摘要：电力系统大修技改是指电力设备的累计运行时间较长，自身的损耗已经较大，为了保证供电的可靠性和供电设备的安全性，需要对电力系统设备进行整体的大修。通过大修技改工作，可以让电力企业得到更加平稳的发展，还能让电力企业实现经济效益的最大化，不断推动电力企业的可发展，因此电力系统的大修技改对电力企业至关重要，对保障电力系统的安全运行，起着至关重要的作用。
关键词：电力企业；大修技改；工程项目管理
一、电力系统大修技改重要性分析
所谓电力系统大修技改是指电力设备及其他生产生活相关设施因运行时间较长，为延长使用年限、确保其安全可靠运行，需进行改造和大修。其中，技改是指对设备及其配套附属设施、生产建筑、工器具、仪器仪表、生产车辆、办公场所、教培基地、物资仓库等进行更新、技术改造、完善等，修理是指对设备及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施、生产建筑、办公场所、教培基地、物资仓库、车辆等固定资产的主要部件等进行周期性更换、修理和维护。大修技改工作作为电力企业重点工作，能确保资产健康有效运行，推动电力企业可持续发展。
二、我国电力系统大修技改项目工程管理的现状和问题分析
1、管理过程缺乏全面性
当下，我国部分电力企业还存在不够重视大修技改工程的现象，没有把工程质量放在重要位置上，大修技改人员的管理人员和操作人员的综合素质较低，技术水平也有待提高。在工程施工的过程中，不管是资产的登记、结算还是工程的立项和物质的采购，都需要有专门的管理和操作系统，当下我国企业并没有形成有效的技术手段，对待一些突发事件的处理能力较低，这对提高我国大修技改工程项目的水平是非常不利的。
2、管理力度较小
管理的力度对大修技改工程质量的影响也是比较大的，尽管我国大部分的电力企业都采取了一定的措施对项目工程进行管理，但是管理的力度较小，特别是在项目现场施工的管理中，监察工作仅仅是一个表面工作，工程现场出现工作断层、施工场面失去控制以及管理人员相互推卸责任的现象还时有发生。在这种情况下，大修技改工程的质量根本无法保证。
3、现场管理缺乏有效的制度约束
在电力系统的大修技改工程项目管理中，许多电力企业并没有制定有效的制度对施工场面进行管控，在这种情况下，许多电力企业在进行施工的时候主观意愿较强，经常会根据自身的主观臆断来做决定。另外，部分电力企业不重视预防和排除安全隐患的工作，许多电力企业都是在安全问题发展到很严重的地步之后在进行维护和管理，这种行为是非常危险的，管理上是非常不规范的。部分企业的监督和管理力度不到位、管理不全面等问题直接阻碍了工程质量的提高。
4、工程管理制度模糊，管理上缺乏规范性
一般情况下，大修技改工程在间隔的时间方面是比较长的，管理也具有一定的分散性，这也是影响电力系统大修技改工程进一步发展的重要因素之一。管理方面缺乏规范性的重要体现主要有管理流程的不规范、管理的形式较模糊、工程项目的各个部门的职责不明确等。许多电力企业在大修技改的项目管理方面设置的员工都比较少，并且许多具体的工作比如项目的招标、报批和各项工作的统筹都是生产单位来进行具体的运作的，在管理方面是非常不规范的。
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三、探究创新电力系统大修技改工程项目管理相关措施
在实际的电力系统大修技改工程管理中，我们应该将工作的重心放在工程项目的创优策划中，策划质量的高低，对工程质量有着十分重要的影响。我们首先应该明确工程管理主要是为了使项目获取成功，对施工过程进行全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，有效达到对工程质量的要求。还要保证施工管理的合理性，根据不同的管理对象，积极探索与之相对应的管理方法和策略。在项目的管理内容中，我们要坚持三控制、二管理、一协调的原则，根据项目工程管理的特点，分清各部分的责任，保证管理的科学性，减轻管理中的复杂性。最后，我们还应该根据工程施工的特点，编制合理的施工方案，在施工过程中要积极对新施工技术进行采用，还要加强对各种施工质量的管理。
在施工管理中要坚持三个原则，第一，在施工的过程中，要把整个项目的生命周期划分成若干的阶段，对工程实行分阶段的管理，还要针对不同施工阶段的特点，采用针对性的管理方法。第二，合理设置施工优先性。在电力工程的管理中，各个管理目标总是存在冲突的关系，因此需要加强工程项目的组织，建立工程项目目标系统，协调好各种目标之间的关系，对优先的目标应该首先进行考虑。第三，做好工程施工中的各种保障工作，在实际的工程管理中，要对工程项目的人、财、物、技术和信息的后勤进行保障管理。从项目的开始到结束，要有效结合项目策划和项目控制，以达到控制费用、进度和质量的目标。
一定要加强完善各种施工质量管理制度。第一，施行岗位认责制。从领导到基层，都要明确他们的权限和责任，做到权责的统一。这些制度一定是切实可行的，且对保证工程质量，能够起到应有的作用，让大家在施工工程中，做到有章可循、有矩可蹈。第二，一定要做好工程质量的检查和验收制度。为了有效提高工程质量，有必要实行“自检、复检、终检”的三检制度。第三，为了让施工人员在施工质量管理中有所参考，有必要制作各种工程质量样板，让施工人员严格按照施工样板来施工，降低施工人员在施工过程中的盲目性。第四，做好工程施工中的技术交接。各种施工技术标准应该由工程技术人员制定，在制定完毕后，必须经过技术负责人的审核，在审核通过后，再交给各具体的施工班组长。为了让施工人员详细掌握各种施工细节，班组长有必要对各施工人员做统一的培训，并对他们进行答疑。第五，一定要执行好质量例会制度。工程质量例会一定要定期召开，各施工质量管理人员和各施工班组长一定要到会参加，对工程中的质量问题进行总结，并就解决措施进行讨论，研究出解决问题的方法，确保及时解决已经出现的工程质量问题，还要对未来施工中可能出现的质量问题，进行认真的讨论，并做好应对措施。第六，有必要实行各种质量奖惩机制，对因自身原因造成的质量问题的人员进行处罚，对质量工程做得好的施工集体进行表扬，提高施工人员开展质量工作的积极性。第七，做好施工中的组织编审工作。根据企业工程争先创优的需要，制定相应的争先创优计划和具体实施细则，在制定完毕后一定要经过领导的审核，在施工过程中，逐渐发现制定不合理之处，并积极进行完善。第八，一定要落实对原材料的质量管理制度。原材料的质量高低对工程质量的好坏有直接性的影响，特别是针对争先创优工作，不仅要选择合格的材料，更应该选择质量优等的材料。对原料的采购环节，就要严把材料质量关，在材料进入到工程现场后，一定要做好其质量抽查工作，存在质量问题的原材料不能使用。
结束语
通过上述的介绍和阐释我们可以发现，尽管我国的电力系统大修技改工程项目已经取得了一定程度的发展，但是就我国现阶段的发展状况而言，还存在一些问题需要解决。在电力系统的安全运行方面，大修技改工程项目是非常重要的，对于电力企业的发展也非常重要。因此在今后电力企业的管理过程中，相关人员还需加强管理制度的建设，设立明确的权责制度，落实责任到人的制度，在工程的施工现场中加强安全管理和责任管理，保证电力系统的健康运行和可持续性发展。
参考文献
[1]肖晓慧.关于电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品,2015(18):79-79.
[2]韩天柱.浅议电力企业技改大修工程项目管理模式的改进与创新[J].科技与企业,2016(6):82-82.
论文作者:陈雅仙
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/18
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