闫文孝
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摘要：安全与质量并重是现代化工程施工中老生常谈的话题，安全管理必须作为房建工程施工现场管理的核心内容。施工管理人员必须对安全提高重视，并妥善做好安全监管工作。在施工期间，必须定期检查所有安全要素，保证施工现场安全检查工作能顺利执行。本文基于建筑工程的安全管理与进度控制展开论述。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
在建设项目中，建立合理的安全管理体系至关重要。建立合理的安全管理体系既能够确保人员的安全，又能够提高施工速度，以及施工进度，增加利润。建设项目的安全管理体系通常情况下并不是一个人能够完成的，还需要全体员工的共同努力。合理建立安全管理体系。安全管理体系主要包括安全监管体系和安全保障体系。此外，每个人都在一起工作。逐步加强安全管理体系，确保建设项目顺利完成，始终关注公众。面对安全管理理念，强化管理制度，提高每个人的安全意识，让大家参与管理模式，加上大型建设项目的施工建设工期的进度，提高建筑管理的水平。
1建筑工程施工安全管理重要性探讨
①从改革开放以来，我国国民生产力不断提升建筑行业迎来了重要的发展机遇。且国外建筑企业也逐渐开始进入我国市场中，强化安全管理，能够提升我国整体建筑水平，同时也是国际化建筑工程管理的执行标准；②市场经济正在逐步完善，对我国建筑行业壮大提供了重要帮助，同时也带来一定的消极影响。一些施工企业在准备不完善的情况下开始施工，企业之间恶意竞争等，都是我国建筑行业暴露出的问题。做好施工安全管理，规范建筑行业实施标准，让我国建筑行业向着现代化、规范化的方向发展；③在建筑施工现场中，采取有效的安全管理措施，能够确保现场安全，为施工人员提供安全保障，增强施工人员的安全意识、安全感，让其更加积极的投入到建筑施工中，促进工程顺利完工。
2针对建筑工程安全管理提出的防范措施
2.1完善现有安全机制
在针对建筑工程项目进行建设的时候，需要与实际情况进行结合，积极采取有针对性的措施，实现对建筑工程的安全管理。为了实现这一根本目的，需要制定和落实符合实际要求的安全管理体系，在实践中逐渐形成一套具有全面性、系统性特征的安全机制。建筑行业在发展过程中，必须要与实际情况进行结合之后制定符合规定要求的安全生产责任制度，同时还要将该制度落实到实处，体现在各个环节当中。这样不仅能够实现对各个环节严格有效的控制，而且还能够结合实际情况，对各个环节出现的问题进行妥善处理，避免这些问题更加严重。建筑行业在发展过程中，要保证各个施工环节落实到实处，同时还要保证每一个员工的职责准确划分，将各个员工的职责落实到实处，体现在各个施工环节当中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，还要与实际情况进行结合，构建和落实员工管理档案制度，该制度在具体实施过程中，其根本目的就是为了在发生问题时，可以通过这些制度的合理利用，对这些问题进行及时有效的处理，避免造成更加严重的后果发生，同时还能够避免相互推卸责任的现象发生。
2.2强化施工人员自身安全意识
在建筑工程项目的具体施工过程中，安全管理在其中具有非常重要的影响和作用。而安全管理的落实，离不开施工人员的操作，同时要强化各个环节施工人员自身的安全意识，让所有的工作人员都清晰的意识到安全管理的重要性。施工人员在整个安全管理措施落实过程中，在其中能够占据主导性地位，对整个建筑工程的质量具有直接性影响。所以，要定期对施工人员进行安全教育培训，这样不仅有利于逐渐提高施工人员自身的安全意识，而且还能够从根本上促使建筑工程安全管理水平得到有效提升。
2.3定期开展安全检查活动
显然，监管人员对于工程施工至关重要，但这还远远不够，施工单位还需要加大对现场的安全突击检查力度，基于定期或不定期的方式进行安全检查，此举可以使得施工人员具有更高的警惕性，在日常施工中能够以规范化的方式进行各项安全操作，而醒目的安全生产条幅也是必不可少的内容。以安全施工要求为指导，在此基础上展开各项工作，同时也需要进行检查评估工作，这是增强施工人员安全意识的重要途径，
3对于建筑工程施工进度的控制方案
3.1提高施工企业的自我监督能力
现在的施工企业过分依赖政府。因此需要提高施工企业的自我监督能力，首先建设行政主管部门应该奖罚分明的处理工程中发生的问题，提升施工管理人员的责任感，使得施工企业逐渐形成自我监督的风气；其次，可设置第三方的监督机构，该机构对建筑企业的各方面实施评判，最后企业把结果公布于媒体软件。通过市场压力等方式辅助第三方督促，推动施工企业的自我督查能力进步。
3.2合理管理分配资源
一般情况下，建筑工程的施工周期都较长，过程中会消耗大量的物料，在施工过程中如果出现材料不足的问题便会对施工工程的进度产生极大的影响。对于这样的问题，管理人员要做好对于物料与施工所需设备的把控，严格把控对于物料以及机械设备的采购过程，并及时将物料与设备送到施工场地，保障施工的正常进行。通过对整个施工过程实际情况的分析，合理管理分配资源，避免造成不必要的人力与物力的浪费。管理人员要在施工过程中加大监督力度，让施工计划合理正常的开展，尽量避免停工或者误工的出现，如果施工现场出现了一些问题，管理人员也要及时调整，合理分配，及时解决问题。
3.3提高施工技术、优化施工工序
通过提高施工技术，来准确有效把控施工进度。管理人员通过对于各项施工技术的分析，设定合理的施工工期，同时通过提升部分施工技术，引进新工艺，通过提升部分施工速度，来提高整体施工进度水平。另一方面，对于施工工序也应该不断强化，通过合理的安排工序使施工工期尽量变短，将一些可以同步施工的工序，合理安排到一起，尽最大的努力去减短工期，提升施工的水平，为了保证施工进度、施工过程控制工作必须完成。为了确定施工期间，应基于每个施工技术的特点，积极应用新技术，优化项目的总体进展，整个项目的一部分。加强的组合和应用先进的技术和设备，实现最佳组合。同时，控制过程稳定，保证流程的成熟度，确保流程的有效改进。同时，不断优化施工过程。通过合理的槽过程，保证最短的工期。合理安排可以同步施工过程，最大限度地节省工期。这样我们才能保证提高施工技术水平，优化施工过程。
结束语
换句话说，安保管理和管理建筑项目的进展对于确保工程的成功和重要的发展措施至关重要。同时，确保施工进度，以确保建筑工程的安全和质量，有效管理项目进度，施工期间适当缩短，达到更高的效率。提高人们对工人安全的认识，改善建筑项目的进展，确保建筑项目取得成功。如果建筑工程现场出现安全方面的问题，首先要保障施工人员的安全，不能为了工程的进展，而让施工人员在一个相对危险的环境中就业。
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论文作者:闫文孝
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/10
标签：安全管理论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 建筑论文; 工期论文; 管理人员论文; 建筑行业论文; 《房地产世界》2019年6期论文;