摘要：房屋等建筑物的质量和居民的生活质量有很大关联。这些年来，经济飞速发展，居民生活质量有普遍提高，我们国家的建筑行业也有迅猛发展。由于建筑行业的迅猛发展，建筑的质量问题也成为人们普遍关心的问题。做好建筑质量的控制对于提高建筑企业的经济效益有着很明显的作用。
关键词：土建工程；施工质量；控制要点
引言
土建工程的质量问题是施工项目的基本要求也是重要关注内容，建筑业的快速发展使得大众对施工质量的水准要求越来越高，这也和当下施工人员的整体素质有所提高施工设施更加先进精准相适应。对施工质量控制要点和措施明确掌握后，可在现实施工中借鉴应用，将质量安全问题尽量缩减至无，将土建工程的质量逐渐提高，这也是每一名土建人员所想看到的现象。
1土建工程常见的质量问题
近年来，土建工程出现质量问题的现象屡见不鲜，在降低土建工程施工安全性的同时，也在一定程度上威胁人民群众的生命财产安全。因此，笔者在分析总结的基础上对土建工程常见的质量问题进行归纳：（1）工程结构变形，因尚未对施工区域的周围环境进行全面分析，导致工程结构出现受力不均的情况，极易降低土建工程质量；（2）地基坍塌，导致该种现象的主要因素则是施工操作不当、地基开挖不合理、地下水处理不及时等，在降低土建工程可靠性的同时，还会进一步延缓工程进度；（3）渗水漏水，土建工程所选择的材料不符合工程标准规范要求，防水措施处理不当，使得建筑物发生渗水漏水现象，降低土建工程质量；（4）建筑物错位，在实际施工过程中因施工失误、监管不严等因素的影响使得建筑物在后期应用中存在错误现象，无形之中埋下了巨大的安全隐患；（5）断面尺寸设置不合理，因施工人员对土建工程的实际情况考虑欠佳，使得断面尺寸设置难以满足实际需要，从而加大了土建工程的施工风险。
2影响土建工程的主要因素
2.1人员方面的影响
对于土建工程以及其他任何工程来讲，其中最重要的一个影响因素便是人员。人作为最重要的生产要素，在土建工程中发挥着无可替代的作用，整个工程从前期预案，到实际施工、各方面监督等都需要人员的参与。可以说人员在土建工程管理中是最为重要的一个环节，会直接影响到工程的质量、工程的进度。在工程建设中不同的环节都需要具备专业知识技能的人员进行操作，如前期的图纸绘制、方案制定，施工过程中对现场的勘察、施工技艺、施工设备的使用，对整个工程的监督检查等。正是由于人员在土建工程管理中的参与度如此之高，影响也非常重要，施工企业应该充分重视施工人员所发挥的作用。
2.2对材料的管理不恰当
在土建工程的施工过程中，材料是土建工程质量最基础也是最关键的部分，但是在土建工程的施工过程中，某些施工单位只是为了去追求经济利益，而不顾及施工质量，就会去使用较为廉价的建筑材料，这样会导致土建工程质量存在重大的安全问题。管理人员对建筑施工材料管理不恰当，这样材料使用起来也会产生浪费现象，而且如果使用不恰当，也会形成很多安全隐患，从而使土建工程出现质量问题，并且会流失大量的钱力人力。
2.3土建工程施工者因素
经验丰富综合技巧高超的高素质施工者们无论在个人工作质量，还是在团体组织协调方面都更有聚合力和形象劲头。时间的安排，工作量的调配，人员的配置等合理的布局划分都是工程有条不紊展开的重要组成部分。施工者们及其组织的软实力还涵盖到高度的工作责任感，系统化专业的知识培训，技能的熟练掌握等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建工程前期扎实的基础是后期顺利完工的前提和保障，工程负责人员作为整个项目的核心人物对人员的调度，工程的进度把控，质量的监督管理起到重要作用。好的工程质量是施工全部人员劳动力和高品质材料完备技术的统一体现。
3土建工程管理优化对策
3.1建立健全安全管理体系
土建工程的管理应该在安全方面加大管理力度，建立完备的监督检查体系，排除一切不安全的隐患，同时加强对施工人员的引导和培训，增强安全意识，提高安全管理水平。为了能够充分的保障施工安全也需要具备科学合理的施工技术，确保施工的整个过程，各个阶段都能安全顺利地开展。同时注意对工作人员的培训使其在各个岗位能够各司其职，充分做好本职工作，当出现安全问题时能够高效快速的解决。
3.2注重对施工全过程的监督管理
注重对土建工程施工全过程的监督管理，严格按照工程标准规范施工的各个环节，消除施工中存在的干扰因素。首先，建筑企业要及时发现土建工程施工过程中存在的各类问题，并且以行之有效的方式抓紧对其进行科学处理，确保土建工程可以如期交工；其次，建筑企业要根据土建工程施工的实际情况优化设计施工方案，确保周围环境与施工方案处于有效承接的状态内，选择与之相对应的施工技术，并且评估不同施工技术所产生的实际效果，提高土建工程质量；最后，成立专门的工程监管部门，明确监理人员职责，加强对工程各个环节的全面监督，增强土建工程的安全性和稳定性。
3.3加强对现场管理的监管力度，提升管理人员素质
要构建健全的监督机制，促进管理人员质量意识和安全意识的提升，还需要指导及约束施工人员的行为。施工企业需要加强现场管理力度，建立科学合理的监督管理机制通过定期或者是不定期的方式进行监督检查工作，进而及时找出问题并进行有效的解决。还需要对监督管理模式进行创新，清楚规定有关的管理责任，把责任落实到个人身上，防止出现推诿责任的问题，这样才能促进管理效果的提升，确保工程质量。在管理工作中，要对管理人员加强各方面的培训，除了专业性技术之外，还需要对他们的职业到的以及思想品德进行培训和教育，不断丰富他们的管理知识，更新管理理念，促进他们专业技术能力的提升。还要构建一个科学、合理、有效的绩效以及考核评估体系，将其和奖惩制度进行有机结合，全面、客观的评估管理人员，通过这种方式激发他们的工作积极性。
3.4优化施工方案与技术的管理
在对工程进行施工时应该制定完善的施工方案以及符合施工要求的施工技术，不同要求的工程对于方案与技术的要求也是有差异的，因此应该根据实际情况优化施工方案和施工技术，并且在实际的施工过程中不断进行指导，对不符合情况的地方进行改进。
结束语
质量问题是一个全员都需重视的问题，将质量问题的忧患意识强化至每一名人员头脑中，质量监察队伍的存在得充分发挥其巡视检查作用，质量检测仪器和方式的使用也应贯穿至施工的整个进程中，员工要清晰认识个人和团体之间的关系，工程的质量问题其实也是对员工素质的整体考验。如果工程中的每一个小环节都能把控好质量那么整个土建工程的质量问题就不再是问题，落实细节，从工程质量这一本质问题抓起，建设出人们称赞的高质量成品建筑。
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论文作者:周春胜,尚红行
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/4
标签：土建论文; 工程论文; 人员论文; 质量论文; 质量问题论文; 工程施工论文; 工程质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;