摘要：随着近年来我国经济的持续发展，各项基础设施的建设正如火如荼，各式新型建筑也纷纷亮相。因此为了确保这些建筑工程的品质以及长久稳定运行，就需要加强工程项目管理和工程的监理。然而，随着建设项目日益的庞大和复杂，项目管理方式也在日益进步和改善，项目管理方式的随之不断演变，这些都给我国尚处于发展初期的工程监理带来了前所未有的严峻挑战，面对现代工程监理和项目管理接轨模式中存在的管理复杂和效果不明显的问题，已经成为工程项目管理体系中的主要难题。鉴于此，本文是对工程监理和项目管理接轨进行研究，仅供参考。
关键词：工程监理；项目管理；对策
一、建设工程监理概述
建设工程中，工程监理的职责就是受建设单位委托，在建设工程项目的施工前准备阶段、施工阶段、保修阶段的工程建设进行监督管理。工程监理要严格遵守国家的法律法规开展监理工作，同时监理企业在实施监理工作之前，需要有有效的建设监理合同作为依据，也需要得到相关部门的认可，是一项专业化的监督工作，又是区别于普通监督工作的一种。监理企业需要监督建设工程的每一个环节，例如：工程材料的取样送检、关键部位的旁站监理、建设工程的竣工验收等等内容，全方位的保障建设工程的质量。在建筑行业的发展中，工程监理可以有效的保障建设工程的质量，工程监理在建设工程中也发挥着越来越重要的作用。但是，我国工程监理在建筑行业中起步较晚，监理水平也相对比较落后，监理企业从业人员的技术水平也普遍不高，因此在监理工作中还存在着很多不合理的情况。但是，在我国建筑行业不断发展的大背景下，建设工程监理企业的数量一直呈现着上涨的趋势，监理行业的发展前景也比较非常乐观。最终监理企业只有不断的提高自身的监理水平和质量，才能长远和持久的发展，为我国建设工程的发展做出积极贡献。
二、工程项目管理概述
工程项目管理是受建设单位委托，按照合同约定，对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段（勘察、设计、供货、施工等）的管理和服务，在建设工程的整个建设过程当中，工程项目管理发挥着关键的作用。工程项目管理的管理质量也直接反映着建设工程的质量，所以工程项目的管理人员需要提高自己的综合素质，认真的对待管理工作，从而提高工程项目管理的质量，在根本上为建设工程质量提供保障。工程项目管理组织结构对应的是建设工程项目全过程各个环节，具体组织结构可如图1所示设置。工程项目管理需要保证建设工程中各个环节的项目管理质量，从而能在整体上保障工程项目管理的质量，最终提高建设工程的整体建设质量。
图1 工程项目管理组织结构
工程项目管理具有其独有的优势，具体表现就是：其拥有独立性、灵活性和系统性。工程项目管理的独立性，主要是指其不受其他因素的干扰，例如：资金等等，其是在遵守国家法律法规的前提下，合理的分析建设工程的实际情况，对工程项目进行有效的管理，保障建设工程的质量，从而保障人们的利益，实现为人们服务的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目管理的灵活性，主要是指项目管理可以及时的应对建设工程的突发情况，并且根据建设工程的具体情况，采取合理有效的解决措施，而不是只是一味的遵循建设工程的设计图纸进行施工，避免在建设工程施工中出现缩手缩脚的情况，从而影响建设工程的质量。工程项目管理的系统性，主要指的是工程项目的管理是针对建设工程的整个全过程，而并不是某一部分或者是某一环节，因此工程项目管理需要在系统工程理论的帮助下，协调各方关系和各种条件，不会因为一个细小的环节影响工程的进度。
三、实现工程监理与工程项目管理接轨的措施
1、建立标准和工作规范
国家在对于监理工作的领导方面，在上文已经有了明确的对策，下面我们需要对于监理企业进行一定的规范，在监理工作进行过程中，监理企业作为掌握主动权的行为主体，其应当建立本企业的统一的标准和规范，并且这些行为规范应当和本企业内在的各项机制相协调，能够有效地实行。在监理工作进行过程中，监理工程师能够依靠本监理企业的各项行为规定，对于投资方的越过监理人员直接控制项目的行为进行一定的制约作用。同时建设投资方，也可以遵守。在施工方面投资方可以根据自己的需要将一些好的建议等倡议给监理人员，以此来保证顾及各方面的利益关系，避免不必要的麻烦。为工程建设提供一个和谐的人文环境，保证其正常的施工建设。
2、完善相应的法律法规
法律法规是制约建设工程生产活动的重要准则，只有建立健全相应的法规制度，才能达成建设企业的工程建设目标，实现工程监管和项目管理的接轨。首先，国家政策部门要加紧出台并完善工程建设监理及项目管理方面的法规条例，为我国建设工程提供完备的法律参考依据，做到各项工作的有法可依，避免因法律上的漏洞和空白造成相关工作的执行不力。其次，相关工程监理和项目管理单位要严格遵循法律法规的要求，用法律意识指导自身的监理和管理行为，鼓励企业内部员工积极学习相关方面的法律法规内容，提高工作过程中的法律意识，确保各项工作的准确性。
3、积极改变投资体制，以促进工程监理和项目管理的迅速接轨
随着市场经济的不断完善，国内的工程监行业也逐渐成熟，工程投资已经不在局限于以往政府拨款、财政投资方式，在当下社会融资、企业融资等都已经成为投资的主要形式。所以，工程企业也需要做到与时俱进，改变以往的监理机制和模式，否则是无法适应和满足当下的发展变化和需求的。所以，工程企业需要结合自身监理机制的实际情况，主动改变投资机制，使工程监理和项目管理库可以快速的融合和接轨，使投资更加的保险和提高投资的回报比。
4、提高监理人员素质和技术培养
在监理工作进行的过程中，由于监理工程师不仅需要对于工程质量进行监管，还需要对于工程建设的各个过程如：施工设备的购用；工程材料采集；工程建设勘测设计；以及施工项目的阶段性目标的确定等等这些任务都需要监理人员亲自进行监督实行。也正是因为工作面之大，涉及范围较广，便需要监理人员拥有较强的工程建设的能力，技术水平较硬。监理企业的高层管理人员要定期地对于监理工程师进行技能培训，积极引进国内外先进技术供其学习。除此之外，对于监理人员的技术的素质教育方面也不能够忽视。监管企业要对监管工程师进行监察，对于那些违背职业道德以权谋私的人员进行严厉处罚。并且，要推出年度最具有风采的监理工程师，以供给大家学习。
结束语
综上所述，在国际经济飞速发展的大背景下，完善建筑工程项目管理加监理模式是非常有必要的。工程项目管理加监理模式的优化可以促进建筑工程整体质量的提高，还可以建筑工程项目的社会化与规范化。如今我国的经济体制改革步伐不断加快，对外开放程度也有了很大的提升，所以我国建筑工程项目管理积极地引进西方发达国家的经验，从而提高了工程项目管理的质量与水平。相信在以后的发展过程中，我国的建筑项目管理加监理模式将会得到进一步的优化。
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论文作者:师荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/3
标签：建设工程论文; 工程项目管理论文; 项目管理论文; 工程监理论文; 质量论文; 企业论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;