实现。但对电力工程质量管理分析不难发现，仍存在管理人员意识薄弱的问题，主要体现在:管理人员对管理工作的理解不深入，认为管理的重点在于施工人员不闲着，而对质量管理缺乏足够的重视。甚至部分管理人员存在侥幸心理，认为施工人员只要按照施工图纸施工应该不会出现问题，结果疏于管理。另外，部分管理人员对管理内容及管理范围把握不准确，尤其不清楚重点施工环节的管理指标，给管理工作的顺利开展带来较大不利影响。
2.2 施工中管理力度不够
在电力工程项目建设中，必须对施工质量进行严格的监督管理，如果管理不到位，将使施工不能够有序进行，施工现场的规范性也将面临威胁，从而将工期延长，留下极大的危险因素。有些施工人员在施工时没有严格按照规划图纸一步步进行，在节点上产生错误，最终对其安全性造成严重的隐患。
2.3 管理措施不够完善
电力工程既有一般工程特点，又有着其自身特殊性，采取质量管理措施时，如不考虑电力工程特殊性，往往导致制定的管理措施不够完善，给整个管理目标的实现造成影响。一方面，电力工程参与部门较多，有时需不同工种交叉施工，面临各种复杂的管理问题，采取的管理措施很难对各个问题加以约束。另一方面，施工单位对电力工程施工实际把握不准确，事前未进行充分考虑，制定的管理措施针对性不强，甚至忽略一些看似无关紧要施工的管理，结果可能引发严重的质量问题。
3 电力工程项目管理问题改进
3.1 施工现场的技术要求
在电力工程的施工过程中，需要在施工现场悬挂安全指示牌，对施工现场的重点区域或危险区域，安排安全管理人员定期进行巡查，严禁非施工人员进入施工现场。施工材料与相应设备的堆放，也需要按照相应的规定，对放到指定的区域，避免由于堆放不规范带来的安全隐患。施工人员与安全管理人员在进入施工现场时，需要穿上基本的防护设备，比如：绝缘手套、安全帽等。如果工程是在夜间施工，施工企业需要配备照明设备，保证施工现场的照明充足，对于施工的线路，需要设置相应的警示灯，避免施工人员在夜间施工时误碰引发安全事故，在设置警示灯的同时还需要安排专业的电工对电力线路进行严格的管理，禁止其他人靠近电力线路。
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3.2 完善质量管理措施
施工单位应结合质量管理落实实际，分析质量管理措施漏洞，并积极采取措施填补漏洞，确保质量管理措施涵盖施工的各个环节。首先，反思质量管理措施应用效果。施工单位应通过质量管理监督结果，做好质量管理措施应用效果的总结与反思，肯定质量管理取得的成果，客观看待质量管理措施的不足，认真分析原因，及时加以补充与完善。其次，完善重点施工环节的管理措施。电力工程施工内容复杂，电力工程尤其应注重重点、复杂环节质量管理措施的完善，进一步细化管理措施，并措施的可行性进行充分论证，为质量管理措施的实施提供实施依据。最后，确保质量管理措施涵盖的全面性。施工单位制定质量管理措施时应注重范围覆盖的全面性，不要忽略任何一个管理细节。
3.3 做好质量风险管理
质量风险管理是电力工程质量管理的重要内容之一，为此，施工单位应加强质量风险管理。首先，普及质量风险管理知识。施工前施工单位应组织质量管理人员，开展质量风险管理知识普及活动，使管理人员加深对质量风险管理的认识，明确质量风险管理的内容及重点。其次，把握质量风险管理重点。施工单位鼓励质量管理人员加强风险管理知识的自主学习，把握电力工程质量风险管理重点，提高对质量风险因素的识别能力，从而及时采取措施加以应对，将风险造成的损失降到最低。最后，制定质量风险管理应急措施。施工单位还应结合电力工程施工实际，制定质量风险应急措施，缩短质量风险响应时间，及时将质量风险控制在可接受的范围内。
3.4 提高管理人员意识
电力工程施工中管理人员意识会给质量管理工作产生重要影响，因此，施工单位应结合电力工程实际，积极提高管理人员的质量管理意识。一方面，加强电力工程质量管理工作宣传。电力工程施工中，施工单位应在合适位置树立质量管理宣传标语，在施工现场营造良好的质量管理氛围，使管理人员不自主的感受到质量管理的重要性。另一方面，定期开展质量管理学习活动。施工单位结合质量管理开展情况及电力工程施工进度，合理组织管理人员学习质量管理相关知识，使管理人员明确质量管理内容及管理范围，抓住质量管理的重点与难点环节。同时，印制电力工程质量管理学习手册，发给每位管理人员手中，要求其认真学习、体会。另外，做好质量管理工作总结。施工单位应注重开展阶段性的质量管理总结活动，认真听质量管理人员汇报，结合质量管理目标落实情况，对质量管理工作进行合理调整与科学部署等。
3.5 完善安全监督管理设施
在新的时代背景下，电力工程项目建设的顺利开展，依赖于完善安全监督管理设施。所以，施工中的用电，应该将变压器安装于安全的地方，将其设备配置为与其相应的低压设备；对于搅拌站和主控楼，为了确保其安全，应该安装有漏电保护开关的电箱，使整个工程的用电在科学的环境下进行。在施工的过程之中，应该根据施工的条例文明安全地施工，推动安全管理模式的建设。
4 结束语
综上所述，在电力工程项目建设的过程中，项目管理不但是保证施工质量的重要措施，同时还可以在很大程度上降低施工成本以及提升施工效益。但是就我国目前的情况来看，很多施工单位在进行项目管理的时候还是存在较多的问题，这些问题的存在会对项目的施工质量、施工成本等造成负面影响。因此，施工单位必须足够重视项目管理，采取有效的措施来提升项目管理的质量，从而确保工程建设的质量。
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论文作者:张良
论文发表刊物:《电力设备》2017年第2期
论文发表时间:2017/4/6
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